【正文】 如何不斷吸收先進管理模式，而不停頓? 供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)國強 ERP簡介 3開發(fā)商在開發(fā) ERP時常感到的困惑：? 用戶個性化要求很強? 用戶需隨時調(diào)整自己的管理過程（ Reengineering）? 產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應(yīng)國情（用戶需求）? 用戶希望邊投資邊受益，邊改進邊提高國強 ERP簡介 4國強 ERP的開發(fā)策略：1．引進、消化、吸收、提高2．支持分行業(yè) Reengineering，簡稱BPR）是密切相關(guān)的。ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ Business網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是 ERP同 MRPⅡ 的又一個主要區(qū)別。2.Management）的管理信息集成1.　 ERP是一個面向供需鏈管理（ Supply 從MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的ERP具有了新的特點：Resource五、典型案例介紹二、應(yīng)用解決方案國強 ERP簡介總體設(shè)計思想技術(shù)設(shè)計方案第一階段：財務(wù) +物流管理階段第二階段：生產(chǎn) +全面質(zhì)量管理階段第三階段：電子商務(wù)與全面 ERP實現(xiàn)國強 ERP簡介 1什么是 ERP？ERP是 三、實施與服務(wù) 一、需求現(xiàn)狀分析 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案3．各單位在建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用時，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，擴展性受到阻礙目 4．各企業(yè)對于發(fā)出商品的管理、暫估材料的管理、待檢物料的管理模式有差異 1．目前國內(nèi)企業(yè)普遍缺少計劃管理的手段：目前存在的問題組織方面： v 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： 公司已由計劃指導型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶蛐?，快速適應(yīng)市場變化成為關(guān)鍵之一。但電子商務(wù)需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。v 企業(yè)發(fā)展的需要： 企業(yè)集團現(xiàn)有的下屬企業(yè)獨立性非常強，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場建設(shè)、營銷渠道等各方面還各自為政，從企業(yè)發(fā)展的角度看，不利于整個企業(yè)集團的長期發(fā)展和資源的充分利用，需要進行一定層次上的整合。v 國外同行業(yè)的競爭： 該產(chǎn)品在國內(nèi)市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產(chǎn)品將成為企業(yè)能否長期保持領(lǐng)先的重要因素。WTO 的挑戰(zhàn)： 現(xiàn)在中國加入 WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。五、典型案例介紹一、需求現(xiàn)狀分析v為什么要實施 ERP？v目的和目標v目前存在的問題為什么要實施 ERP？ERP對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。三、實施與服務(wù) 一、需求現(xiàn)狀分析一、需求現(xiàn)狀分析 錄第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案目 v 長江日報v 上海交大v 山東省教委、文化廳、衛(wèi)生廳及所屬單位v 濟南市政府v 山東省監(jiān)獄管理局 v 湖北證券v 北京證券v 湘財政券v 長江證券v 遼寧證券部分客戶v 機械加工行業(yè)：v 煙臺汽車廠v 山東常林機械集團v 山東礦山機械廠v 上廣電金星電視機廠v 上柴股份v 南方摩托v 宗申摩托v 中國輕騎集團v 熊貓電子v 中國嘉陵集團v 合肥美菱集團v 能源、化工行業(yè)：v 中國石油股份公司（下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個油田近 10,000家用戶）v 中國石化股份公司（下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)）v 吉聯(lián)化工公司v 寧夏靈武礦務(wù)局v 山西安泰集團 v 山東證券v 華泰證券 v 得利斯集團v 孔府家集團v 雙匯集團v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國泰君安 中國石化股份公司v 福建煤炭集團v 中國樂凱膠片集團v 中青旅集團v 吉聯(lián)化工集團公司v 青島港務(wù)局v 山東航空公司v 中國嘉陵集團v 深圳國信證券v 制藥行業(yè)：v 華北制藥v 恩威制藥v 通化東寶v 青島國風藥業(yè)v 敖東制藥 組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問咨詢顧問實施顧問實施顧問項目經(jīng)理項目經(jīng)理軟件經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品v 浪潮國強財務(wù)及進銷存標準版v 