erp的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ppt82頁-展示頁
2025-03-10 17:23本頁面
【正文】 000 采購成本降低 5% x .05 $250,000 ?利潤將會提高 $250,000 ! 提高生產(chǎn)率 ? 由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。 降低采購成本 ?采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。 降低采購成本 ?采購計劃法既保證了物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。 降低庫存成本 以下的例，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益 ? 假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫存成本 75% 7,500,000 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫存投資 每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫存降低 1,250,000 庫存維護費用 25% X .25 節(jié)約庫存投資 $312,500 ? 利潤和現(xiàn)金將是： 提高的利潤＝＄ 312,500 增加的現(xiàn)金＝＄ 1,250,000 降低采購成本 ?ERP把供應商視為自己的外部工廠。其中包括： ?倉庫維護費用 ?管理人員費用 ?保險費用 ?物料損壞和失盜 ?..... ? 庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％ 降低庫存成本 ? 庫存損耗減少 ? 一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少 ? 另一方面， MRP對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低 20％－ 35％。 ?隨著 MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。第 3章 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 ERP效益概述 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 采購管理的轉(zhuǎn)變 財務管理的轉(zhuǎn)變 工程技術管理的轉(zhuǎn)變 ERP效益概述 ?MRP最初 是作為減少庫存并提高庫存服務水平的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關注。 MRPII/ERP的效益 ?雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，有許多相似之處 – 相似的過程 – 相似的追求 MRPII/ERP的效益 ?定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫存成本 ? 降低采購成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務水平 ? 增加利潤 降低庫存成本 ? 庫存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑妗? 降低庫存成本 ? 庫存管理費用的降低 ? 庫存量降低還導致庫存管理費用的降低。因而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關系。使他們可對采購工作進行有價值的分析。有資料表明，使用 ERP，可以使采購成本降低 5％。 ? 有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高 25％－ 40％。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高 24％。使用 ERP，可以可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。 提高生產(chǎn)率 ?如果生產(chǎn)率提高 10% 總產(chǎn)值 $10,000,000 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本 10%，節(jié)約 X =$100,000 間接勞力成本 5%，節(jié)約 X =$50,000 ?利潤將會提高 $150,000 ! 提高客戶服務水平 ?要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務。 提高客戶服務水平 ?ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日?；顒又杏行У叵嗷ヅ浜?。 ?在 ERP環(huán)境下，由于客戶服務水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 ?企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進行著。 ?事實
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