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正文內(nèi)容

如何管理老板(或關(guān)系)定的施工隊(duì)伍-展示頁(yè)

2025-03-04 11:11本頁(yè)面
  

【正文】 導(dǎo)向 糾纏過(guò)去 部門(mén)或個(gè)人利益 本位主義 降低績(jī)效 矛盾升級(jí) 溝通是一種文化和態(tài)度 反省與責(zé)己 抱怨與責(zé)人 13 積極地溝通 主動(dòng) 在不侵害 施工單位 權(quán)利的前提下,敢于維護(hù)本 公司 職責(zé) 直接、真誠(chéng)、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá) 尊重別人的行為 按公司 “游戲規(guī)則 ”辦事 尋求雙贏的解決方法 14 對(duì) 施工 隊(duì)伍的管理,不能讓他有聽(tīng)你指揮的感覺(jué),作為管理者首先要做到以工程為出發(fā)點(diǎn),同時(shí)也站在 施工 隊(duì)伍的立場(chǎng)上設(shè)身處地的考慮問(wèn)題,當(dāng)然不是同流合污,使他們感覺(jué)到是在幫助他,為他們著想,對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題事先考慮、事先預(yù)防,在節(jié)省的基礎(chǔ)上達(dá)到保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)意,這樣 與施工單位 達(dá)到一個(gè)和諧點(diǎn),在不損害工程質(zhì)量的前提下達(dá)到共贏。
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