chap-06生產(chǎn)運作管理-展示頁
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【正文】 Aggregate Planning 3/23/2023 1 第 1節(jié) 生產(chǎn)計劃概論 一、 生產(chǎn)計劃的分類 : 層次性、時間性 ? 層次性 : 高層 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計劃 組織 中層 戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計劃 基層 作業(yè)性生產(chǎn)計劃 廠級生產(chǎn)計劃 ——— 產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃 對象 車間級生產(chǎn)計劃 ——— 零件級生產(chǎn)計劃 班組級生產(chǎn)計劃 ——— 工序級生產(chǎn)計劃 ? 時間性 長期生產(chǎn)計劃 (3～ 5年 ) 中期生產(chǎn)計劃 (1年左右 ) 短期生產(chǎn)計劃 (月 , 周 , 日 ) 3/23/2023 2 1)、總體計劃的特點 總體計劃 , 或稱年度生產(chǎn)計劃、綜合計劃 , 一般是一個中期生產(chǎn)計劃 , 處理的對象以產(chǎn)品級為主 . 總體計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù) . 總體計劃以需求預(yù)測作為輸入 , 通過安排人力、物力、財力 , 來滿足用戶的需求 , 制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計劃。 二、總體生產(chǎn)計劃 3/23/2023 3 2)、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 我國企業(yè)在制定總體計劃 (年度生產(chǎn)計劃 )時 , 通常用一些指標(biāo)來表示 , 稱為 計劃指標(biāo)體系 . 國外的總體計劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量 , 而很少涉及產(chǎn)值。 產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo) : 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值 出產(chǎn)時間 二、總體生產(chǎn)計劃 3/23/2023 4 1)、生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力 , 是指企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 (固定資產(chǎn) ), 在一定時期內(nèi) , 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下 , 所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 生產(chǎn)能力度量 (Measure of capacity) 企業(yè)類型 可用資源 輸出物 汽車制造業(yè) 人工時間 ,機(jī)器時間 輛 (臺 )/班 鋼鐵公司 高爐的尺寸 噸 /周 石油化工 煉油廠的規(guī)模 加侖 /天 農(nóng)業(yè) 耕地面積 噸 /年 餐館 桌子數(shù) 進(jìn)餐人數(shù) /天 劇院 座位數(shù) 上演場數(shù) /周 零售 營業(yè)面積 , 收款臺 營業(yè)額 /天 三、 生產(chǎn)能力 3/23/2023 5 對于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè) ,生產(chǎn)能力的大小就用該中產(chǎn)品或服務(wù)來表示就可以了 ,但對多品種生產(chǎn)和服務(wù)的情況 , 就比較復(fù)雜 . 為此 ,人們設(shè)計出了表示生產(chǎn)能力的方法。 ?具體產(chǎn)品表示法 ?代表產(chǎn)品表示法 ?假定產(chǎn)品表示法 2 )、生產(chǎn)能力的表示 (measures of capacity) 3/23/2023 6 代表產(chǎn)品表示法： 在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種的系列產(chǎn)品中，選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品作為 代表產(chǎn)品 ，將其他產(chǎn)品按勞動量換算為用代表產(chǎn)品表示的數(shù)量。 例： 產(chǎn)品 C為代表產(chǎn)品； A： 50*20/=27 B: 100*30/=82 C: 125*40/=136 D: 25*80/=55 ????? niiniiij tt11/).(假定產(chǎn)品臺時定額： 臺 時t j)80*2540*12530*10020*50(?????3/23/2023 8 ? 臺時平衡 ? 產(chǎn)量平衡 正常生產(chǎn)能力 時間（季度） 50000 1季度 2季度 3季度 4季度 產(chǎn)量（臺） 45000 65000 55000 35000 3)、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 3/23/2023 9 第 2節(jié) 制定總體生產(chǎn)計劃的技術(shù)和方法 制定總體計劃 , 就是要找出一個可行的生產(chǎn)計劃 , 這個計劃應(yīng)該可以基本平衡需求與供應(yīng)之間的問題 , 而且還應(yīng)以最低的成本完成生產(chǎn)任務(wù) . 總體計劃處理范圍 需求和生產(chǎn)能力的平衡 (Demand and Capacity) 總體計劃的作用之一 , 就是平衡需求與生產(chǎn)能力。 另外一個重要方面 , 即使供需基本平衡 , 管理人員仍然會面臨 需求是否均勻 的問題。 – 追趕需求的戰(zhàn)略 (Chase demand strategy) ，變動安排出產(chǎn)進(jìn)度。 庫存 需求 4. 市場需求的波動性與生產(chǎn)穩(wěn)定性的矛盾處理策略 3/23/2023 13 ? 確定每個時期的需求 ? 確定每個時期的能力 (正常工作時間 , 加班時間 , 轉(zhuǎn)包合同 ) ? 確定企業(yè)的庫存策略 ? 確定正常工作時間、加班時間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費用、缺貨等的單位成本 (unit cost) ? 制定計劃方案并進(jìn)行成本計算 ? 在可行的計劃中 , 選擇最令人滿意的。對今后六個月的需求預(yù)測及每月工作天數(shù)見下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費用為 100元 /臺，庫存保管費為 /臺 1 1800 22 2 1500 19 3 1100 21 4 900 21 5 1100 22 月份 需求預(yù)測 每月工作天數(shù) 6 1600 20 3/23/2023 18 月份 (1) 期初庫存 (2) 需求預(yù)測 (3) 安全庫存 (2) (4)
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