erp責(zé)任財務(wù)會計-展示頁
2025-03-10 17:19本頁面
【正文】 % 生產(chǎn)執(zhí)行： 10% 總計： 100% 差異分配 生產(chǎn)定單差異 推薦的處理方法 圖十七 差異分配 推薦的處理方法 上游 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補(bǔ)貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費(fèi)用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制 為 主 間接費(fèi)用 考核 銷售平臺 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 物流中間環(huán)節(jié) 8000B02 生產(chǎn)部管理中心 實際 計劃 差異 工資 XXX XXX XX 交際應(yīng)酬費(fèi) XXX XXX (XX) 差旅費(fèi) XXX XXX XX 折舊費(fèi) XXX XXX XX 其他 XXX XXX (XX) 本部費(fèi)用總計 XXX XXX XX 產(chǎn)能差異分?jǐn)? XX _ XX 材料價差分?jǐn)? XX _ XX 生產(chǎn)定單差異分?jǐn)? XX _ XX 費(fèi)用總計 XXX XXX XX 8000C1采購部 以計劃考核間接費(fèi)用 圖十八 以計劃考核間接成本流 上游 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補(bǔ)貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費(fèi)用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制 為 主 間接費(fèi)用 考核 銷售平臺 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 物流中間環(huán)節(jié) 異地配送 倉庫 銷售平臺 生產(chǎn)基地 成品庫 客戶 銷售收入 銷售成本 經(jīng)營費(fèi)用 800032744 趙佳 8000A1010 北京平臺公共 8000C2023 基地成品庫 8000C2023 北京配送倉庫 內(nèi)部儲運(yùn)費(fèi)用 儲運(yùn)費(fèi)用 其他經(jīng) 營費(fèi)用 儲運(yùn)費(fèi)用 其他經(jīng) 營費(fèi)用 內(nèi)部儲運(yùn)費(fèi)用 責(zé)任分割線 責(zé)任分割線 倉庫 成本中心 需求 物流 成本流 圖例 下游物流和成本流 內(nèi)部儲運(yùn)費(fèi)用 =內(nèi)部費(fèi)率 *供貨數(shù)量 圖十九 下游物流和成本流 銷售收入 XXX 減：銷售成本 (XXX） 毛利一 XXX 工資 (XXX) 交際應(yīng)酬費(fèi) (XXX) 差旅費(fèi) (XXX) 儲運(yùn)費(fèi)用 (XXX) 折舊費(fèi) (XXX) 其他 (XXX) 本部費(fèi)用總計 (XXX) 毛利二 XXX 內(nèi)部儲運(yùn)費(fèi)用 (XXX) 產(chǎn)能差異分?jǐn)? (XXX) 毛利三 XXX 8000A101 北京平臺 800032744 趙佳 800047743 錢寶 8000…... 8000A1010 北京公共 銷售收入 XXX 減：銷售成本 (XXX） 毛利一 XXX 工資 (XXX) 交際應(yīng)酬費(fèi) (XXX) 差旅費(fèi) (XXX) 本部費(fèi)用總計 (XXX) 毛利二 XXX 利潤 8000A1010 北京公共 (XXX) 800032744 趙佳 XXX 800047743 錢寶 XXX 8000A101 北京平臺 XXX 銷售平臺利潤考核 圖二十 銷售平臺利潤考核 上游 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 內(nèi)部利潤和補(bǔ)貼作為調(diào)節(jié)手段 下游 以 利 潤 考 核 為 主 以 計 劃 控 制 為 主 成本 間接費(fèi)用 以 計 劃 控 制 為 輔 研發(fā)和支撐 以 計 劃 控 制 為 主 間接費(fèi)用 考核 銷售平臺 以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主 物流中間環(huán)節(jié) 8000A101 北京平臺 800032744 趙佳 800047743 錢寶 8000…... 8000A1010 北京公共 銷售平臺計劃考核 實際 計劃 差異 銷售收入 XXX XXX XX 減：銷售成本 (XXX） (XXX) XX 毛利一 XXX XXX XX 工資 (XXX) (XXX) (XX) 交
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