生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能(ppt117)-展示頁
2025-03-08 12:49本頁面
【正文】 之恢復(fù)正常。抓住了上述三個要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 ◆整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。,42,◆整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。 ◆整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。如圖所示。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股潮流。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,王建軍 博士,1,一、 生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,（一）生產(chǎn)主管的技能要求,3,管理技能,完成上級交辦任務(wù) 完成個人崗位職責(zé) 工作總結(jié)與自我超越 工作改善與創(chuàng)新,4,溝通技能,與上司相處之道—— 理解上司的立場 有事情要先向上司報告 工作到了一個段落，需向上司報告 向上司提出自己的意見 向上司提供情報 依上司的指示行事 不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——,真誠合作 同甘共苦 公平競爭 寬容待人,6,與下屬相處之道——,以身作則 平等待人 禮遇下屬 關(guān)心下屬 信任下屬 接近下屬,7,技術(shù)技能,操作技能 維修技能 創(chuàng)新技能,8,（二）生產(chǎn)主管的威信樹立,9,威信的來源,（1）權(quán)力性影響力 （2）非權(quán)力性影響力 威信的性質(zhì) （1）威信的兩個特點(diǎn) （2）主管威信的三大支柱,10,如何提高威信,（1）提高權(quán)力性影響力 （2）提高非權(quán)力性影響力,11,（三）現(xiàn)場管理執(zhí)行力確保,不要官逼民反，但是也不能不逼 要巧妙地逼，剛好不會反 具體方法：結(jié)果負(fù)責(zé)，過程指導(dǎo) 關(guān)于事前、事中、事后,12,二、工作計(jì)劃,13,（一）工作計(jì)劃的制定,14,擬定計(jì)劃—— 好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),①具體可衡量 ②可達(dá)成 ③以結(jié)果為導(dǎo)向 ④時間,15,擬定計(jì)劃—— 好目標(biāo)的公式,于（時間）前， 在 XXXXX 原則下， （動詞） XXXXX。,16,擬定計(jì)劃——計(jì)劃的步驟,描繪結(jié)果 任務(wù)展開 統(tǒng)計(jì)資源 排列進(jìn)度 重點(diǎn)管理,17,（二）計(jì)劃有效執(zhí)行的方法,體察民情，打消員工消極情緒，鼓舞 士氣 培訓(xùn)與演練 明確分工，責(zé)任到人；用獎罰制度保駕護(hù)航 過程指導(dǎo)、監(jiān)控與推動,18,（三）面對變化的處理原則與技巧,新：新人、新客戶、新機(jī)具、新市場…… 異：例外、異常（與標(biāo)準(zhǔn)不符）…… 變：內(nèi)在變化、外在變化（設(shè)訂條件差異）…… 難：老問題、尚未穩(wěn)定的技 術(shù)。,19,三、工作調(diào)派及跟催,20,（一）確立工作量標(biāo)準(zhǔn),常規(guī)做法 非常規(guī)做法 實(shí)際應(yīng)用,21,（二）派工與調(diào)度,派工的意義及運(yùn)用 工作協(xié)調(diào)與調(diào)度,22,（三）工作跟催的基本掌握要件,了解現(xiàn)場，掌握實(shí)情 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題 宰相肚量，容天下難容之事,23,（四）主辦權(quán)責(zé)與績效管理,目標(biāo)管理與績效考核,24,四、教導(dǎo)下屬,25,（一）教導(dǎo)技能,言傳身教 協(xié)助學(xué)習(xí) 協(xié)助解決特定問題 直接運(yùn)用在工作上 了解下屬的需求 不一視同仁 精力用在挑選人員上 了解下屬的愿景,26,（二）教導(dǎo)意識,效率、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù) 安全、商譽(yù) 公司目標(biāo)與企業(yè)文化,27,（三）教導(dǎo)的技巧與方法,設(shè)身處地 由淺入深：一個動作學(xué)會才教下一個動作 正確示范：我做你看、我做你做、你做我看 錯誤糾正 激發(fā)上進(jìn)心及榮譽(yù)感,28,正確而密集的演練 多專長訓(xùn)練 實(shí)質(zhì)代理與輪調(diào) 升職晉級考試,29,五、現(xiàn)場工作改善,30,（一）改善與改惡,31,（二）工作改善八字訣,沒有絕對的不可能 凡事皆有更好方法 同中求異、異中求同 剔除、合并、重組、簡化,32,（三）
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