企業(yè)多方面管理技術(shù)-展示頁(yè)
2025-03-05 16:55本頁(yè)面
【正文】 目視管理 目視管理 目視管理 從而實(shí)現(xiàn)自我管理 目視管理 目視管理 東西在哪，一眼能明白。 誰(shuí)都知道東西怎么使用。 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。 財(cái)務(wù)室 目視管理 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。 目視管理方法 目視管理 顏色法 用不同的顏色表示差異。 目視管理方法 目視管理 影繪法 將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 監(jiān)察法 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。 目視管理方法 目視管理 地圖法 將公司的布置表示出來(lái)。 目視管理方法 目視管理 實(shí)效改善與 PDCA 實(shí)效改善 實(shí)效改善 實(shí)效改善的目標(biāo) 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本 保證質(zhì)量和安全 提高生產(chǎn)率 獲得最佳效益 實(shí)效改善 實(shí)效改善的 [ECRS]四大原則 實(shí)效改善 (Eliminate) (Combine) (Rearrange) (Simplify) 實(shí)效改善 實(shí)效改善時(shí)的 六大提問(wèn) (5W1H) What Where When Why How Who 為什么要 完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？ 何時(shí)做？ 在此時(shí)做？ 由誰(shuí)做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？ 好的東西？ 合適的地方？ 合適的時(shí)間？ 合適的人？ 合適的方法？ 有無(wú)其它更 實(shí)效改善去除 非增值工作 實(shí)效改善 實(shí)效改善去除 七種浪費(fèi) 實(shí)效改善 PDCA環(huán) 實(shí)效改善 處理(Action) 計(jì)劃(Plan) 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C 問(wèn)題的分析與解決 解決問(wèn)題 解決問(wèn)題 問(wèn)題的分析與解決 解決問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定主題 調(diào)查效果常修正 總結(jié)方法訂標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施對(duì)策落實(shí)人 把握現(xiàn)狀定目標(biāo) 解析事實(shí)找主因 檢討方法訂對(duì)策 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 圖表的應(yīng)用 推移圖 表示某個(gè)數(shù)值隨時(shí)間變動(dòng)的圖形 圖表的應(yīng)用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 % 帶狀圖 圖表的應(yīng)用 將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量
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