什么是執(zhí)行-展示頁(yè)
2025-03-10 20:50本頁(yè)面
【正文】 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 三、猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步 ? 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn) ? 所有的執(zhí)行在管理層面上卻可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等 三、猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步 ★ 案例：為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬 卻總是沒有工作？ 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào) 三、猴子管理法 高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn) 第二 讓員工照顧好自己的猴子 第三 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來的 第四 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 第五 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死 第六 猴子也需要快樂 第七 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 第一 始終讓猴子在下屬的肩上 四、建立不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng) — 4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R1 — 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解，落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上 ? R2 — 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（ KPI） 明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（ KPI） 并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ? R3 — 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)（ ERP） 在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng) ? R4 — 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 通過業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工 執(zhí)行的方針、原則與戰(zhàn)略 執(zhí) 行 的 方 針 ? 執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真第一，聰明第二 執(zhí) 行 的 原 則 ? 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 執(zhí) 行 的 戰(zhàn) 略 ? 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 決定第一，成敗第二； （發(fā)展才是硬道理） 速度第一，完美第二； （讓一部分人先富起來） 結(jié)果第一，理由第二；
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1