浪潮國強財務(wù)集團管理版v 浪潮國強分行業(yè) eRP連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（ C2）v 浪潮國強分行業(yè) eRP離散生產(chǎn)類行業(yè)版（ D2）v 浪潮國強分行業(yè) eRP商品流通行業(yè)版v 浪潮國強分行業(yè) eRP醫(yī)院行業(yè)版v 浪潮國強分行業(yè) eRP旅游酒店行業(yè)版部分客戶v 集團管理：v 中國石油集團 向清華大學投資成立 “ 清華 —— 浪潮國強信息系統(tǒng)研究所，采用 IBM面向二十一世紀的商業(yè)應(yīng)用框架 SanFrancisco；v 1999年 01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)模化的生產(chǎn)能力；v 1999年 07月，在市場和技術(shù)服務(wù)方面成功通過 ISO9002認證，標志著國強軟件的營銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入 ERPv 1998年 12月，由通軟公司承建的中油財務(wù)管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（ 1）該項目處于國內(nèi)領(lǐng)先水平（ 2）規(guī)模、效益處于世界先進水平；v 1998年 08月，上柴股份、煙臺汽車廠 CMIS工程的成功驗收與上廣電金星電視機廠、恩威制藥等 ERP系統(tǒng)的實施，標志著國強軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；v 1998年 08，提出分行業(yè)的 ERP戰(zhàn)略，正式進軍 ERP市場，國強 ERP被財政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術(shù)創(chuàng)新項目，并獲得科技三項費用撥款XXX萬；v 1999年 06月，中標中國石油化工集團公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；v 1999年年 12月，國強正式發(fā)布分行業(yè)月，國強正式發(fā)布分行業(yè) ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。五、典型案例介紹公司概況v公司名稱： 浪潮集團山東通用軟件有限公司v英文名稱 ： Genersoft INC.v創(chuàng) 立： 1991年 08月v主要股東： 浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風險基金v職工人數(shù)： 500人v董 事 長： 王愛先v總 經(jīng) 理： 王 虎發(fā)展歷程：從 MIS項目中起步v 1991年 08月，成立浪潮集團軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作；v 1993年年 011994年年 12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團、得利斯集團、孔府家月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團、得利斯集團、孔府家集團、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的集團、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的 MIS項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；型；v 1994年 02月，開發(fā)的國強財務(wù)軟件 DOS版通過山東省財政廳評審；v 1994年 07月，作為浪潮集團改革試點，進行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份， 并正式更名為浪潮集團山東通用軟件有限公司；v 1994年 10月，設(shè)立北京、上海分公司，開始建立全國性營銷服務(wù)渠道。三、實施與服務(wù) 一、需求現(xiàn)狀分析 錄第一部分：公司簡介第一部分：公司簡介第二部分： ERP應(yīng)用方案浪潮國強針對連續(xù)式生產(chǎn)的集團企業(yè) ERP應(yīng)用方案浪潮集團山東通用有限公司目 二、應(yīng)用解決方案 四、投資收益分析 發(fā)展歷程：在高端市場崛起v 1995年 01月，中標新疆石油管理局財務(wù)管理系統(tǒng)項目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強財務(wù)軟件 Windows版，進入國內(nèi)財務(wù)軟件高端市場；v 1995年年 12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財務(wù)軟件高端市場第一位；務(wù)軟件高端市場第一位；v 1996年 10月，與 SYBASE數(shù)據(jù)庫進行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；v 1997年 09月，浪潮國強財務(wù)軟件（ C/S結(jié)構(gòu) WINDOWS版）通過財政部評審， 成為國內(nèi)首家通過財政部評審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財務(wù)軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強管理求發(fā)展v 1998年年 06月，開始導入月，開始導入 CMM（（ Software Capability Maturity Model) ，設(shè)立管理過程改進部，開始