人力資源風險管理(power)-展示頁
2025-03-05 00:28本頁面
【正文】 四大誤區(qū) 專家誤區(qū) 文憑誤區(qū) 精英誤區(qū) 經(jīng)驗問題 / 直覺誤區(qū) 規(guī)避員工招聘風險的六種方法 （二）根據(jù)企業(yè)實際需求選拔人才 規(guī)避員工招聘風險的六種方法 （三）不在雞蛋里面挑骨頭 規(guī)避員工招聘風險的六種方法 （四）向獵頭公司求助 了解獵頭公司的工作程序和費用 獵頭公司：本身的人員素質(zhì) /人才庫是否強大 /運作流程是否規(guī)范 規(guī)避員工招聘風險的六種方法 （五）嚴格把握招聘的原則 公開 招聘 公平 競爭 全面 考核 擇優(yōu) 錄取 規(guī)避員工招聘風險的六種方法 （六）評價招聘原則 Title 適當?shù)臅r間 適當?shù)膩碓? 適當?shù)某杀? 適當?shù)娜诉x 適當?shù)娜蝿? 合理的留任率 員工甄選中存在的風險分析 輕視挑戰(zhàn)，導致不識本質(zhì) 主觀臆斷，導致判斷失誤 以貌識人、以貌取人 忽略核心 情緒與價值觀 規(guī)避員工甄選風險的七項措施 認得“廬山真面目” 巧妙繞過“識才禁區(qū)” “試辨”人才 掌握科學的選人技術(shù) 學習石建識才 成功跨越識才障礙 經(jīng)驗與才干的取舍 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險 第三講 員工任用中 存在的風險分析 1 2 3 絕對不可 “以短掩長” 絕對不可 “只見過，不見功” 絕對不可 “以權(quán)責大小選用人” 規(guī)避員工 任用風險的 五個絕招 B E C D A 把人才放在 合適的位置上 按需用人，事人相宜 將適當?shù)娜? 放在適當?shù)奈恢蒙?
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