常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)1-展示頁(yè)
2025-03-05 17:19本頁(yè)面
【正文】 職能型結(jié)構(gòu)趨向 集權(quán)化 結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)想董事會(huì)匯報(bào)，盡管這種結(jié)構(gòu)提供了非常明晰的命令鏈，鼓勵(lì)各職能部門(mén)的技能專(zhuān)業(yè)化，但是它可能分裂組織，讓各個(gè)部門(mén)只關(guān)心他們自己的任務(wù)，不能為了公司的最佳利益而合作。 優(yōu)點(diǎn) ：快速 、靈活、維持成本低、責(zé)任明確 缺點(diǎn) ：對(duì)成長(zhǎng)后的組織不適用，且過(guò)于依賴(lài)個(gè)人是有風(fēng)險(xiǎn)的 ? 職能型結(jié)構(gòu) 定義 ：將相似或相關(guān)職業(yè)的專(zhuān)家們組合在一起的組織設(shè)計(jì)。常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 比較三種傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì) ? 解釋基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) ? 描述虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)組織的設(shè)計(jì) ? 講述今天的管理者所面臨的組織設(shè)計(jì)挑戰(zhàn) ?傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 職能型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 定義 ：低度部門(mén)化、寬管理跨度，職權(quán)集中于一 個(gè)人手中，且正規(guī)化程度低的組織設(shè)計(jì)。 多用于所有者與經(jīng)營(yíng)者合一的小企業(yè)中，隨著組織的成 長(zhǎng)、規(guī)模的擴(kuò)大、員工的增多，管理者可能選擇將組織改為職能型結(jié)構(gòu)或事業(yè)型結(jié)構(gòu) ——更具專(zhuān)門(mén)化和正規(guī)化。 它是將按職能劃分部門(mén)的方法應(yīng)用到整個(gè)范圍而設(shè)計(jì)出來(lái)的。 優(yōu)點(diǎn) ：專(zhuān)門(mén)化帶來(lái)成本節(jié)約的好處（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少人員和資源的重復(fù)配置）；員工會(huì)喜歡與其他完成相似任務(wù)的人在一起。 ? 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 定義 ：由相對(duì)獨(dú)立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu) 。所以事業(yè)部結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形態(tài)。同時(shí)擁有戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策的權(quán)力。 優(yōu)點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ——事業(yè)部經(jīng)理對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。 ? 采用事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的例子： ? ，其屬下的事業(yè)部有沃爾瑪不動(dòng)產(chǎn)部、國(guó)際部、專(zhuān)賣(mài)店、山姆會(huì)員店以及沃爾瑪配送中心。 現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì) 現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì) ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ? 矩陣型和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) ? 無(wú)邊界組織 虛擬組織 網(wǎng)絡(luò)組織 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 整個(gè)組織由工作群體或團(tuán)隊(duì)組成 Whole Foods Market
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