商品房培訓(xùn)體系建設(shè)方案-展示頁(yè)
2025-03-10 11:58本頁(yè)面
【正文】 造一切便利條件。如：學(xué)歷系數(shù)、新舊課程系數(shù)、原創(chuàng)系數(shù)、學(xué)員數(shù)量系數(shù)等。 ?設(shè)置授課效果考核系數(shù)。 2. 設(shè)計(jì)加權(quán)系數(shù)。這是課酬的基數(shù)。 確立培訓(xùn)小組的權(quán)責(zé) 確立內(nèi)部講師選拔和激勵(lì)制度 確立員工課程體系建設(shè)的方法 明確員工培訓(xùn)檔案的管理 相應(yīng)的培訓(xùn)考核 \激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度 考慮培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn) 2023/3/23 11 ?高層管理者 ?中層管理者 ?技術(shù)骨干 ?具有一技乊長(zhǎng)的員工 2023/3/23 12 等級(jí)課酬 機(jī)會(huì)優(yōu)先 淘汰機(jī)制 2023/3/23 13 課酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵： ?對(duì)于管理者而言，如何設(shè)定一個(gè)合情合理的給付水平； ?對(duì)于內(nèi)部講師而言，如何拉開(kāi)優(yōu)劣的檔次。 2023/3/23 10 培訓(xùn)的運(yùn)作層面去闡述 。2023度培訓(xùn)計(jì)劃及方案 商品房培訓(xùn)體系建設(shè) 目錄 ?培訓(xùn)意義 ?培訓(xùn)體系構(gòu)成 ?培訓(xùn)體系具體實(shí)施 ?2023年商品房培訓(xùn)計(jì)劃及安排 培訓(xùn)意義 ? 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo) 組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要依靠高素質(zhì)高能力的員工來(lái)實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn)意義 ? 創(chuàng)建員工成長(zhǎng)環(huán)境 為每個(gè)員工的職業(yè)生涯做出規(guī)劃 讓每個(gè)員工明確自己成長(zhǎng)方向和空間 表達(dá)出公司將會(huì)持續(xù)幫助員工成長(zhǎng) 構(gòu)建幫助員工成長(zhǎng)的機(jī)制 為員工提供態(tài)度知識(shí)技能方面的培訓(xùn) ， 幫助員工應(yīng)對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn) 培訓(xùn)意義 ? 實(shí)現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略 專(zhuān)業(yè)人才 、 管理人才等方面的發(fā)展戰(zhàn)略 不同層次 、 不同水平的課程設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)組織內(nèi)各類(lèi)人才的成長(zhǎng) ? 提升組織的競(jìng)爭(zhēng)能力 開(kāi)展培訓(xùn) 核心技術(shù) 、 核心人才 、 核心才能 構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 完善的培訓(xùn)體系能夠確保所有的員工都能在各自的崗位上接受相應(yīng)的培訓(xùn) 將員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共享知識(shí) 培訓(xùn)體系的構(gòu)成 培訓(xùn)體系的構(gòu)成 ——制度層面 籌建部門(mén)管理機(jī)構(gòu) ， 幵有效分工 ， 貫徹部門(mén)員工培訓(xùn)理念 。 建立高層重視 +中層訃識(shí) +員工配合全員培訓(xùn)理念 制度層建設(shè) ?提出企業(yè)未來(lái)的愿景與方向 ?提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策略，組織要求 ?提出對(duì)人才之期待與要求 ?給與行動(dòng)支持 ?給與預(yù)算支持 ?確立培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略及目標(biāo) ?加強(qiáng)人力資源其他模塊與與培訓(xùn)的有效結(jié)合 ?制定培訓(xùn)的制度與流程 ?整合企業(yè)培訓(xùn)需求，并保證培訓(xùn)流程的科學(xué)運(yùn)作 ?經(jīng)常保持與其它部門(mén)的密切溝通，尋求支持，并給與建言 ?在開(kāi)發(fā)課程，教材和講師方面專(zhuān)業(yè)化管理 ?推動(dòng)正確的培訓(xùn)觀念，以激發(fā)參與和提升培訓(xùn)績(jī)效 ?根據(jù)員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程 ?根據(jù)人力資源部門(mén)的安排，進(jìn)行培訓(xùn)授課工作 ?協(xié)助培訓(xùn)考核及評(píng)估工作 ?協(xié) 主動(dòng)提出培訓(xùn)需求與建議 ?激發(fā)部屬參與培訓(xùn)的興趣 ?追蹤部屬參與培訓(xùn)后的表現(xiàn)，并提供應(yīng)用的機(jī)會(huì) ?在崗人員經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn) 助人力資源部門(mén)完善內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)。 培訓(xùn)的資源層面去闡述 。 課酬設(shè)計(jì)的方法： 1. 確定基本課酬標(biāo)準(zhǔn)，即每小時(shí)的授課費(fèi)?？梢詤⒖纪獠恐v師的課酬情況，并結(jié)合本企業(yè)的薪酬水平，確定一個(gè)相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)。 ?依據(jù)講師個(gè)人職位的不同，確定不同的職位系數(shù)
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