電商的案例分析模型-展示頁
2025-03-07 12:39本頁面
【正文】 列新問題？u公司是否有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃？ （ 2）目標(biāo)用戶分析u電子商務(wù)能夠使公司接觸到哪些范圍的客戶？是面向全球的客戶還是一定地理范圍的客戶？是面向商家還是面向消費(fèi)者？u公司的客戶具有什么特點(diǎn)？u公司對各類各戶分別提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)？ （ 3）產(chǎn)品與服務(wù)分析u案例的網(wǎng)站提供了哪些功能（產(chǎn)品或服務(wù)），哪些服務(wù)對公司的電子商務(wù)模式起著關(guān)鍵作用？u對傳統(tǒng)企業(yè)來講，電子商務(wù)是否改變了原有的產(chǎn)品或服務(wù)？u公司對各類用戶分別提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)？ （ 4）贏利模式分析u公司原有的收入來源有哪些途徑，電子商務(wù)使公司收入來源產(chǎn)生了哪些變化？u公司實(shí)施電子商務(wù)后有哪些新的收入來源？u公司收入來源中，哪些對公司的利潤水平具有關(guān)鍵性影響？u哪些客戶對哪些收入來源做出貢獻(xiàn)？u公司利潤的決定因素有哪些？ 贏利 VS 盈利 ?（ 5）核心能力分析u公司擁有的能力是什么？u公司實(shí)施電子商務(wù)需要哪些新的能力？u電子商務(wù)對公司已有的能力有哪些影響？u公司的這些能力有哪些是其他公司所難以模仿的因素？u公司如何才能保持它的競爭優(yōu)勢？ u公司在形成和保持這些競爭優(yōu)勢的過程中，采用了哪些營銷戰(zhàn)略？ 核心能力是相對稀缺的資源和有特色的服務(wù)能力，它能夠創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品與服務(wù)216。戰(zhàn)略目標(biāo)216。電子商務(wù)案例分析模型1 電子商務(wù)案例分析模型電子商務(wù)模式定義案例基本情況匯總案例價(jià)值網(wǎng)絡(luò)定位商業(yè)模式分析技術(shù)模式分析經(jīng)營模式分析管理模式分析資本模式分析分析結(jié)論與建議2 電子商務(wù)的商業(yè)模式u商業(yè)模式具體體現(xiàn)了電子商務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)在如何獲利以及在未來長時(shí)間內(nèi)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1