【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-05 14:55
【摘要】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-03-05 14:57
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。聯想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)在中國移動通訊設
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓企業(yè)戰(zhàn)略培訓b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-03-05 14:56
【摘要】CONFIDENTIALBUStrategicPlanBasicsTrainingmaterialsThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsid
2025-03-05 07:54
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
【摘要】制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略上柴戰(zhàn)略選擇框架上柴戰(zhàn)略專業(yè)柴油機企
2025-02-22 11:48
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-01 23:40
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和電子商務–可能的合作課題、羅蘭?貝格的相關案例和方法–萬科企業(yè)股份有限公司上海,2023年1月12日企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和電子商務|2023年1月12日RolandBerger–StrategyConsul
2025-02-25 10:16
2025-02-14 20:09
2025-01-10 13:12
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗本人有最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯系QQ1589505898目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能
2025-02-11 15:27