工業(yè)工程ie管理-賀禮61861823-展示頁
2025-03-06 15:13本頁面
【正文】 一、 1940年中途島海戰(zhàn) → 最佳化調(diào)配資源 二、 OR是新 IE→ 作業(yè)研究 Operations Research包括許多技術(shù) 群 三、新 IE重視成本 /效益比 → CostEffectiveness Ratio 四、 VA/VE價(jià)值工程是新 IE的第一手法 舊 IE=工作分析 新 IE=價(jià)值分析 IEA5 流程 IE連接新舊 IE 一、 1950年美蘇太空競賽 /計(jì)劃評核術(shù) /制造北極星飛彈 二、 PERT=Program 以流程圖制造成「動(dòng)態(tài)行動(dòng)表」 序列流程與同步流程 三、 PERT=X Evaluate Review X 評價(jià)哪一個(gè)是「核心流程」 Core Process 復(fù)查如何同步會(huì)合 JIT 四、流程 IE簡稱 PIE，連接新舊 IE IEA6 IE簡化傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)公式 一、 Q4直方圖 =曲線分布圖 80177。10 80177。S的基本量測理念 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定以 M177。S公式 M=(a+4c+b)/6 S=(b－ a)/6 80 80 IEA7 IE建立效率指標(biāo) 一、 IE第五精神 — 質(zhì)量稽核 由指標(biāo)做稽核 指標(biāo) /指針 =Index / Indicator 例如： KPI關(guān)鍵績效指標(biāo) 二、流程指針 CA/CP/CPK值 CA值 =準(zhǔn)確度 =偏差程度 CP值 =精密度 =變異程度 CPK值 =6 S 度 =用 CA值對 CP值做修正 三、英文說明： C=Capability A=Accuracy P=Precision IEA8 日本人將 IE簡化成 N7手法 一、 PERT計(jì)劃評核術(shù) → 箭頭法（ N2） 二、 DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 — 變異圖（ N7） 三、時(shí)序表 Scheduling 四、 PD流程邏輯圖 (N6) 1 2 3 IEA9 新 IE融入動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 一、什么是系統(tǒng) System？ 產(chǎn)出 /投入比 =O/I 組件 /成分 大 → 中 → 小系統(tǒng) 二、 MRP即動(dòng)態(tài)系統(tǒng) Dynamic 隨時(shí)有輸入 /輸出 MRPI與 MRPII的不同 三、先學(xué)習(xí)簡易系統(tǒng)模式技巧 — System Simulation IEA10 IE精義 Q A Q1： IE包括「老中青」三類型，為什么在學(xué)校沒學(xué)到？ A1：有，只是用不同名稱， NIE新 IE在學(xué)?？颇恐蟹Q OR作 業(yè)研究。 Q3： IE可以完全用電子輔助光盤導(dǎo)入嗎？ A3：部分可以，但是最重要仍是其專業(yè)技術(shù)，它即是 4M模 式中的「人機(jī)料法」中的「方法」。 直甘特表 工作任務(wù) 時(shí) 間 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ A B C D E F G IEB5 學(xué)員演練分解表的制作 一、工作分解表 做 WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖（ Work Breakdown Structure） 再安排成流程 二、演練 培訓(xùn) ？ ？ 場地 ＄ 需求 IEB6 新 IE資源調(diào)配的應(yīng)用 一、 4M+3M 人機(jī)料法 Message + $ + Market 二、調(diào)配最佳化 ↑P+↓C=利潤最大化 +成本最小化 Optimal=最均穩(wěn)衡調(diào)配（最適化 /最佳化） （ Optimized/Optimization） 三、最簡單模式 — LP線型（性）規(guī)劃 利用初二的簡易聯(lián)立方程式 限制函數(shù) =Constraint Function 利潤函數(shù) =P=30X+20Y IEB7 舊 IE現(xiàn)場布局 一、人力調(diào)配式布局 A路線最近 ←→ B路線較遠(yuǎn) 二者調(diào)配成 → 共同成本最低 TC=Total Cost總成本觀念浮現(xiàn) 二、利用簡易運(yùn)輸模式 Transportation 矩陣分析圖 TC PC IC 甲 乙 丙 A B C IEB8 學(xué)習(xí) IE的模式 一、現(xiàn)場問題一定有別于理論模式 二、四大步驟 三、新 IE并不能使用其計(jì)算值做答案 逐步修正原有的不佳之處 — Improve改善 整體設(shè)計(jì)完后以實(shí)驗(yàn) (際 )Data說明 — Experiment 四、新舊 IE在工廠中的角色愈來愈重要 現(xiàn)場問題 簡化 套入模式 敏感分析 測試 求最佳解 計(jì)算 修正 IEB9 IE的應(yīng)用必須套入簡易 統(tǒng)計(jì)技巧 一、新 IE不必高深統(tǒng)計(jì) 皆有簡化的計(jì)算方法 — 例如 LP的 Simplex Method簡捷法 等候理論 Queuing Terry— 有深?yuàn)W機(jī)率理論但計(jì)算容易 二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)管控 M177。 Q5：新 IE十分難，如何學(xué)？ A5：由于電腦化與簡化，已做到人人學(xué)得懂。 IEC1 第三 講 6希格 瑪 模式的 21世 紀(jì) IE 一、 21世紀(jì) IE重視成本壓縮與管控 1．由新 NIE中價(jià)值分析 /價(jià)值工程導(dǎo)引的課題 VAVE——價(jià)值導(dǎo)引出 E/C成本效益比 2．由傳統(tǒng)質(zhì)量管理導(dǎo)引的課題 —— 流程品管的產(chǎn)生達(dá)到規(guī)格或目標(biāo)的完成 3．由 SPC統(tǒng)計(jì)技巧導(dǎo)引的課題 —— 管制技術(shù)中的管制圖群建立績效考核指標(biāo) 二、六希格瑪管理模式與 IE的結(jié)合 1．打破 3Sigma錯(cuò)誤的迷思 2．建立 CA/CP/CPK三種管控稽核指標(biāo) 3．運(yùn)用 BB黑帶 GB綠帶等角色做提案改善節(jié)省成本 IEC2 IE可壓縮成本必須用 SPC輔助 ? 以下流程， 哪幾 步有 問題 ? 用看 圖 不如用 指標(biāo)稽核 CA 略 CP 略 ? CA值 – 愈 小愈好。 學(xué)習(xí) ：平日 認(rèn)識 CA/CP/CPK值。1 б=68% 177。3 б=99% 良率 =不良率 2700PPM PPM=Part/Piece Per Million 0 IEC5 價(jià)值分析基本認(rèn)識 一、 1947年 /GE公司 /采購麥爾斯 Miles/石綿瓦 /和 VP副總發(fā)明公式 二、 V=F/C 1960 ↑V=↓F/↓↓C 1970 ↑V= F/↓C 1980 ↑V=↑F/ C 1990 ↑V=↑↑F/↑C 202
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