員工就職指導(dǎo)管理手冊-展示頁
2025-03-09 14:43本頁面
【正文】 的幾個毛病 看我的背影就能培養(yǎng)部下 主管應(yīng)該率先 工作給部下看 我是“老手”了，不需要 寸步不離的監(jiān)督部下了 教給部下的內(nèi)容全都被理解了 部下應(yīng)該虛心接受我的指導(dǎo) 我是部下的上司， 這個流程我做了幾年了，絕對沒問題 我得到部下的信任 從表面上看，我和部下的 關(guān)系挺好，不需要一對一的溝通了 ?愛的原則：擁有“一定將對方培養(yǎng)成才”的心情 ?個性化原則：部下究竟是什么樣的人？ 下屬培養(yǎng)的二項原則 主管應(yīng)該對員工進行哪些方面的培訓(xùn) 一、樹立正確觀念與心態(tài) 我為什么而工作 必備心態(tài) 觀念管理：我為什么而工作？ 認(rèn)同感 使命感 社會壓力 遠 景 價 值 觀 利 益 —— 錢以外的工作動力是什么？ 心態(tài)要求 主動進取 敬崗愛業(yè) 團隊精神 二、掌握工作方法 接受指令的方法 有效匯報技巧 完成工作方法 如何接受命令？ 回應(yīng) 記錄 理解 步驟一：主管呼叫您的名字時，您應(yīng)做注意什么？： 用有朝氣的聲音立刻回答；
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