公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-03-10 21:34本頁(yè)面
【正文】 下， 出現(xiàn)代理關(guān)系： 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關(guān)系： 經(jīng)理 (代理者 ) 決策者 雇傭 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關(guān)系： 代理關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) (主體 ) 導(dǎo)致 管理 決策 (代理者 ) 經(jīng)理 (代理者 ) 決策者 雇傭 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關(guān)系： 在下列情況下， 發(fā)生代理問(wèn)題 : 主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突， 而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高 代理理論 范例 : 由于經(jīng)理希望降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和更大的補(bǔ)償導(dǎo)致 過(guò)分多元化 在下列情況下， 發(fā)生代理問(wèn)題 : 主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突， 而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高 代理理論 解決方案 : 主體引進(jìn)以激勵(lì)為基礎(chǔ)績(jī)效合同， 監(jiān)督機(jī)制如董事會(huì)和強(qiáng)化機(jī)制如管理人力 市場(chǎng)減少代理問(wèn)題 范例 : 由于經(jīng)理希望降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和更大的補(bǔ)償導(dǎo)致 過(guò)分多元化 在下列情況下， 發(fā)生代理問(wèn)題 : 主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突， 而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高 代理理論 風(fēng)險(xiǎn) 多元化程度 經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化 單一主營(yíng) 非相關(guān) 相關(guān) 限制型 相關(guān) 聯(lián)系型 風(fēng)險(xiǎn) 多元化程度 經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化 股東的 (經(jīng)營(yíng) ) 風(fēng)險(xiǎn)組合 S A 單一主營(yíng) 非相關(guān) 相關(guān) 限制型 相關(guān) 聯(lián)系型 風(fēng)險(xiǎn) 多元化程度 經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化 風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)理的 (雇傭 ) 風(fēng)險(xiǎn)組合 S M A B 股東的 (經(jīng)營(yíng) ) 風(fēng)險(xiǎn)組合 單一主營(yíng) 非相關(guān) 相關(guān) 限制型 相關(guān) 聯(lián)系型 多元化程度 經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化 主體也許通過(guò) 監(jiān)督 行為評(píng)價(jià)經(jīng)理的決策和活動(dòng) 無(wú)論怎樣 , 分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為 和低效率。 代理理論 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán)集中度 董事會(huì) 經(jīng)理主管的補(bǔ)償 實(shí)現(xiàn)公司控制的市場(chǎng) 多分部制結(jié)構(gòu) 所有權(quán) 集中度 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 他們持有的大宗股票使他們覺(jué)得值得花費(fèi)時(shí)間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層。 持有大宗股票的股東對(duì)嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)
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