知識管理活動中的人員與工具知識講解-展示頁
2025-03-10 17:19本頁面
【正文】 知識流通性 主動拜訪客戶 、 參加同業(yè)的座談會 、 進(jìn)行生產(chǎn)線試驗 、 規(guī)劃獨(dú)特的師徒制度 顧問們在彼此學(xué)習(xí)上極為優(yōu)秀 ，但是在向外取經(jīng)方面 ， 卻相當(dāng)平庸或不足 。 ? 文化的形成： ? 知識管理應(yīng)融入每位員工的工作中，進(jìn)行形成一種工作態(tài)度。知識管理活動中的人員與工具 知識管理 人的要素 ? 全體性： ? 應(yīng)鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 ? 仍需要特定司職知識管理的人員。 夏佩諾 麥肯錫 產(chǎn)業(yè)類型 製造業(yè) 知識導(dǎo)向 普及性 每一個員工都被視為知識員工；公司並未對知識的工作劃出界線 在創(chuàng)造 、 傳播與利用知識方面 ，就沒月人會指望祕書或是行政人員提出任何貢獻(xiàn) 。 關(guān)鍵差異 有一次 ， 某位夏佩諾的訪客發(fā)現(xiàn)他們的警衛(wèi)居然在讀一本有關(guān)鋼鐵生產(chǎn)的教科書 顧問對知識管理的能力使得知識專家的工作更難以進(jìn)行 。 ? 組織裡的員工多半沒有自我組織知識的能力，更不要說有時間坐下來，把自己的知識輸入系統(tǒng)中。 知識管理的員工（續(xù)上）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1