【正文】 識清楚； 10）看板管理。 確定容量原則： ； ； ； 。 ① 純粹人行道：約 80cm以上 ② 單向車通道， W車 +60cm以上，（ W車最大寬度） ③ 雙向車通道， W車 1+W車 2+90cm以上 ： ① 油漆 ② 膠帶 ③ 磁磚 ④ 欄桿 。 整頓四原則27 劃線定位 。 。 ，都要想辦法使其能立即取出使用。工作場所整齊、有序（工作好心情）注意點杜絕浪費的開始，高效率的基礎(chǔ)目的2. 整 頓 的狀態(tài)。避免尋找時浪費時間167。1. 整 理23整 理 流 程意識培訓調(diào)查家底制定標準集中行動廢物處理相互檢查日常整理246S的步驟二：整頓整頓 必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。 營造清爽工作環(huán)境整理的定義 按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進行處理。 騰出空間167。教養(yǎng) （ SHITSUKE） ： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習慣 ，培養(yǎng)積極進取的精神。清掃 （ SEISO） ： 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 胡適 6S之間的關(guān)系與推行行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習慣化好習慣工作管理的基本步驟PPDCAAC D PDCA循環(huán)Plan Do Check Action Plan 開展工作的基本方法問題：科學的工作程序是什么？第二部分 6S理論與實踐 6S定義6S的步驟一：整理6S的步驟二：整頓6S的步驟三：清掃6S的步驟四：清潔6S的步驟五：教養(yǎng) 6S具體要求 各現(xiàn)場實施 6S要點6S的步驟六：安全6S定義整理 （ SEIRI） ： 按照標準區(qū)分開 必要 的和 不必要 的物品，對不必要的物品進行處理。 通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西5） 效率的提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找6） 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 由于口碑相傳，會成為學習的對象。d） 6S的特點≠ 大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標準化 “ 風 ” 、是精神力量 近朱則赤、近墨則黑、關(guān)鍵是領(lǐng)導 “ 持之以恒 ”、難做、可納百川e） 6S的作用a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個安全的作業(yè)場所；c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e） 提高員工的素質(zhì)：f） 提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h) 提高工作效率降低消耗；i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。沾益宇恒 6S管理培訓教材 培訓人：崔同良 目 錄第一部分 概論第二部分 6S理論與實踐 第一部分 概 論 關(guān)于 6S a） 我們有下列 “癥狀 ”嗎？ a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉庫混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k） 廁所惡臭，掩鼻而入n 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會造成浪費 ,這些浪費包括 :n 資金的浪費 形象的浪費n 場所的浪費 效率的浪費n 人員的浪費 品質(zhì)的浪費n 士氣的浪費 成品的浪費 n 因此如何成為一個有效率，高品質(zhì) ,低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視 [整理，整頓，清潔 ]的工作 ,并徹底的把它做好 .n 對以上這些病癥 ,我們開給一個處方 ,藥名叫[6S]. b） 什么是 “6S”？n 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY)c） 6S的三大支柱6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠。6S的效能1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。2） 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴，有成就感 易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心3） 減少浪費 人的浪費減少 場所的浪費減少 時間浪費減少 減少浪費 =降低成本 =增加利潤 1/31/20234） 安全有保證 工作場所寬廣明亮。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ)6S質(zhì)量安全效率成本 為什么要做 6S三個指導思想1.“鐵打的行營 ,流水的兵 ”種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。整頓 （ SEITON） ： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標識 。清潔 （ SEIKETSU） ： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化 、 規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “標準化 ”。安全 (SA