企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與培訓(xùn)需求-展示頁
2025-03-05 01:00本頁面
【正文】 ? 公司經(jīng)理業(yè)務(wù)繁忙 ? 調(diào)動他是權(quán)宜之計 ? 培訓(xùn)好的人才流失 是否培訓(xùn)需求的鑒別表 1 2 3 4 5 6 是否績效 員工態(tài)度認(rèn)真 ,但是工作質(zhì)量差 員工經(jīng)常遲到早退 ,請事假 是否培訓(xùn) 格子內(nèi)填寫是 ,否 部門目標(biāo)沒有完成 ,但員工午休 某員工穿著怪異 ,引起議論 某資深銷售員最近業(yè)績突然下降 新員工問他人 ,顧客為何用我們產(chǎn)品 向公司最高層建議 ? 公司的培訓(xùn)需求 ,體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略考慮 。 ? 培訓(xùn)對象的分類規(guī)劃 。 ? 輕重緩急排序 :按照資金的最大效益化 。 ? 很可能同員工的個人培訓(xùn)發(fā)展訴求 ,甚至同具體部門的培訓(xùn)訴求不一致 . 三 , 分析 ,綜合公司培訓(xùn)需求 ? 輕重緩急排序 :按照重要性 。是雪中送炭還是錦上添花 ? ? 員工 (包括經(jīng)理個人 )的培訓(xùn)需求 ,和部門經(jīng)理對于部門的培訓(xùn)需求是否重點吻合 ,排序相應(yīng) ? 3)公司決策層對于培訓(xùn)的需求 ? 通常 ,在培訓(xùn)需求的數(shù)量上 ,體現(xiàn)最少 ,質(zhì)量要求很高 。 ? 通過調(diào)查 ,能夠了解公司的各層次人員對于公司的基本態(tài)度和職業(yè)生涯打算 . 2)部門經(jīng)理 :本部門的培訓(xùn)需求 ? 通過調(diào)查可以了解 ,部門負(fù)責(zé)人對于本部門的人員的滿意度和管理癥結(jié)上他的自我判斷 。個人于公司利益的契合 。 ? * 分清兩類性質(zhì)不同的培訓(xùn) 培訓(xùn)需求調(diào)查分析 識別 CBI 需要達成 的結(jié)果 非培訓(xùn) 事宜 培訓(xùn)事宜 員工是否 已經(jīng)具備 去動作 培訓(xùn) 需求 No Yes 培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系 已有發(fā)展 培養(yǎng)計劃 管理培訓(xùn) 培訓(xùn)效果 發(fā)展 智力因素 素質(zhì)因素 Yes No 重新考慮 1)員工 ,經(jīng)理層面的培訓(xùn)要求 ? 個人訴求的個體局限性 。 ? 3)公司高層對于培訓(xùn)發(fā)展的具體打算 。 ? 1)員工和經(jīng)理層次的抽樣樣本分析 。 ? 公司對于人員替補 ,更換 ,外派或者引入 ,吸納或者轉(zhuǎn)崗的計劃 。 ? 公司對于現(xiàn)在雇用的經(jīng)理隊伍 ,員工的滿意度 。 ? 今年公司的培訓(xùn)投入 ,產(chǎn)出 ,管理層滿意度 。 ? 公司對于人事成本占銷售盈利的比例 。 ? 人力資源部的明年 工作重點 是否在培訓(xùn)發(fā)展方向上投入 ,還是在行政管理上 ? ? 公司各個部門明年對于人力資源部門的要求和訴求是否很充足 ? ? 了解公司明年主要的投資增長方向和焦點 。 ? ? ,HR 任務(wù) ? 在公司總經(jīng)理要求各個大部門總監(jiān)制定明年的部門計劃時 ,一定要參與和了解 。明了培訓(xùn)的可用資金 。企業(yè)
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