辦公室6s管理培訓(xùn)教材(ppt31頁)-展示頁
2025-03-09 18:51本頁面
【正文】 得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位；在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，取得了令人矚目的效果， 5S逐漸被各國的管理界認(rèn)識。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。辦公室 6S管理 ?6S的起源 、發(fā)展 ?6S的方針 ?推進(jìn) 6S的目標(biāo) ?6S的內(nèi)容 ?辦公室 6S的管理要求 ?公共部位的管理要求 ?張貼和看板的要求 ?6S管理宣傳標(biāo)語 6S的起源 6S起源于日本 ,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整頓”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使 5S的應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對當(dāng)時的整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S管理的熱潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。但是萬變不離其宗，所謂“ 7S”、“ 10S”都是從“ 5S”里衍生出來的。 （一）辦公區(qū)門廳、通道、地面、門窗、墻壁、天花板等管理規(guī)定 、明亮、地面墻壁、天花板保持潔凈、無塵。 、墻壁、天花板完好整潔，油漆無脫落，玻璃無損壞，墻面不允許有廢棄的多余物。 （二）辦公室各類物品擺放的規(guī)定 ，無多余物品、 、整潔、個人物品、衣物不允許放在椅子靠背上或放在桌子上；報紙、雜志定位放置；人員離開辦公區(qū)，椅子必須放回辦公桌的空檔處，桌面的物品按定位置復(fù)位 ，并要有接水盤，其他物品不允許擺放在窗臺上；水壺放置，應(yīng)有托盤 、電話等線路要用夾子、膠布等捆扎好，杜絕凌亂、架空或拖地現(xiàn)象；電器插線盒離地擺放 、集中放置于清潔工具定置區(qū)、有防污染措施。 、物品的保潔要進(jìn)行責(zé)任分工 （三）辦公室物品的定位規(guī)定 ，辦公桌內(nèi)外物品可根據(jù)各自專業(yè)特點及日常工作進(jìn)行分類，定置擺放。桌面上文件架內(nèi)的文件資料必須分類裝夾，文件夾上有打印標(biāo)識，并具體反應(yīng)出夾內(nèi)容資料的名稱，
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