【正文】 絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析的基礎(chǔ) 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 √ ? 可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖模板，來(lái)加快項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的編制速度。即虛活動(dòng)不占用資源，歷時(shí)為零，但是算路徑數(shù)量。它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。緊前事件編號(hào)要小于緊后事件編號(hào)；每一個(gè)事件必須有唯一的事件號(hào)。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖可以 表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí) 網(wǎng)絡(luò)圖示例 網(wǎng)絡(luò)圖 ? 在網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)活動(dòng)用一個(gè)方框、節(jié)點(diǎn)或者其他方式表示 ? 每一個(gè)活動(dòng)被各種關(guān)系線相連接著 ? 將項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系表示出來(lái) ? 網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)始于一個(gè)任務(wù)、工作、活動(dòng)、里程碑 ? 網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束于一個(gè)任務(wù)、工作、活動(dòng)、里程碑 ? 有些活動(dòng)前置任務(wù)或者后置任務(wù) 常用的網(wǎng)絡(luò)圖 √ ? PDM:節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào) )網(wǎng)絡(luò)圖 ? AON ? ADM:箭線法 (雙代號(hào) )網(wǎng)絡(luò)圖 ? AOA ? CDM:條件箭線圖法 PDM圖例 開(kāi)始 活動(dòng) 1 活動(dòng) 3 活動(dòng) 2 結(jié)束 PDM(Precedence diagram ) ? 構(gòu)成 PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn) (Box) ? 節(jié)點(diǎn) (Box)表示活動(dòng) (工序 ,工作 ) ? 用箭線表示各活動(dòng) (工序 ,工作 )之間的邏輯關(guān)系 ? 可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系 ? 沒(méi)有時(shí)標(biāo) ? 在軟件項(xiàng)目中 PDM比 ADM更通用 PDM示例 開(kāi)始 需求獲取 項(xiàng)目規(guī)劃 需求確認(rèn) 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審 總體設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)測(cè)試 集成測(cè)試 編碼 結(jié)束 PDM示例 ADM（ Arrow diagram ） ? ADM也稱(chēng)為 AOA （ activityonarrow）或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖； ? 在 ADM網(wǎng)絡(luò)圖中 ,箭線表示活動(dòng) (工序 \工作 )； ? 節(jié)點(diǎn) Node（圓圈 :circle）表示前一道工序的結(jié)束 ,同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始； ? 只適合表示結(jié)束 開(kāi)始的邏輯關(guān)系。 項(xiàng)目活動(dòng)排序 ? 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才?. ? 項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴(lài)關(guān)系 ? 根據(jù)這些關(guān)系安排各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序 活動(dòng)排序的輸入 √ ? 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) ? 活動(dòng)清單 ? 活動(dòng)清單屬性 ? 里程碑清單 ? 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 活動(dòng)排序的工具和技術(shù) √ ? 1 前導(dǎo)圖法 PDM ? 2 箭線圖法 ADM ? 3 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 ? 4 確定依賴(lài)關(guān)系 ? 5 提前、滯后 PDM 活動(dòng)之間的關(guān)系 √ A B A B 結(jié)束 開(kāi)始 FS 結(jié)束 結(jié)束 FF A B 開(kāi)始 開(kāi)始 SS A B 開(kāi)始 結(jié)束 SF 網(wǎng)絡(luò)圖 √ ? 網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才?，?xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴(lài)關(guān)系，根據(jù)這些關(guān)系安排各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序。 ? 計(jì)劃報(bào)告簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用。 ? 在管理級(jí)和活動(dòng)級(jí)之間起著良好的 溝通作用。 ? 計(jì)劃本身含有控制的結(jié)果，有利于監(jiān)督、控制和交接。里程碑計(jì)劃一般分為管理級(jí)和活動(dòng)級(jí)。 ? WBS和 WBS字典（更新） 里程碑計(jì)劃 ? 里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列活動(dòng)。 活動(dòng)定義的輸出 √ ? 活動(dòng)清單 ? 列出全部活動(dòng)，與 WBS結(jié)合明確工作和責(zé)任 ? 活動(dòng)清單屬性 ? 里程碑清單 ? 里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。 ? 