【摘要】課程目標(biāo)提升維修負(fù)責(zé)人綜合能力水平提升維修負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)管理水平通過(guò)本課程,使自己成為一名合格的維修負(fù)責(zé)人教會(huì)維修負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式、方法課程目錄ACBDE什么是團(tuán)隊(duì),保利物業(yè)維修團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的要求合格的維修負(fù)責(zé)人,出色的維修團(tuán)隊(duì)維修團(tuán)隊(duì)管理維修團(tuán)隊(duì)客戶服務(wù)
2025-01-13 07:14
【摘要】第五講戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略管理的定義?指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理,管理的客體是戰(zhàn)略,具體指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理,是對(duì)戰(zhàn)略本身的管理。?指企業(yè)的戰(zhàn)略性管理,運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,管理的客體是企業(yè),即如何使企業(yè)持續(xù)地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足利益相關(guān)者群體的
2025-02-26 11:43
【摘要】第3章債務(wù)重組本章基本結(jié)構(gòu)框架債務(wù)重組債務(wù)重組的定義和重組方式債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:?(1)債務(wù)重組業(yè)務(wù)債權(quán)人的會(huì)計(jì)處理;?(2)債務(wù)重組業(yè)務(wù)債務(wù)人的會(huì)計(jì)處理。?學(xué)習(xí)本章應(yīng)注意的問(wèn)題:?(1)掌握債務(wù)重組的概念;?(2)掌握各種重組業(yè)務(wù)債權(quán)人的會(huì)計(jì)處理;(3
2025-03-15 22:39
【摘要】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋?4持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
2025-03-01 12:53
【摘要】-0/88-TPM—管理課程TPM—全員自主保全TPM管理課程自主保全計(jì)劃保全主題改善-1/88-TPM—管理課程TPM—全員自主保全一TPM概要介紹目錄二TPM管理導(dǎo)入與推進(jìn)方法
2025-03-19 17:31
【摘要】把好進(jìn)料檢驗(yàn)的第一關(guān)第二部分雄彪培訓(xùn)工作室1檢驗(yàn)的概念?檢驗(yàn)的定義?檢驗(yàn)的目的?檢驗(yàn)的職能?檢驗(yàn)的過(guò)程?檢驗(yàn)有哪些方式?檢驗(yàn)有哪些方法?怎樣評(píng)價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果雄彪培訓(xùn)工作室2IQC工作原理供應(yīng)商審核現(xiàn)
2025-01-26 18:17
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-02-26 11:38
【摘要】禮儀培訓(xùn)重要性?有效溝通有賴于正確的交往藝術(shù)。?成功的交往有賴于交往的藝術(shù),交往藝術(shù)的核心是對(duì)別人表示尊重,尊重是需要表達(dá)出來(lái)的,而表達(dá)必須是規(guī)范的。這就是禮儀舉例1:近年來(lái),婚紗攝影頗為流行。在結(jié)婚之際拍攝一套浪漫溫馨的西式婚紗照,已成為年輕人結(jié)婚的必要步驟之一。同時(shí),許多已經(jīng)成婚多年的老年夫婦為了感
2025-03-10 12:44
【摘要】四個(gè)基本物流定義國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)–“物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合?!盋LM定義“物流是為迎合顧客需求而對(duì)原材料、半成品及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費(fèi)地高效率、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存而進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施與控制過(guò)程?!泵绹?guó)
2025-02-26 13:41
【摘要】廣東電信廣告溝通策略提案1999年12月29日1我們做了哪些功課??查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國(guó)電信的資料?查閱99年剪報(bào)?向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)狀況?消費(fèi)者調(diào)查(一般家庭用戶)–舉行座談會(huì)檢驗(yàn)廣東電信品牌資產(chǎn)?內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-撿視目前體質(zhì)?考閱過(guò)去廣東電信廣告表現(xiàn)?很多很多的內(nèi)部討論
2025-01-20 23:26
【摘要】禮儀現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”——荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)?“為人子,方少時(shí),
2025-01-24 13:03
【摘要】第四章生產(chǎn)理論第一節(jié)廠商第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)等成本線第六節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合第七節(jié)擴(kuò)展線第八節(jié)規(guī)模報(bào)酬第一節(jié)廠商主要內(nèi)容廠商生產(chǎn)的目的廠商組織的類型生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)
2025-01-28 01:34
【摘要】IT大客戶銷售培訓(xùn)八種武器IT大客戶銷售策略目錄培訓(xùn)顧問(wèn)介紹實(shí)戰(zhàn)派銷售專家,歷任IBM銷售專員、戴爾銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師,北京倍騰企業(yè)顧問(wèn)有限公司資深顧問(wèn)師。曾任戴爾計(jì)算機(jī)公司北方區(qū)行業(yè)銷售經(jīng)理,北方區(qū)銷售經(jīng)理,獲得亞太地區(qū)DirectToTop和中國(guó)香港區(qū)優(yōu)
2025-01-18 04:43
【摘要】8D培訓(xùn)一汽解放汽車有限公司質(zhì)保部二O一二年八月8D?概述8D?過(guò)程概述8D?過(guò)程介紹8D課程總結(jié)8D概述8D的來(lái)源:8D是福特公司解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法–背景:–?ISO/TS16949解決問(wèn)題—組織應(yīng)有一個(gè)確定的過(guò)程用于解決問(wèn)題,使根本原
2025-03-04 05:37
【摘要】供應(yīng)鏈管理主講教師:陳德慧參??考??書?馬士華等著:新編供應(yīng)鏈管理,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023?劉永勝主編:供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ),中國(guó)物資出版社,2023?施先亮,李伊松主編:供應(yīng)鏈管理原理及應(yīng)用,清華大學(xué)出版社,2023課程要求?1、課堂紀(jì)律?2、平時(shí)分?出勤及課堂表現(xiàn):10
2025-01-25 03:40