工業(yè)工程與現(xiàn)場管理培訓課件-展示頁
2025-03-06 17:34本頁面
【正文】 工程與現(xiàn)場管理清潔的實施要點在實施清潔活動中要注意：216。 徹底進行清掃工作，即要全面的打掃干凈216。 定量216。建立一套無用物品廢棄的程序第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理整頓的實施要點在整頓過程中應做到：216。有用與無用物品的判定216。 工作人員座位或坐姿不當?shù)诙?jié) “5S”活動一、 “5S”活動及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理? “5S”活動的實施要點? “5S”活動的開展第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理? “5S”活動的實施要點整理的實施要點有效地實施整理活動，要做好以下幾個方面工作。 工具擺放雜亂216。 機器設(shè)備保養(yǎng)不良216。 儀容不整或穿著不整的工作人員216。 預防為主216。 保證質(zhì)量216。第二節(jié) “5S”活動一、 “5S”活動及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理? “5S”在現(xiàn)場管理中的作用216。② 宣傳與培訓。因此，必須先搞好 5S活動，然后才能把追加的一個或幾個 S作為持續(xù)提升的環(huán)節(jié)，給職工一些新鮮感。而 7S、8S、 … 則是在 5S上加上類似于 Safety（安全）、 Saving（節(jié)約）、 Service（服務(wù)）、 Satisfaction（滿意）等。第二節(jié) “5S”活動一、 “5S”活動及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理“5S”的進一步發(fā)展? 近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，在“5S”的基礎(chǔ)上又拓展了一些內(nèi)容。第二節(jié) “5S”活動一、 “5S”活動及其內(nèi)容? “5S”活動的起源第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理“5S”的其他說法：? 香港政府工業(yè)署為了在香港推行 5S管理，將由日本興起的5S管理與香港實際和文化習慣相結(jié)合，在不影響日語本來意義的情況下，用漢語修正表述為 “五常法 ”（見表 6－ 1），還設(shè)計制定了宣傳標示，并以此積極推動香港企業(yè)開展起以學習 5S為核心的改善行動，促使企業(yè)努力趕超發(fā)達國家的先進管理水平。 “5S”的進一步發(fā)展（ “6S”、 “7S”、 “8S”、 … ）第二節(jié) “5S”活動一、 “5S”活動及其內(nèi)容第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理“5S”活動： 目前 5Ｓ管理運動已經(jīng)在我國企業(yè)普遍開展。 “5S”活動216。第一節(jié) 現(xiàn)場管理三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理? 現(xiàn)場管理優(yōu)化第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理? 應用工業(yè)工程提高現(xiàn)場管理水平 當今世界，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高和科學技術(shù)的進步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，產(chǎn)品的市場需求越來越個性化和多樣化，制造業(yè)正面臨著一個不利于大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭環(huán)境，企業(yè)迫切需要運用先進、適宜的工業(yè)工程理論和技術(shù)轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)經(jīng)營模式，以便在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常有序、可控的狀態(tài)。 動態(tài)性216。 基礎(chǔ)性216。 任務(wù)和內(nèi)容第一節(jié) 現(xiàn)場管理三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理定義： 現(xiàn)場管理優(yōu)化是指為了實現(xiàn)企業(yè)的預定生產(chǎn)目標，充分利用自身所擁有的各種資源，運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素，如人（操縱者、管理者）、機（機器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、在制品）、法（操作方法、工藝流程、規(guī)章制度）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理方法，將各生產(chǎn)要素有機結(jié)合達到一體化，使整個現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃有效運行并始終處于受控狀態(tài)的一系列管理活動的總稱。 定義216。也就是說企業(yè)的競爭 能力由生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞來直接決定的216。 從某些方面看，現(xiàn)場和市場是等價的。 現(xiàn)場管理為進一步降低產(chǎn)品成本奠定了基礎(chǔ)第一節(jié) 現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理? 現(xiàn)場管理的重要性216。 現(xiàn)場管理為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證216。 合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，使生產(chǎn)均衡進行216。 以人為本，營造一個良好的工作環(huán)境216。其主要任務(wù)是：216。其工作內(nèi)容包括：確定與現(xiàn)場管理相關(guān)的工作項目，設(shè)置工作目標，制定相應的工作制度和規(guī)范要求，提出并組織推進現(xiàn)場管理的工作計劃和措施，對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、服務(wù)和控制等。第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié) 現(xiàn)場管理第二節(jié) “5S”活動第三節(jié) 定置管理第四節(jié) 目視管理第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理的概念二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié) 現(xiàn)場管理第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理的概念? 生產(chǎn)現(xiàn)場 所謂生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)為了完成預定的生產(chǎn)目標，通過一系列的管理活動，實現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)）之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機轉(zhuǎn)換的場所，即企業(yè)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等的活動 (工作 )場所。第一節(jié) 現(xiàn)場管理第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理? 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動，按照企業(yè)的經(jīng)營目標，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。第一節(jié) 現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理的概念第六章 工業(yè)工
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