規(guī)劃組合：規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制賬戶(hù)以下，但在工作組合以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。控制賬戶(hù)設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特定管理節(jié)點(diǎn)上。 規(guī)劃組成部分 ? 控制賬戶(hù)（ CA）：控制賬戶(hù)是一種管理控制點(diǎn)。 滾動(dòng)式規(guī)劃 ? 滾動(dòng)式規(guī)劃是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式，即對(duì)近期要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，而對(duì)遠(yuǎn)期工作則暫時(shí)只在 WBS 的較高層次上進(jìn)行粗略規(guī)劃。 WBS 中的每個(gè)工作包都需分解成活動(dòng)，以便通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)完成相應(yīng)的可交付成果。WBS、 WBS 詞典與活動(dòng)清單，既可依次編制，也可同時(shí)編制。 ? 定義活動(dòng)過(guò)程最終輸出的是活動(dòng)，而非可交付成果。 ? 重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的里程碑是基線?；€其實(shí)是一些重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過(guò)正式評(píng)審并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。在里程碑處，通常要計(jì)劃進(jìn)行檢查。 采樣點(diǎn) ? 里程碑 milestone：完成階段性工作的標(biāo)志?；顒?dòng)是開(kāi)展估算、編制進(jìn)度計(jì)劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。 活動(dòng)定義 活動(dòng) 1 活動(dòng) 2 功能 1 軟件產(chǎn)品 功能 2子功能 2 功能 2 功能 3 功能 2子功能 1 功能 2子功能 3 活動(dòng)與 WBS√ ? 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程已經(jīng)識(shí)別出工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中底層的可交付成果，即工作包。 ? 對(duì)計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行定義，就是識(shí)別與記錄計(jì)劃要實(shí)施的各種工作。 本章要點(diǎn) ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義和范疇 ? 活動(dòng)定義 ? 活動(dòng)排序 ? 活動(dòng)資源估算 ? 活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度控制 活動(dòng)與活動(dòng)定義 √ ? 活動(dòng)：是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的工作單元。在進(jìn)度管理計(jì)劃中，記錄項(xiàng)目時(shí)間管理所需的各個(gè)過(guò)程及其工具與技術(shù)。在進(jìn)度管理計(jì)劃中，確定進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和工具，并為編制進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)定格式和準(zhǔn)則。 進(jìn)度安排的兩種前提 ? 交付日期確定，然后安排進(jìn)度計(jì)劃 ? 使用資源確定，然后安排進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度管理的重要性 √ ? 按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一 ? 時(shí)間 是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素 ? 進(jìn)度問(wèn)題 是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師進(jìn)度管理 項(xiàng)目管理 計(jì)劃的重要性 ? PMI：項(xiàng)目成功的三大法寶：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃 ? 計(jì)劃是通向目標(biāo)的路線圖 ? 進(jìn)度計(jì)劃是最重要的計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度 √ ? 進(jìn)度：進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表。 進(jìn)度管理 √ ? 進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過(guò)程。 進(jìn)度管理的重要性 0 . 0 00 . 0 50 . 1 00 . 1 50 . 2 00 . 2 50 . 3 00 . 3 50 . 4 0P r o j e ctF o r m a t i o nE a r l y P h a se s M i d d l e P h a se s E n d P h a se sConflict IntensityS ch e d u l e sP r i o r i t i e sM a n p o w e rT e ch n i ca l o p i n i o n sP r o ce d u r e sC o stP e r so n a l i t y co n f l i ct sA v e r a geTo t a l C on f l i c t軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程 √ ? 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理包括的過(guò)程 : ? 活動(dòng)定義（ Activity definition） ? 活動(dòng)排序（ Activity sequencing） ? 活動(dòng)資源估算（ Activity Resource Estimating ） ? 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)（ Activity duration estimating） ? 制定進(jìn)度計(jì)劃（ Schedule development） ? 