國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“中日公司治理比較研究”成果匯報(bào)-展示頁(yè)
2025-03-04 10:27本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)圖證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行控制權(quán)配置是公司外部治理的重要方式之一。會(huì)報(bào)酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)提名委員會(huì)公共政策委員會(huì)事 英美模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)董 事 NACD根據(jù)功能將董事會(huì)分成四種類型：（ 1）底限董事會(huì)：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在；（ 2）形式董事會(huì)：僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機(jī)構(gòu)；（ 3）監(jiān)督董事會(huì)：檢查計(jì)劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)；（ 4）決策董事會(huì)：參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的制訂，并在授權(quán)經(jīng)理人員實(shí)施公司戰(zhàn)略的時(shí)候按照自身的偏好進(jìn)行干預(yù)。公司治理對(duì)象的范圍：是公司治理的邊界，即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動(dòng)的范圍及程度。公司治理客體 —— 公司治理的對(duì)象及其范圍 公司治理的對(duì)象有兩重含義：第一、 經(jīng)營(yíng)者，對(duì)其治理來(lái)自董事會(huì)，目標(biāo)在于公司經(jīng)營(yíng)管理是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)； 第二、 董事會(huì)，對(duì)其治理來(lái)自股東及其他利害相關(guān)者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其它利害相關(guān)者投資的回報(bào)率。東員 經(jīng)營(yíng)者股 區(qū)債權(quán)人雇府社供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者 政 公司治理的主體與客體 公司治理主體 —— 公司是誰(shuí)的？ 從傳統(tǒng)公司法律的角度來(lái)說(shuō)，股東是理所當(dāng)然的所有者。第二、從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制 公司治理不僅需要一套完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)，更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的治理機(jī)制。理解公司治理內(nèi)涵 需要轉(zhuǎn)變的兩個(gè)方面的觀念：第一、從權(quán)利制衡到?jīng)Q策科學(xué) 公司治理的目的不是相互制衡，至少，最終目的不是制衡，而只是，保證公司科學(xué)決策的方式和途徑。而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán) 。主要特點(diǎn) 是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。即通過(guò)一種制度安排，來(lái)合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。 牽制中國(guó) → 公司治理（結(jié)構(gòu)） 公司法人治理結(jié)構(gòu)臺(tái)灣 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng) 李維安教授 如何進(jìn)行有效的公司治理關(guān)于公司治理的定義（ Corporate Governance）日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會(huì)社運(yùn)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)監(jiān)視 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 為什么要進(jìn)行公司治理 ?公司治理有哪些內(nèi)容？國(guó)際上有哪幾種通行的公司治理模式？在我國(guó)公司治理經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段 ？如何建立國(guó)有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度？如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？ 為什么要進(jìn)行公司治理 ?當(dāng)前發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家關(guān)注的公司治理問(wèn)題東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理問(wèn)題的出現(xiàn)中國(guó)公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生 當(dāng)前發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家關(guān)注的公司治理問(wèn)題（一）經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿（二）股東訴訟事件大量增加（三）反兼并過(guò)程中的股東權(quán)益保護(hù) （四）機(jī)構(gòu)投資者的興起（五）來(lái)自利害相關(guān)者的呼聲（六）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新要求東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理問(wèn)題的出現(xiàn)東歐企業(yè)改革面臨問(wèn)題缺乏有效資本市場(chǎng)缺乏完善勞動(dòng)力市場(chǎng)傳統(tǒng)體制遺留問(wèn)題內(nèi)部人控制 中國(guó)公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生內(nèi)部人控制的危害： 國(guó)家作為所有者的意志和利益被架空，國(guó)有資產(chǎn)被蠶食、轉(zhuǎn)移或流失 一是國(guó)有民營(yíng)的轉(zhuǎn)化中對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的低估 二是在混合所有制企業(yè)中，國(guó)有資產(chǎn)被大量非國(guó)有化 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)外界而言更加不透明，增大了投資者的風(fēng)險(xiǎn) 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更迭不透明 二是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不公開 三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)受政府干預(yù)的情況仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社會(huì)矛盾，為改革的進(jìn)一步深入設(shè)置了障礙公司治理有哪些內(nèi)容？治理與管理的區(qū)別公司治理內(nèi)涵公司治理的主體與客體公司治理的形式：內(nèi)部治理和外部治理治理與管理的區(qū)別說(shuō)明責(zé)任監(jiān)督監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理決策與控制治理管理圖 公司治理與管理的比較公司治理內(nèi)涵狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。 目標(biāo) 是保證股東利益的最大化 ， 防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離 。廣義的公司治理： 不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡。 公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益?？茖W(xué)的公司決策不僅是公司的核心同時(shí)也是公司治理的核心。公司的有效運(yùn)行和決策科學(xué)不僅需要通過(guò)股東大
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