物流資料大全績(jī)效考核管理-展示頁(yè)
2025-03-10 14:44本頁(yè)面
【正文】 物流組織即可予以消除 ， 亦即物流功能的再分離 。 。 ，任何物流程序的作業(yè)必須為顧客創(chuàng)造附加價(jià)值，才有存在的意義。 。因此必須實(shí)質(zhì)上整合物流作業(yè)，亦即物流程序的整合，才能更有效提高物流績(jī)效。 圖 105說(shuō)明之 。 此種物流組織期希望通過(guò)單一權(quán)責(zé)與指揮體系有效整合物料采購(gòu) 、 制造支持及實(shí)體流通的物流過(guò)程 ， 增強(qiáng)企業(yè)物流能耐 。（將實(shí)體流通組織位階提升） 圖 104 第二階段功能群組下物流相關(guān)功能 3. 第三階段功能群組（公元 1980年代）： (1)第三階段功能群組嘗試將所有物流功能與作業(yè)群組于一部門(mén) ， 由一高階主管負(fù)責(zé) 。 時(shí)下，許多企業(yè)多半已采用此種物流組織，預(yù)期也會(huì)成 為企業(yè)最常采用的物流組織方式。 （ 2）企業(yè)視其產(chǎn)業(yè)特質(zhì)往往將物料管理（如食品制造業(yè)）或?qū)嶓w流通的物流功能群組提升其組織位階，而與行銷(xiāo)、制造及財(cái)務(wù)部門(mén)同等。圖 103以一圖例說(shuō)明之。 (2)在行銷(xiāo)部門(mén)中將物流作業(yè)群組成一實(shí)體流通課；在制造部門(mén)中將物流作業(yè)群組成一物料管理課。 (1)就傳統(tǒng)組織架構(gòu)下，將物流作業(yè)功能予以群組。 同時(shí) ， 促使物流管理績(jī)效之評(píng)量更為不易 ， 而需藉由更完整的評(píng)量系統(tǒng)加以匯整相關(guān)資料 ， 以實(shí)時(shí)反應(yīng)物流績(jī)效水準(zhǔn) ， 供管理改善與決策之需 。? 前言 ? 物流組織的發(fā)展 ? 影響物流組織發(fā)展的新觀念 ? 結(jié)盟管理 ? 變革管理 ? 生涯與忠誠(chéng)度 ? 物流績(jī)效評(píng)量 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制 (Activitybased Costing Method) 第 九 章 物流組織與績(jī)效評(píng)量 ● 在物流相關(guān)課題中 ， 組織與績(jī)效評(píng)量是管理者最感興趣的一項(xiàng)課題 。 然而 ， 多變化的企業(yè)環(huán)境造成多種物流組織型態(tài) ， 使得組織課題不易精確的描繪 。 前言 ● 物流組織發(fā)展過(guò)程（一般架構(gòu)） 離散式 功能結(jié)構(gòu) 第一階段群組式功能結(jié)構(gòu) 第二階段群組式功能結(jié)構(gòu) 第三階段群組式功能結(jié)構(gòu) 第四階段 程序式功能整合結(jié)構(gòu) 第五階段 程序式信息整合結(jié)構(gòu) 離散式 功能整合 程序整合 物流組織的發(fā)展 ● 物流功能群組的組織發(fā)展 （公元 1950－ 1960）： 高階主管相信物流功能整合將帶來(lái)績(jī)效的改善。采 購(gòu)面與實(shí)體流通面則尚未加以整合。原來(lái)大組織結(jié)構(gòu)未做改變。 圖 103 第一階段功能群組下物流相關(guān)功能 （公元 1960－ 1970）： （ 1）第一階
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