進(jìn)度控制（ Schedule control） 項(xiàng)目跟蹤 本章要點(diǎn) ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義和范疇 ? 活動(dòng)定義 ? 活動(dòng)排序 ? 活動(dòng)資源估算 ? 活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過(guò)程 ? 內(nèi)容： ? 活動(dòng)定義； ? 活動(dòng)排序； ? 活動(dòng)資源估算； ? 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)； ? 制定進(jìn)度表 ? 進(jìn)度控制 進(jìn)度管理計(jì)劃 √ ? 該規(guī)劃工作是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的一部分，編制出進(jìn)度管理計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制方法旨在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中所用的規(guī)則。進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃，可以是正式或非正式的，也可以是非常詳細(xì)或高度概括的，具體視項(xiàng)目需要而定。 ? 為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程叫活動(dòng)定義。 ? 項(xiàng)目工作包被有計(jì)劃地分解為更小地組成部分，叫做計(jì)劃活動(dòng)。項(xiàng)目工作包通常還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為更小的組成部分，即活動(dòng) —— 為完成工作包而必須開(kāi)展的工作。 里程碑 √ ? 檢查點(diǎn) checkpoint：規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。里程碑管理是一個(gè)具有特定重要性的事件，通常代表項(xiàng)目工作中一個(gè)重要階段的完成。 ? 基線 baseline：指一個(gè)或一組配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命周期不同時(shí)間點(diǎn)上通過(guò)正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)?；€一旦建立后變化需要受控制。 活動(dòng)定義的輸入 √ ? 企業(yè)環(huán)境因素 ? 組織過(guò)程資產(chǎn) ? 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃 活動(dòng)定義的工具和技術(shù) √ ? 分解 ? 模板 ? 滾動(dòng)式規(guī)劃（詳細(xì)層次） ? 專(zhuān)家判斷 ? 規(guī)劃組成部分 ? 控制賬戶(hù) ? 規(guī)劃組合 分解 ? 采用分解技術(shù)來(lái)定義活動(dòng)，就是要把項(xiàng)目工作包分解成更小的、更易于管理的組成部分，即活動(dòng) —— 為完成工作包而必須開(kāi)展的工作?？山桓冻晒莿?chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出。 WBS和 WBS 詞典是制定最終活動(dòng)清單的依據(jù)。讓團(tuán)隊(duì)成員參與分解，有助于得到更好、更準(zhǔn)確的結(jié)果。例如，在早期的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息尚不夠明確，工作包也許只能分解到里程碑的水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實(shí)施的工作包就可以分解成具體的活動(dòng)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、成本和進(jìn)度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測(cè)量績(jī)效。每一個(gè)控制賬戶(hù)都可以包括一個(gè)或多個(gè)工作包，但是每一個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶(hù)。這個(gè)組成部分的用途是規(guī)劃無(wú)詳細(xì)計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。清單列出了所有里程碑，并指明每個(gè)里程碑是強(qiáng)制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。 ? 里程碑計(jì)劃通過(guò)建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來(lái)控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 里程碑計(jì)劃的作用 ? 與公司整體目標(biāo)體系和 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一致。 ? 變化多發(fā)生在活動(dòng)級(jí)上，計(jì)劃穩(wěn)定性較好。 ? 明確規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍和 項(xiàng)目 各方的責(zé)任與義務(wù)。 本章要點(diǎn) ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義和范疇 ? 活動(dòng)定義 ? 活動(dòng)排序 ? 活動(dòng)資源估算 ? 活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度控制 活動(dòng)排序 √ ? 活動(dòng)排序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過(guò)程。除了首尾兩項(xiàng)，每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)。表明項(xiàng)目如何和以什么順序進(jìn)行。活動(dòng)的開(kāi)始（箭尾）事件叫做該活動(dòng)的緊前事件（ Precede event），活動(dòng)的結(jié)束（箭線）事件叫做緊隨事件（ Successor Event）。 ? 可以有時(shí)標(biāo)； ADM圖例 總體設(shè)計(jì) 需求確認(rèn) 需求獲取 系統(tǒng)測(cè)試 集成測(cè)試 編碼 詳細(xì)設(shè)計(jì) 計(jì)劃評(píng)審 項(xiàng)目規(guī)劃 1 2 3 6 9 8 7 5 4 ADM圖例 ADM的原則 ? 每一個(gè)事件代號(hào)唯一 ? 任何兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前