某置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告-展示頁(yè)
2025-03-08 01:53本頁(yè)面
【正文】 解： 計(jì)劃管理的背后是管理合同 項(xiàng)目計(jì)劃管理的背后是管理項(xiàng)目的現(xiàn)金流,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,項(xiàng)目資金計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,開(kāi)工,地下結(jié)構(gòu)完工,達(dá)預(yù)售條件（開(kāi)盤）,封頂,集中入住,可售資源及推出時(shí)間,銷售收入,資金支出計(jì)劃,融資計(jì)劃,結(jié)轉(zhuǎn)收入/成本,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（財(cái)務(wù)指標(biāo)）,分期開(kāi)發(fā)規(guī)劃,項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo),項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本,1,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),2,3,項(xiàng)目基礎(chǔ)信息,項(xiàng)目成本,實(shí)質(zhì)是： 以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為核心進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程管控,柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,項(xiàng)目資金計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目目標(biāo),經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流 年度資金預(yù)算 月度資金計(jì)劃,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃包含三個(gè)核心要素:,經(jīng)營(yíng)類指標(biāo) 銷售類指標(biāo) 現(xiàn)金類指標(biāo) 財(cái)務(wù)類指標(biāo),柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控,現(xiàn)金流管控,項(xiàng)目利潤(rùn)管控,柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求,柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求,目錄,柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的管理訴求,柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提升建議,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告 對(duì),本次內(nèi)訓(xùn)您最大的收益：,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的感念及框架結(jié)構(gòu) 19% 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的分級(jí)管控 51% 金科案例：部門月度計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的承接 36% 龍湖案例：項(xiàng)目會(huì)議管理 22% 復(fù)選 28%,總結(jié)：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的分級(jí)管控，對(duì)柏莊置業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)的實(shí)施帶來(lái)了較大的啟發(fā)?。▍?huì)人員受益度比例高達(dá)50%）,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告,還希望在近期深入?yún)⑴c同行業(yè)哪些方面的業(yè)務(wù)交流,標(biāo)桿企業(yè)的成本管控實(shí)踐 23% 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管控 62% 標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐 14% 補(bǔ)充問(wèn)題 1% 營(yíng)銷體系管控，營(yíng)銷專項(xiàng)計(jì)劃,總結(jié)： 基于柏莊置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及績(jī)效的牽引，公司對(duì)運(yùn)營(yíng)與管理戰(zhàn)略的承接有很好的意識(shí)，在同行中相對(duì)出色！ 目前的難點(diǎn)在于公司對(duì)實(shí)施的思路仍在摸索中，缺乏一套成熟的管理方法及實(shí)踐思路！,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理方面所面臨的困惑？,意識(shí)類,全員計(jì)劃運(yùn)營(yíng)意識(shí)不高，執(zhí)行效果慢,缺乏指導(dǎo)，計(jì)劃和落實(shí)有偏差,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告,為了計(jì)劃而計(jì)執(zhí)行，缺乏基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃分解及“壓力傳遞”,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理方面所面臨的困惑？,執(zhí)行類,執(zhí)行難度大，扯皮現(xiàn)象多，權(quán)責(zé)不明,計(jì)劃調(diào)整頻繁消弱了管控力度，計(jì)劃趕不上變化,缺乏前置性，協(xié)同難度大,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理方面所面臨的困惑？,編制類,計(jì)劃編制難，銜接難,計(jì)劃編制體系、流程不夠清晰,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理方面所面臨的困惑？,權(quán)責(zé)類,權(quán)責(zé)不明，推諉較多,分級(jí)管控較弱，執(zhí)行力待提升,內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告,施總： 本次受
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