6s基層培訓(xùn)教材(ppt60頁)-展示頁
2025-03-06 13:36本頁面
【正文】 做好的事情。 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 15 常見的 6S認(rèn)識誤區(qū)（ 3） ? 誤區(qū)三： 開展 6S管理 ,花多大錢辦多大事 點(diǎn)評： 現(xiàn)在人們常常說起一句話，金錢不是萬能的，但沒有 錢是萬萬不能的，這也是我們工作中經(jīng)常碰到的問題。 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 14 常見的 6S認(rèn)識誤區(qū)（ 2） ? 誤區(qū)二： 我們的 6Ｓ活動(dòng)完成了 點(diǎn)評： 6S是一種持續(xù)的改善，養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣是 6S永恒的目標(biāo)， 正如飛利浦的廣告：Let’s do things better?。ㄗ屛覀冏龅酶茫?。 素養(yǎng) SHITSUKE： 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣； 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 12 常見的 6S認(rèn)識誤區(qū) 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 13 常見的 6S認(rèn)識誤區(qū)（ 1） ? 誤區(qū)一： 6S就是打掃現(xiàn)場 評點(diǎn)： 打掃現(xiàn)場是 6S活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，但不是 6Ｓ活動(dòng)核心內(nèi)容， 6S的核心內(nèi)容是：通過持續(xù)不斷的現(xiàn)場改善，培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，打造有紀(jì)律的企業(yè)文化。 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 9 6S活動(dòng)推行的三大關(guān)鍵點(diǎn) 1 . 領(lǐng)導(dǎo)重視； 2 . 全員參與； 3 . 持續(xù)改善； 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 10 《 改善的基本思想 》 ? 拋棄固有的觀念 ? 不說不行的理由，尋找可尋的方法 ? 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即糾正 ? 改善不花錢也能做到 ? 多問幾個(gè)為什么？尋找真正的原因 ? 發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 細(xì)節(jié)決定成敗、不以事小而不為 ? 改善永無止境 ? 不做 “ 差不多先生 ” 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 11 什么是 6S？ ? 6S是在 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎(chǔ)上增加 “ 安全 ” 組成的。 6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。 要做 6S，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做?？梢娊y(tǒng)一認(rèn)識的是非常重要的。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識造成的。 沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對 6S心存疑慮，這是 6S管理的最大障礙。 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 7 通過做好 6S改變企業(yè)面貌 ? 要通過做好 6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 6 企業(yè)為什么要推行 “ 6S”管理 ? 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 ?目標(biāo) ： 創(chuàng)造井然有序值得參觀的生產(chǎn)現(xiàn)場 ,使生產(chǎn)異常發(fā)生率降至為零 ,員工工作心情舒暢。 ? 改善促進(jìn)會的職責(zé) ? 制定 6S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 ? 組織對員工的培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對活動(dòng)的宣傳 ? 主導(dǎo)制造部 6S活動(dòng)的開展 ?負(fù)責(zé)提案活動(dòng)的開展。6S基層培訓(xùn)教程 改善促進(jìn)會 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 2 內(nèi)容概要 一： 6S的基本知識及認(rèn)識要點(diǎn) 二： 6S現(xiàn)場圖片實(shí)例分析討論 三： 30分鐘 6S答卷 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 3 6S推行的組織 ? 6S推進(jìn)組織 ? 公司開展的 6S活動(dòng)由改善促進(jìn)會負(fù)責(zé)推進(jìn)。 ? 各部門按照改善促進(jìn)會的統(tǒng)一部署開展 6S活動(dòng)。 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 4 6S活動(dòng)的方針目標(biāo) ?方針 ： 整頓現(xiàn)場現(xiàn)物、提高人員素養(yǎng)。 6S基層培訓(xùn)教程 —— 6S推進(jìn)委員會 5 公司推行 6S活動(dòng)目的是什么？ ? 目的 ： 通過堅(jiān)持不懈的開展整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng) 并使之制度化，在此過程中，統(tǒng)一現(xiàn)場管理思想，同時(shí)發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，使員工素養(yǎng)不斷提高，形成一支有素養(yǎng)、有思想、有創(chuàng)新、愛企業(yè)的員工隊(duì)伍，最終打造一支有紀(jì)律的企業(yè)文化，成為
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