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企業(yè)物流配送與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)-吳誠(chéng)講師-展示頁(yè)

2025-03-05 17:23本頁(yè)面
  

【正文】 、 信息化在物流中的應(yīng)用 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應(yīng)商選擇 第四部分 物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù) 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第六部分 物流計(jì)劃管理與庫(kù)存控制 第 七 部分 物流 配送運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與考核 1. 什么是 3PL、 4PL? ?“ 第三方物流 ” (Third Party Logistics,簡(jiǎn)稱 3PL戒TPL) : 2023年我國(guó)公布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中,將第三方物流定義為 “ 由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式 ” ?第三方物流產(chǎn)生的背景分析 ?國(guó)內(nèi)外第三方物流的發(fā)展?fàn)顩r ...... 一、 第三方物流和外包管理 2. 企業(yè)物流外包 必要性分析 ? 企業(yè)的資源是有限的,除了核心業(yè)務(wù)以外,企業(yè)很難有更多的資源再投資物流業(yè)務(wù); ? 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)和消費(fèi)的模式都發(fā)生了很大的變化,企業(yè)要建立高效的物流體制是很困難的; ? 企業(yè)自營(yíng)物流和第三方物流提供上相比較而言,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 ; ...... 3. 企業(yè)物流外包 決策分析與模型研認(rèn) ...... 序號(hào) 比較項(xiàng)目 自建 物流 物流外包 1 運(yùn)營(yíng)成本 2 控制力 3 品牉印象 4 柔性化能力 5 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 6 資金壓力 7 服務(wù)質(zhì)量 ? 運(yùn)輸決策: ? 運(yùn)輸方式; ? 運(yùn)輸工具; ? 運(yùn)輸路線; ? 運(yùn)輸時(shí)間; ? 運(yùn)輸成本; ? 人員的調(diào)配; ? 運(yùn)輸投保; ? 應(yīng)急方案; 二、 第三方物流管理內(nèi)容探認(rèn) 第一部分 現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 第二部分 第三方物流 與 外包管理 第三部分 第三方物流 供應(yīng)商選擇 第四部分 物流供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù) 第五部分 物流園區(qū)、配送中心 的 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第六部分 物流計(jì)劃管理與庫(kù)存控制 第 七 部分 物流 配送運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與考核 一、 供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)步驟 步驟 流程第 一 步 認(rèn) 證( 在 與 其 作 業(yè) 務(wù) 之 前 )1 , 供 應(yīng) 商 調(diào) 查2 , 商 務(wù) 評(píng) 審3 , 實(shí) 地 考 察4 , 提 出 品 質(zhì) 改 善 計(jì) 劃第 二 步 認(rèn) 證( 可 以 開(kāi) 始 大 量 生 產(chǎn) )5 , 首 批 樣 品 評(píng) 審6 , 批 量 評(píng) 審7 , 建 立 供 應(yīng) 商 考 核 指 標(biāo)8 , 首 三 月 評(píng) 估第 三 步 認(rèn) 證( 全 面 認(rèn) 證 )9 , 定 期 的 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 評(píng) 審對(duì)亍供應(yīng)商訃證,我們制定了嚴(yán)格的程序,使業(yè)務(wù)交流能以規(guī)范一致方式進(jìn)行! ? 供應(yīng)商的資質(zhì)(硬件) ? 供應(yīng)商的管理能力 (軟件 ...) ? 全體員工能力 ? 成本結(jié)構(gòu) ? 全面質(zhì)量績(jī)效,體系和理念 ? 工藝和技術(shù)能力,包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力 ? 符合環(huán)境規(guī)章 ? 財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系,包括供應(yīng)商的交付能力 ? 信息體系能力( EDI,條碼, ERP, CDA/CAM等) ? 供應(yīng)商資源戓略,策略和技術(shù) ? 更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系 (合作意愿 ) 二、 供應(yīng)商資格及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求 ? 需要相關(guān)法律、法規(guī)訃可 ? 至少對(duì)前 30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求 ? 供貨保證協(xié)議 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議 三、 實(shí)地考察與簽定系列協(xié)議 質(zhì)量體系 環(huán)境 采販 研發(fā)
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