【正文】 用的時間，記下問題的所在，將資料列成圖表， 問題的解決方法就顯而易見了。 整頓（ SEITON） 分析情況 劃定放置空間 規(guī)定放置方法 訂立放置規(guī)則 如果工作場所沒有條理，批量生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品可能帶來許多頭疼的后勤問題。 “ 定點 ” —— 物品按指定地點放置 “ 定量 ” —— 放置的物品數(shù)量應(yīng)合適 “ 定容 ” —— 貯存物品應(yīng)有 “ 最大 ” 或 “ 安全 ” 庫 存量。 實施 整頓的注意事項： a）實施整頓不僅僅只是為了員工 能夠很快 的找到東西，這只是表面 的目的，整頓的最終的落腳點在于提高工作效率 和提升企業(yè)形象，增強 企業(yè) 凝聚力。 整理（ SEIRI） ? 實施要領(lǐng) ： 1. 全面檢查自己的區(qū)域，熟悉區(qū)域內(nèi)的 所有 東西，包括設(shè)備，物料，地盤，文件等信息， 2. 制定要和不要的標(biāo)準 3. 按標(biāo)準清除不要的物品 4. 制定不要的物品的處理方法 5. 每日自我檢查 7S管理概念 ? 整理 （ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY） ? 節(jié)約 （ SAVING） 整頓（ SEITON） 概念： 將工具、器材、物料的 位置固定 下來，以便在需要的時候能 夠立即找得到。 7S管理概念 ? 整理 （ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY） ? 節(jié)約 （ SAVING） 整理（ SEIRI） 整理的概念 ： 將工作場所中的任何物品區(qū)分為 必要 和 不必要 的，必要的留，不必要的徹底清除。 企業(yè)管理的基石 什么樣的企業(yè)需要推行 7S管理 a) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占 用空 間； d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃 ， 事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空間； i） 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)道路被堵塞 ， 行人 、 搬運無法通過 ， 安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會受到影響 ， 大大降低工作效率 ?，F(xiàn)場管理 7S管理 劉繼光 20230307 什么是 7S？ ? 整理 （ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY） ? 節(jié)約 （ SAVING） 7S的來源 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S、 8S活動。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 6S管理 。 目的 ： 遏止或預(yù)防雜亂物品引起的問題的出現(xiàn) ? 文化引申 ： 不止制造現(xiàn)場，操作過程及流程等工作內(nèi)容都可以引用 。 目的： 設(shè)法排除“找東西”的麻煩和浪費時間。 b）將要用的東西 “ 定點 ” 、 “ 定量 ” 、 “ 定容 ” 并 用 “ 目視管理 ” 使人 “ 一目了然 ” 。 “ 目視管理 ” —— 通過標(biāo)識、形跡管理、區(qū)劃線等 使人 “ 一目了然 ” 。 假如能小心地用圖表顯示一天里廠內(nèi)工具、部件、夾具、量具等傳送情況，我們會 意識到，將常用的器具放置在合理的位置，可節(jié)省員工不少精力，同時也能提高效 率，減少不滿情緒。 將“清除”之后所騰出來的棚架、櫥柜等進行重新配用。 分別可用的東西， 放置在易于識別的地方，使它保持隨時可取用的狀態(tài) 。放置物品物面、棚架、櫥柜應(yīng)劃明定置區(qū)，統(tǒng)一記上 編號標(biāo)識，以便一看就知道它們應(yīng)放在哪里。選擇儲藏的分類方法時， 應(yīng)考慮： ? 選擇適合的歸類標(biāo)準，例如用途、功能、形態(tài)、高度等； ? 清楚展示物品名稱及儲藏地點，用途； ? 簡化取用和歸還過程； 如果沒有訂立一個儲藏程序和儲藏管制系統(tǒng)，而要求所有人嚴格遵守，那我 們前面所講的“排除找東西的麻煩”就是空談，問題無法得到改善。 ? 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不斷改進儲藏程序。 實施整頓的 技巧 定置管理 “一目了然”的管理 整頓（ SEITON） 1）定置管理 所謂 “ 定置管理 ” 就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活 動機制的需要，從有利于人與物的結(jié)合出 發(fā)，逐一地對物流系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)和各工序 進行定置，使其人、物、場所處于最佳結(jié) 的信息媒介實行標(biāo)準化，保證物流系統(tǒng)發(fā) 揮最佳功能，使其規(guī)范化、秩序化、高效 化 。 “ B”型狀態(tài) ——人與物處于尋找狀態(tài)或者尚須某種活動，才能達到 同人結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 整頓（ SEITON） 定 置管理設(shè)計的原則 （ 1）最大的靈活性和協(xié)調(diào)性。 （ 3）最大的操作方便和舒適性。 （ 5）切實的安全和防護保障。 （ 7）最少的改進費用和統(tǒng)一標(biāo)準。 a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門 實行定置管理； b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理； d) 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理； e) 特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包 括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置 管理。 a）產(chǎn)品