團(tuán)隊(duì)就是競爭力-展示頁
2025-03-04 10:18本頁面
【正文】 成就 2 15 “最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂于培養(yǎng)別人， 他們的能力和知識(shí)勝過自己” 弗雷德 曼斯克爵士 約翰 3 15 第一部分、為取得成功培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 為什么必須培養(yǎng)他人 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂 第二部分、培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人 應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人？ 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過那些過程？ 第三部分、邁向更高層次的培養(yǎng) 如何鼓勵(lì)其他人 如何幫助別人發(fā)揮潛能 4 15 第一部分、為取得成功培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 一、為什么培養(yǎng)他人？ 5 15 “一”只是個(gè)小數(shù)字，難為偉大 你崇拜的英雄是誰？ 或者你最想成為誰？ 誰讓你熱血沸騰，精神百倍？ 6 15 商業(yè)奇才，薩姆 蓋茨 偉大的運(yùn)動(dòng)員，邁克爾 夢(mèng)露 …… 你看到的這些人都非常的成功， 但沒有一個(gè)人是單打獨(dú)斗成功的， 就是我們最熟悉的微軟公司吧， 也是由很多精英組成的， 才會(huì)有今天的成就 7 15 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)： 團(tuán)隊(duì)涉及的人越多，能提供的資源、 想法和能量也就越多。在一群個(gè)人當(dāng)中，人 的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一覽無余。這培育了 真正的人性和相互信任的溝通平臺(tái)。 團(tuán)隊(duì)合作很容易就比個(gè)人做更多的事 8 15 為什么我們孤立不群 自以為是、很少有人愿意承認(rèn)有些事情自己做不了， 但生活的現(xiàn)實(shí)就是如此，沒有超男人和超女人。 缺乏安全感 要評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人 只有有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)把權(quán)力交給其他人。 9 15 天真 這類人天真地低估了做大事的困難性，結(jié)果是，他們嘗試著 單獨(dú)行動(dòng)但他們失敗了，有的人呢認(rèn)識(shí)到不可能靠單打獨(dú)斗 取得成功，于是做出調(diào)整，建立團(tuán)隊(duì)，營造他們的成功之路 急躁 有些人并不開放，不從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作的角度考慮問題。 如果能邀請(qǐng)別人一起上路，為什么要獨(dú)自旅行呢？ 10 15 沒有人是完整的團(tuán)隊(duì)，我們彼此需要。我們不是孤立的島嶼。用不著我們扮演這種愚蠢的角色， 生命已經(jīng)夠孤立的了。決定 團(tuán)隊(duì)那些人值得培養(yǎng)和發(fā)展，是建立一個(gè) 更好團(tuán)隊(duì)的第一步。 投資團(tuán)隊(duì)的十個(gè)步驟 13 15 形成最佳團(tuán)隊(duì)組合 —— 評(píng)估 團(tuán)隊(duì)潛力 團(tuán)隊(duì)中的人越優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)的 潛力越大。 但其他種類的團(tuán)隊(duì)，則可以通過 吸收人才得益。本來可以用于提高個(gè)人產(chǎn)出的 時(shí)間和金錢，必須奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。 15 15 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作 — 為 團(tuán)隊(duì)提供交流平臺(tái) 發(fā)展團(tuán)隊(duì)的交流平臺(tái)，把團(tuán)隊(duì)成員 凝聚起來，唯一的辦法是把他們 召集起來。 16 15 授予團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和權(quán)力 — 為團(tuán)隊(duì)選出領(lǐng)導(dǎo)者 人在經(jīng)過考驗(yàn)，或者有了犯錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn) 之后，取得的進(jìn)步往往最大。 如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不要對(duì)權(quán)力和
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