【摘要】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項目建議書機密2023年1月本項目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司(以下簡稱“遠卓”)提供的與此項目相關(guān)的資料。在東
2025-01-04 15:34
【摘要】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項目建議書2023年1月17日機密2023年1月2本項目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀
2025-03-06 13:55
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶分析:移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、Alca
2025-02-03 12:51
【摘要】東方通信網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目客戶服務(wù)管理組一2月19日版本客戶服務(wù)管理流程編號第一節(jié)客戶服務(wù)管理計劃制定及滾動修正1客戶服務(wù)管理計劃制定及滾動修正流程第二節(jié)投訴處理和跟蹤2投訴處理、申告處理流程3投訴、服務(wù)跟蹤流
2025-03-14 20:58
【摘要】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項目建議書2023年1月17日2023年1月本建議書包括以下6個部分遠卓的資歷項目背景與遠卓對東方通信咨詢需求的理解遠卓對解決東方通信問題的整體思路項目成果項目進程計劃項目組織與預(yù)算20
2025-03-14 20:56
【摘要】IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目IT治理xx信息規(guī)劃項目組Page2內(nèi)容安排I.項目成功文件II.報告摘要III.IT治理架構(gòu)規(guī)劃IV.標(biāo)準(zhǔn)化高端設(shè)計V.結(jié)語Page3項目成果文件《未來IT治理規(guī)劃報告》?目錄?1概述?IT架構(gòu)?IT治理架構(gòu)
2025-01-24 23:32
【摘要】××代表處管理方案我們公司2023年6月代表處定位?代表處隸屬于××市場部管理,作為××所轄區(qū)域的窗口,集中體現(xiàn)和維護公司的形象,全面提升公司品牌和知名度?落實公司的市場戰(zhàn)略和市場規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況?代表處負(fù)責(zé)收集公司各類信息,建立和維護良好的用戶溝通渠道
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)管理文件編號:05-05-D03新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案版本:
2025-06-29 13:08
【摘要】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴大東方通信移動終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項目建議書2020年1月17日本項目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠卓公司(以下簡稱“遠
2024-08-23 21:23
【摘要】東方通信公司緊急采購范圍各個部門根據(jù)公司緊急采購政策的規(guī)定,對必須采購的物品提交采購部按照特殊簡化的緊急程序進行采購的活動控制目標(biāo)保證對確實屬于緊急采購的物品以簡化程序采購,避免各部門規(guī)避正常的采購程序,降低公司的采購成本控制緊急采購的質(zhì)量及價格風(fēng)險主要控制點提交的緊急采購申請應(yīng)報主管副總裁進行審批后報物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿
2025-07-02 06:14
【摘要】沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告(討論稿)Wednesday,March24,2023*第1頁沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項目在國資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢項目按計劃順利進行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)
2025-02-25 14:00
2025-03-14 20:57
【摘要】7/8東方通信公司采購申請范圍公司所有部門向采購部申請進行采購的業(yè)務(wù)活動控制目標(biāo)保證計劃內(nèi)采購的順利執(zhí)行簡化計劃內(nèi)采購的申請步驟,加快采購計劃的執(zhí)行效率,保障生產(chǎn)的順利進行對計劃外的采購嚴(yán)格進行審批,降低公司的營運成本,提高各部門采購計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購時的全局意識,強化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點各請購
2025-05-25 04:31
【摘要】2023年7月IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目書濟南天容管理咨詢有限公司第1頁版權(quán)所有?2023濟南天容管理咨詢有限公司目錄IT規(guī)劃3IT戰(zhàn)略明晰2IT管理配套體系4管理診
2025-01-24 22:49
【摘要】東方通信的案例分析主講人:汪洋組員:單新卉胡伶俐陸云利向桃英李園園胡曉李雅倩胡俏珊東方通信公司簡介對東方通信造假的披露對數(shù)據(jù)和審計意見的分析從審計的角度分析一、東方通信股份有限公司簡介東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”),前身企業(yè)創(chuàng)立于1958年,199
2025-05-23 05:55