企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增長的戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-04 15:35本頁面
【正文】 年 客戶 X 今日 ?分銷公司 ?收入 = 10億人民幣 ?領(lǐng)先的 IT公司 ?收入 = 100億人民幣 客戶 X的管理層為企業(yè)增長制定了遠(yuǎn)景目標(biāo) 我們通過制定一套系統(tǒng)的方案來協(xié)助客戶 X實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景及定位 取舍哪些業(yè)務(wù) ？ 評估機(jī)會和 能力 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模型的制定 制定業(yè)務(wù)模型 評估核心業(yè)務(wù) 財務(wù)分析 我們對關(guān)鍵問題進(jìn)行了研究 現(xiàn)有業(yè)務(wù)目前的表現(xiàn)如何，改進(jìn)后結(jié)果怎樣 ? 客戶應(yīng)通過什么新的機(jī)會來減少差距? 該業(yè)務(wù)機(jī)會是否能實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 客戶的目標(biāo)是什么？ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)過顯著改進(jìn) (改進(jìn) ) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)表現(xiàn)(底線 ) 差距 參考目標(biāo) 哪些業(yè)務(wù)需要撤資以更好地利用現(xiàn)有資源 ? 對客戶所在業(yè)務(wù)行業(yè)的吸引力及客戶自身的競爭能力進(jìn)行了深入的分析和調(diào)查 客戶業(yè)務(wù)組合原始狀況 行業(yè)細(xì)分市場吸引力 高 低 低 高 客戶的競爭能力 核心業(yè)務(wù) 圓的大小代表客 戶各業(yè)務(wù)收入占 總收入的相對比重 注 : 我們確認(rèn)了各業(yè)務(wù)存在的問題，提出了改進(jìn)的方案來幫助企業(yè)的增長 ? 在高端照明燈具和配線市場最低的市場份額 ? 減緩的高端市場增長 ? 低盈利性 (比市場平均毛利低 3%，還不到市場領(lǐng)導(dǎo)者毛利率的一半 ) ? 在整個照明燈具和配線市場低市場份額 關(guān)鍵問題 當(dāng)前表現(xiàn) 改進(jìn)行動 ? 高銷售架構(gòu) ? 品牌同菲利浦和奇勝相比不具優(yōu)勢 ? 新產(chǎn)品推出周期長 ? 經(jīng)濟(jì)不景氣影響房地產(chǎn)投資和建筑更新，尤其是在高端市場 ? 過去只關(guān)注高端市場 ? 高端市場在整個市場上只占很小份額且增長速度慢于低端市場 ? 從合資伙伴獲得的原材料成本過高 ? 同松下合作加速新產(chǎn)品推出獲減少產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 更新滬光廠設(shè)備抓住中低端市場機(jī)會 ? 同松下合作加速新產(chǎn)品推出獲減少產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 同松下協(xié)商增加本地采購 ? 進(jìn)入高利潤率產(chǎn)品市場如外部照明和節(jié)能燈具 我們制定了改進(jìn)后的業(yè)務(wù)組合計劃 行業(yè)細(xì)分市場吸引力 高 低 低 高 客戶的競爭能力 考慮撤資 客戶業(yè)務(wù) 組合 改進(jìn)示 意 圖 圓的大小代表客 戶各業(yè)務(wù)收入占 總收入的相對比重 注 : 1995 1996 1997 1998 1999E 2023E 2023E 2023E 2023E現(xiàn)狀 “ 改進(jìn)后” 目標(biāo) 收入 差距 然而即使將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)改進(jìn)之后，我們的客戶仍無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 某些業(yè)務(wù)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)可考慮撤資或股權(quán)出讓 ? 管理這樣的一個多元化企業(yè)難度很大，特別是某些市場已趨飽和，產(chǎn)品生命周期已趨衰退階段，并無法與客戶 X的長期方向相吻合的情況下 ? 在我們評估的基礎(chǔ)上，三項(xiàng)業(yè)務(wù)可以考慮撤資 ? 撤資決定需要建立在各業(yè)務(wù)向集團(tuán)貢獻(xiàn)資金的能力以及其可能的市場出售價值的基礎(chǔ)上 ? 對不良資產(chǎn)的撤資將使資金更加靈活地被利用到協(xié)助其它戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的成長上 信息技術(shù) 專業(yè)分銷 ?市場指數(shù)級增長 ?高投資回報 ?曾經(jīng)是很成功的信息技術(shù)公司 ?當(dāng)前核心業(yè)務(wù) ?