【正文】 設(shè)計單位正式 出園林施工圖 N 修改 N 修改 Y 報送 Y 通過 Y 通過 工程部 接收圖紙 園林施工圖紙 管理與發(fā)放 N 修改 N 修改 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審 Y 報送 組織評審 組織評審 預(yù)算合同部 組織園林設(shè)計單位、方案招標 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 東灣公司參與評審 XX10 11 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 勘察、設(shè)計招標流程說明 ? 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計單位的過程。 XX10 7 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目規(guī)劃設(shè)計流程（一） 規(guī)劃 設(shè)計評審小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動 編制項目 規(guī)劃建議書 進行 總體策劃 設(shè)計單位 制作規(guī)劃方案 項目策劃書 總體 規(guī)劃方案 審批 項目規(guī)劃建議書 包括總體、單 體、園林策劃 最佳總體 規(guī)劃方案 征求綜合管網(wǎng)的意見 審批 審批 Y 通過 N 修改 N 修改 預(yù)算合同部組織 進行設(shè)計方案招標 選擇多家 設(shè)計公司 詳見設(shè)計勘察招投標流程 Y 報送 Y 報送 Y 通過 Y 報送 Y 通過 N 修改 N 修改 N 修改 注： 規(guī)劃設(shè)計評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ? 信息產(chǎn)出： 項目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴初設(shè)計方案、施工圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 ? 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計評審小組的負責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ? 流程目的： 確保公司項目規(guī)劃設(shè)計方案滿足市場需求特點和內(nèi)部控制目標。 ? 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責(zé)制定，由總經(jīng)辦負責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責(zé)解釋和修改。 ? 信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。 ? 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 項目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準確。業(yè)務(wù)流程 北大縱橫管理咨詢公司 ★秘密 XX10 1 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 目 錄（一） 項目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4 項目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5 項目可行性分析流程 …………………………………………………… 6 項目規(guī)劃設(shè)計流程說明 …………………………………………………… 7 項目規(guī)劃設(shè)計流程 …………………………………………………… 8 勘察、設(shè)計招標流程說明 …………………………………………………… 12 勘察、設(shè)計招標流程 …………………………………………………… 13 項目開工辦理流程 …………………………………………………… 15 工程招標流程說明 …………………………………………………… 16 工程招標流程 …………………………………………………… 17 監(jiān)理招標流程說明 …………………………………………………… 19 監(jiān)理招標流程 …………………………………………………… 20 材料設(shè)備招標流程說明 …………………………………………………… 22 XX10 2 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 目 錄（二） 材料設(shè)備招標流程 …………………………………………………… 23 項目建設(shè)施工流程說明 …………………………………………………… 25 項目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26 項目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30 項目建設(shè)進度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31 項目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32 營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33 營銷管理流程 …………………………………………………… 34 物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36 物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37 XX10 3 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目開發(fā)總體流程 項目決策 規(guī)劃設(shè)計 全套圖紙 機會 研究 項目詳細 可行性分析 項目建設(shè) 市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息 辦理土地使用手續(xù)； 到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù) 總體規(guī) 劃方案 初步及擴初設(shè)計方案 編制施工圖 項目確立 到市計委辦理項目、公司審批手續(xù) 信息 收集 項目規(guī)劃建議書及項目策劃書 報審 圖紙 市場營銷觀念的指導(dǎo) 勘察、設(shè)計招投標 項目竣工 到政府主管部門辦理手續(xù) 市場營銷展開 拆遷工作 施工 現(xiàn)場準備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、 專業(yè)施工 竣工與交接 工程 招標 項目建設(shè) 分包單位招標 材料設(shè)備采購 項目銷售與租賃 租售與物業(yè)管理 土地投標，合作協(xié)議訂立 專業(yè)二次設(shè)計 物業(yè)管理 XX10 4 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目可行性分析流程說明 ? 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進行項目前期立項分析和決策的過程。 ? 流程目的： 體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項目立項的科學(xué)性。 ? 相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算合同部、材料設(shè)備部、計財部的負責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ? 信息產(chǎn)出： 項目的初步可行性分析報告、詳細可行性分析報告。 XX10 5 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目可行性分析流程 進行初步可行性研究 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 設(shè)備、工程部 機會研究 開發(fā)部 預(yù)算部 計財部 審批 總經(jīng)辦 根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點、合作機會 發(fā)起 Y 否決 初步可行性分析報告 成本估算 投資估算 資金能力 技術(shù)可行 進行詳細可行性研究 軟件估算 提供決策數(shù)據(jù)和信息 N 審批 Y 詳細可行 性分析報告 進行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟性分析 N 修改 審批 N Y 組織土地 投 標 辦理項目 登記事宜 土地招投標方式下 否決 審批 否決 N 參與 參與 參與 參與 Y 報送 辦理公司 登記事宜 組織評審 組織合作談判 XX10 6 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目規(guī)劃設(shè)計流程說明 ? 流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項目的規(guī)劃設(shè)計方案及其對外報審報批的過程。 ? 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量：對客戶需求的滿足程度和技術(shù)上的保證程度。 ? 信息輸入： 項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。 ? 版本管理： 本流程由開發(fā)部負責(zé)制定，由總經(jīng)辦負責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責(zé)解釋和修改。參加由開發(fā)部組織的評審活動，負責(zé)提出專