企業(yè)資源規(guī)劃erp概論-展示頁
2025-03-10 17:26本頁面
【正文】 (I) ? 計(jì) 算 主 從 架 構(gòu) 由迷你、中、大型電腦 ? 網(wǎng) 路 區(qū)域網(wǎng)路 (LAN) 內(nèi)部網(wǎng)路 (Intras) 企業(yè)網(wǎng)路 (Extras) 頻寬 2023/4/3 28 kevin 系統(tǒng)和技術(shù) (I)續(xù) ? 資料庫 Database 單階檔案 (Flat File Database) 關(guān)鍵性資料庫 (Relational Database) 資料倉庫 (Data Warehouse) 2023/4/3 29 kevin 系統(tǒng)和技術(shù) (II) ? 作業(yè)系統(tǒng) Operating Systems UNIX Windows NT ? 應(yīng)用軟體 自行開發(fā) 委外 套裝軟體 ? 程式語言 第四代語言 (4GL) ? 使用者圖形介面 (Graphic User Interface) 2023/4/3 30 kevin 對 ERP 系統(tǒng)的認(rèn)知 一． ERP不是一個(gè) 「標(biāo)準(zhǔn)」的系統(tǒng) 二．每一個(gè)使用者的需求不同 三． ERP仍在演進(jìn)當(dāng)中 2023/4/3 31 kevin 個(gè)別企業(yè)對 ERP 需求的評估 (1) 1. 我們是什麼樣的企業(yè)？ 2. 我們的客戶是誰？ 3. 我們經(jīng)營的事業(yè)／產(chǎn)品是什麼？ 4. 我們擁有的資源是什麼？ 2023/4/3 32 kevin 5. 我們現(xiàn)在與未來營運(yùn)的規(guī)模有多大？ 6. 我們內(nèi)部管理有哪些主要功能和流程要整合？ 7. 我們要不要和客戶與供應(yīng)商作整合？ 8. 我們需要具備哪些資訊技術(shù)？ 9. 我們導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的目的為何？ 降低成本或提高競爭力？ 個(gè)別企業(yè)對 ERP 需求的評估 (2) 2023/4/3 33 kevin ERP 導(dǎo)入的程序 ? 決定導(dǎo)入 ERP ? 選擇 ERP系統(tǒng) ? 規(guī)劃 ERP系統(tǒng) ? 企業(yè)流程是否要改變？ ? 購買的套裝軟體是否要改變？ ? 一次切換 (big bang) ? 階段 (phased) ? 上線之後之使用及維護(hù)、更新 ? 教育訓(xùn)練 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 導(dǎo)入 ERP 2023/4/3 34 kevin ERP 導(dǎo)入預(yù)期的成效 ? 存貨降低 ? 提高決策能力 ? 提高競爭力 ? 提高獲利 品質(zhì)，交期成本，服務(wù) 成本降低 效率提高 ? 資源有效應(yīng)用 ? 客戶滿意度提高 * 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)並不保証可獲得上述效益 問題：如何 成功 地導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)？ 2023/4/3 35 kevin ERP實(shí)施導(dǎo)入案例 2023/4/3 36 kevin ERP 導(dǎo)入實(shí)施案例 案例一：電腦公司 案例二：紡織成衣公司 案例三：石油化學(xué)公司 2023/4/3 37 kevin 案例一 電腦公司 一、導(dǎo)入 ERP緣由 ? 二家公司合併、舊系統(tǒng)、資料無法整合 ? 原使用 Clipper語言，不能連線使用，資源無法整合 二、成立專案小組 ? 成立多個(gè)小組，每小組為 3人，包括 1位使用者、 1位 IT系統(tǒng)分析人員， 1位外部顧問 ? 執(zhí)行副總擔(dān)任召集人 ? 以使用者的意見為主，而非 IT技術(shù)人員 2023/4/3 38 kevin 三、導(dǎo)入時(shí)間 ? 首次建置 ERP，花了六個(gè)月 ? 後來經(jīng)過三次升級和調(diào)整 四、目前使用者的情況 ? 擁有圖形介面 (GUI) ? 網(wǎng)路連線 ? 與 ERP系統(tǒng)整合 ? 分析報(bào)表網(wǎng)路 (web)化 ? 檢驗(yàn)資料庫，行銷資料庫集中管理 案例一 電腦公司 (續(xù) ) 2023/4/3 39 kevin ? 資訊系統(tǒng)管理採中央管理模式，所有系統(tǒng)都放在各地機(jī)房，全球各分支單位和製造中心都經(jīng)由網(wǎng)路建至臺北 五、未來發(fā)展 ? 未來強(qiáng)化全球 hub 網(wǎng)路連線管理和 web化，使貨品從供應(yīng)商到客戶端的全球運(yùn)籌，即時(shí)化、透明化 ? 供應(yīng)鏈管理 (SCM)，上、下游廠商之整合 ? 客戶關(guān)係管理 (CRM)，加強(qiáng)客戶之間的整合 案例一 電腦公司 (續(xù) ) 2023/4/3 40 kevin 六、結(jié) 語 ? ERP帶來高時(shí)效，低成本的效益 ? 不見得會減少人力或成本 ? 事先要考慮有沒有立即的需要？ ? 目的是什麼？ ? 不要跟流行，或只想節(jié)省人力支出 ? 衡量自身企業(yè)配合能力，例如： MIS編制的13人中，就要花 8人專責(zé) ERP軟體維護(hù) 案例一 電腦公司 (續(xù) ) 2023/4/3 41 kevin 案例二 紡織成衣公司 一、初期評估 ? 對企業(yè)本質(zhì)先有充份瞭解 ? 分公司、子公司作業(yè)之整合 包括：生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、會計(jì) …等的資料採集 ? 企業(yè)本身特有文化 2023/4/3 42 kevin 二、各主要功能的評估 財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能 包括：成本系統(tǒng)、應(yīng)收帳款系統(tǒng)、應(yīng)付帳款、資金管理 (票據(jù) )，統(tǒng)一發(fā)票、總帳、固 定資產(chǎn) 生管 /配銷系統(tǒng) 包括：庫存管理、製程管理、用料表 (BOM)管理、
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