技術(shù)與創(chuàng)新管理-展示頁
2025-03-05 19:42本頁面
【正文】 量、服務(wù)） ?技術(shù)開發(fā) 能力構(gòu)建 產(chǎn)品商業(yè)化的時機選擇與時間安排 創(chuàng)新的功能源 (Source of Innovation) ? 創(chuàng)新的功能源 （ functional sources） 創(chuàng)新類型 用戶 制造商 供應(yīng)商 其他 NA(n) 總數(shù) (n) 科學(xué)儀器 77% 23% 0% 0% 17 111 半導(dǎo)體與印刷板工藝 67% 21% 0 12% 6 49 拉制成型工藝 90% 10% 0 0 0 10 牽引式鏟車及相關(guān)創(chuàng)新 6% 94% 0 0 0 16 工程塑料 10% 90% 0 0 0 5 塑料填加劑 8% 92% 0 0 4 16 工業(yè)氣利用 42% 17% 33% 8% 0 12 熱塑料利用 43% 14% 36% 7% 0 14 線路終端設(shè)備 11% 33% 56% 0 2 20 注意： NA案例不進入表中的百分比計算。 ?產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動的影響 – 從 1998年 6月到 1999年 2月，在影碟機產(chǎn)業(yè) (包括 DVD、 LD、VCD和超級 VCD)內(nèi)的產(chǎn)品比例從 %上升至 %，競爭者數(shù)量也從原來參與 VCD生產(chǎn)的數(shù)百家銳減至 20余家。 ?采用單一標(biāo)準(zhǔn)將使符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品之間更易于替代，這將極大地降低整個價值鏈的成本。 ” 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭對消費者的意義 ? 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立能讓消費者通過兩條基本的路徑而獲益： ?單一標(biāo)準(zhǔn)可以使消費者充分利用強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而極大地擴展了消費者所獲得的價值。 Zilog公司的失敗在很大程度上就是出于這方面的原因 。因此，盡管成功的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建者能夠享受到“贏家通吃”的回報，但這種回報卻不一定能長期持續(xù)下去。1934年英文版 ] 《資本主義、社會主義與民主》 ?“ 經(jīng)濟長波 ”與“ 創(chuàng)造性毀滅 ” (creative destroy) ? 對主流經(jīng)濟學(xué)的挑戰(zhàn) 創(chuàng)新理論的發(fā)展 ? 創(chuàng)新（ innovation） “新產(chǎn)品（思想）或新工藝的首次成功的商業(yè)化” ? 創(chuàng)新理論的發(fā)展 ? 技術(shù)學(xué)派 ? 經(jīng)濟分析學(xué)派 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭示例 ?美國 19世紀(jì)鐵路軌道標(biāo)準(zhǔn)： 5英尺 4’ 8 1/2″ ?電話：“ Hello”與“ Ahoy”之爭 ?直流電與交流電之爭：愛迪生 —西屋電子 ?第 3代移動通信： WCDMA（ 愛立信）與cdma2023（ 高通公司 ） ? 1998年爆發(fā) SVCD與 CVD標(biāo)準(zhǔn)之爭 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鎖定 ? 企業(yè)因素 – 對用戶基礎(chǔ)的控制 ? 顧客不僅僅處于被動地位，一些大客戶天然地控制了關(guān)鍵資產(chǎn)，例如 AOL在 56k調(diào)制解調(diào)器標(biāo)準(zhǔn)競爭、 IBM公司在 寸 5英寸軟盤競爭中的關(guān)鍵角色。 A 第 5章 技術(shù)與創(chuàng)新管理 Management of Technology and Innovation ? 在新經(jīng)濟下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個生存或毀滅的問題（ innovation or die）。 創(chuàng)新理論的發(fā)端 ? J 熊彼特（ J. A. Schumpeter） ? 美籍奧地利裔經(jīng)濟學(xué)家 ? 代表作《經(jīng)濟發(fā)展理論》 [1912年德文版 。 – 知識產(chǎn)權(quán)：專利 _核心技術(shù)控制 – 商譽與品牌 – 生產(chǎn)能力：規(guī)模經(jīng)濟 ——低成本 ? 技術(shù)因素 – 技術(shù)效率 – 沉沒成本產(chǎn)生的途徑依賴性 – 技術(shù)系統(tǒng)與技術(shù)依存性 ? Intel公司積極推動其他 PC組件的新標(biāo)準(zhǔn) ? 用戶的選擇力量 對企業(yè)競爭策略的意義 ? 盡最大努力幫助顧客降低向新技術(shù)的轉(zhuǎn)換成本 ? 形成強大的技術(shù)聯(lián)盟和用戶網(wǎng)絡(luò)以利用產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鎖定機制 ? 新的競爭者不必在整條價值鏈上與現(xiàn)存企業(yè)進行競爭，它可以控制價值鏈中某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（通常是新出現(xiàn)的），并利用該環(huán)節(jié)去榨取其他環(huán)節(jié)的價值。 “ 高科技產(chǎn)業(yè)的管理階層 ， 經(jīng)常小看創(chuàng)新全新構(gòu)架的困難度與復(fù)雜性 。 在高科技產(chǎn)業(yè)中 ， ‘ 想害一個人 ， 就讓他去創(chuàng)造市場新標(biāo)準(zhǔn) ’ 。例如，一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)能夠創(chuàng)造出一個更大規(guī)模的市場，從而引致應(yīng)用軟件開發(fā)商更大規(guī)模的投資，并生產(chǎn)出性能更優(yōu)、專門化程度更高的軟件。 產(chǎn)業(yè)政策的意義 ?價格戰(zhàn)的危險 – 標(biāo)準(zhǔn)的形成將導(dǎo)致更
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