行業(yè)管制放松出現(xiàn)的威脅和機(jī)遇 考慮原因 提出目標(biāo) 部門改進(jìn)措施 集團(tuán)改進(jìn)措施 差距 分銷 信息技術(shù) 我們還衡量評估了其他的一些增長方案來縮小現(xiàn)有業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景目標(biāo)之間的差距 其他 收入 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組的實(shí)施增強(qiáng)了該客戶對投資者的吸引力 時間 實(shí)施了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組 ?保留核心業(yè)務(wù) ?退出不良業(yè)務(wù) 股價 客戶 X的股價在實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組之后連續(xù)上漲 重組項(xiàng)目開始啟 動 案例 II 中國白色家電制造商 — 利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長 客戶 Y業(yè)務(wù)成績突出，是中國白色家電的市場先鋒之一 ? 以每年 53%的增長率在十年內(nèi)成長了 70倍 ? 名列全國“最暢銷白色家電品牌”之一 全國盈利最佳的白色家電廠商之一 客戶 Y在新世紀(jì)的目標(biāo)是在 2023年業(yè)務(wù)收入增長四倍 ~ 40億人民幣 200億人民幣 98年 集團(tuán) 銷售 額 2023年目標(biāo) 該公司的五年計劃 0%5%10%15%20%25%30%35%0 . 0 1 . 0 2 . 0 3 . 0 4 . 0 5 . 0 6 . 0 7 . 0 8 . 055% 60% 65% 70% 75% 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) G 業(yè)務(wù) D 業(yè)務(wù) E 業(yè)務(wù) F 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) C 市場份額 收入 這就意味著所有業(yè)務(wù)組合都要達(dá)到一個雄心勃勃的目標(biāo) 2023年 1999年 預(yù)計市場份額和收入 但是，該公司所面臨的挑戰(zhàn)也將是前所未有的 未來 “ 翱翔” (可持續(xù)的成長 ) 90年代初期 90年代末期 “ 起飛” 1989 90年代初期 “ 生存” 經(jīng)營目標(biāo) 面臨挑戰(zhàn) ? 扭虧為盈 ? 業(yè)務(wù)增長和市場擴(kuò)展 ? 成為全球白色家電的領(lǐng)先企業(yè)？ ? 科技水平的障礙 ? 在服務(wù)和質(zhì)量方面觀念的轉(zhuǎn)變 ? 市場營銷，擴(kuò)大生產(chǎn)能力和開發(fā)新產(chǎn)品需要大量資金投入 ? 融資和資本管理的創(chuàng)新 ? 管理人才的招募和培養(yǎng) ? 一個更明確的藍(lán)圖？ ? 一個清晰的，始終如一的品牌定位 ? ? 技術(shù)在公司發(fā)展中應(yīng)扮演的角色 ? ? 組織擴(kuò)大后的復(fù)雜性？ ? 業(yè)務(wù)和投資提案的優(yōu)先次序？ ? 管理人才的緊缺 ? ? 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營 ? 客戶 Y的發(fā)展階段 當(dāng)前最根本的問題在于客戶 Y是否能通過現(xiàn)有的市場定位來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 130 160 190 190 250 280 在不同的市場發(fā)育及客戶 Y競爭力的情形下，客戶 Y2023年銷售收入預(yù)測 客戶 Y占中國白色家電市場的份額 白色家電市場年增長率 19982023 15% 10% 5% 9% 13%1 15% 60 80 90 (人民幣 億元 ) 目前所占分額 注釋： (1) 1998年中國家電市場增長率 資料來源：中國輕工業(yè)協(xié)會，中國世界經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)公司，科爾尼公司分析 要達(dá)到 200億的目標(biāo)，客戶 Y需要至少在市場份額上有成倍增長 高于此線情形能實(shí)現(xiàn)200億元以上銷售收入 目前情況 初步估算 客戶 Y的業(yè)務(wù)組合 — 各業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)不盡相同 到 2023年的 市場份額增長 (百分點(diǎn) ) 主要挑戰(zhàn) : 面對激烈的國內(nèi)外競爭及市場的緩慢增長，為什么獨(dú)有客戶 Y能增加市場份額？ 主要挑戰(zhàn)： 需要在這一規(guī)模較小的市場投入多大資源 相對于其他產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)？ 主要挑戰(zhàn)： 如何擴(kuò)大市場，從而利用好現(xiàn)有能力？ 主要挑戰(zhàn)： 在規(guī)模較大的市場中的份額怎樣能大幅度增大？ +10 10 業(yè)務(wù) G 業(yè)務(wù) E 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) C 業(yè)務(wù) F 業(yè)務(wù) A 到 2023的市場規(guī)模增長 (年均增長率 ) 業(yè)務(wù) D +10 +15 +5 61%20%8%5%3%3%市場逐步走向寡頭壟斷，迫使一些廠家退出市場 最大的五家生產(chǎn)商所占市場份額分析 54%19%8%7%6%6%32%19%
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