打造狼性團(tuán)隊(duì)(ppt頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-04 22:06本頁(yè)面
【正文】 行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資本而鋃鐺入獄！ ? 德隆 — 由于執(zhí)行與管控不力，總資產(chǎn)數(shù)百億、 177家子公司的集團(tuán)公司分崩離析！ ? 中關(guān)村科技 — 中關(guān)村的高科技明星，由于執(zhí)行與管控不力，業(yè)務(wù)虧損，巨額擔(dān)保 ，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！ ? 削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源 ? 執(zhí)行第一大錯(cuò)誤：嫁禍于人 ? 執(zhí)行第二大錯(cuò)誤：用人不疑 ? 執(zhí)行第三大錯(cuò)誤：重謀略輕規(guī)則 ? 執(zhí)行第四大錯(cuò)誤：朝令夕改 ? 執(zhí)行第五大錯(cuò)誤：制度變形 ? 執(zhí)行第六大錯(cuò)誤：上梁不正 ? 執(zhí)行第七大錯(cuò)誤：忽視細(xì)節(jié) ? 執(zhí)行第八大錯(cuò)誤：個(gè)人英雄主義 用機(jī)制鍛造執(zhí)行力 ? 做企業(yè)就是做制度 ? 好的制度 “制造 ”好人 ? 構(gòu)建企業(yè) “紅綠燈 ”系統(tǒng) ? 火爐原理 ? 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行 ? 沃爾瑪快速擴(kuò)張的武器：七大執(zhí)行原則 ? 海爾中國(guó)式執(zhí)行管理模式 ? 向 GE學(xué)什么 ? 模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向，專(zhuān)注結(jié)果 結(jié)果至上 ? 底線原則 ? 執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng) ? 企業(yè)用價(jià)值說(shuō)話 ? 沒(méi)有結(jié)果，要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果 ? 部置工作要結(jié)果 追求結(jié)果的的五頂思考帽 ? 做事之前，確認(rèn)我要的結(jié)果是什么。 ? 中國(guó)企業(yè)必須拆掉兩堵 “ 墻 ” ，一個(gè)是企業(yè)和企業(yè)之間的 “ 墻 ” ，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)展成合作雙贏的競(jìng)合關(guān)系；另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部員工和員工之間的 “ 墻 ” ，把職能關(guān)系變成市場(chǎng)關(guān)系。 ? 幫助別人就是強(qiáng)大自己，別人得到的并非是你失去的，讓別人獲得更多，其實(shí)給了自己更多的機(jī)會(huì)。 最兇狠的狼常常是遭受過(guò)痛苦的狼，狼決不同情弱者！ 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011十、持續(xù)基因： 狼有狼的性格，狼有自己的文化。 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力，母狼也鐘愛(ài)小狼，在小狼能獨(dú)立的時(shí)候，它會(huì)斷然離開(kāi)，這是最大的愛(ài)。 五、同進(jìn)同退： ?狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。 四、順?biāo)兄郏? ?狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。 ?今天不懂得合作的團(tuán)隊(duì)一定不具有凝聚力和戰(zhàn)斗力！ 三、自知之明： ?狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。 向狼學(xué)習(xí)什么： 十大狼性法則 一、臥薪嘗膽： ?狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的對(duì)手。 ★拿破侖與小孩，挪威人與沙丁魚(yú)，康奈爾大學(xué)與 青蛙實(shí)驗(yàn) 杰克 .韋爾奇如是說(shuō)： ? 我不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工； ? 我絕不承諾員工終身就業(yè)，但我打造員工終身就業(yè)的能力； ? 我把主要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀； ? 我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過(guò)，但不淘汰平庸的員工則是一種罪惡！ ◆ GE的 “ 活力曲線 ” ： 20%70%10% 迫使員工進(jìn)化的三種方法 ? 輪崗制 ? 接班人制 ? 考核制（四項(xiàng)基本原則）：收入與績(jī)效掛鉤原則；個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則；綜合與專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則。 狼性邏輯：迫使員工進(jìn)化 ? 狼性讓人強(qiáng)大：中小企業(yè)需要狼性文化 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命：迫使員工不斷進(jìn)化 ? 郭士納與巴頓喚醒組織的狼性 ? 向狼學(xué)習(xí)什么：十大狼性法則 ◆ 羊與上帝的對(duì)話 ◆卓越是磨練出來(lái)的，優(yōu)秀是淘汰出來(lái)的 如果不是強(qiáng)者淘
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