生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案(ppt35頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-04 05:14本頁(yè)面
【正文】 跟班工藝 各生產(chǎn)大線 各生產(chǎn)大線 各生產(chǎn)大線 專職人員 構(gòu)架圖 —車間推進(jìn)組織結(jié)構(gòu) XXX車間 6S推行小組 小組成員： ? 組長(zhǎng)：車間主任 XXX ? 副組長(zhǎng)： XXX ? 組員：三生產(chǎn)大班長(zhǎng)： XXX、 XXX、 XXX、 ? 工藝主辦： XXX ? 所有工藝人員 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員： XXX、 XXX ? 附助人員： XXX 三、 XXX車間 6S推進(jìn)計(jì)劃 6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目 日期 進(jìn)度 責(zé)任人 1 1月 25日 2月 10日 組織學(xué)習(xí)公司 6S管理方案， XXX 2 2月 10日 2月 12日 組織討論，根據(jù)公司方案精神，針對(duì)車間現(xiàn)狀，拿出本車間實(shí)施要點(diǎn)，確定推行小組 XXX 3 2月 12日 2月 15日 匯總制訂本車間具體 6S推進(jìn)方案、計(jì)劃初稿 XXX 4 2月 15日 2月 20日 組織各班組員工進(jìn)行全員 6S知識(shí)、方案培訓(xùn)、宣傳 各班長(zhǎng) 5 2月 15日 2月 20日 組織員工對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問題匯 總 6 2月 15日 2月 20日 6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目 日期 進(jìn)度 責(zé)任人 7 8 9 10 11 12 6S推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目 日期 進(jìn)度 責(zé)任人 13 14 15 16 17 18 ? 培訓(xùn)與宣傳 ? 6S運(yùn)動(dòng)的目的； ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義； ? 推進(jìn) 6S運(yùn)動(dòng)的方法； ? 把握整體效果的方法等。 6S推進(jìn)方法（按公司培訓(xùn)精神進(jìn)行） 四、實(shí)施方案 XXX車間 6S實(shí)施總程序 調(diào)整 /再計(jì)劃 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評(píng)價(jià) 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計(jì)劃 試點(diǎn) 再計(jì)劃 再總結(jié) 再檢查 /評(píng)價(jià) ……… 持續(xù)推進(jìn) 6S培訓(xùn) ? 可根據(jù)公司提供培訓(xùn)材料結(jié)合本車間特點(diǎn)，輔以具體事例來宣傳； ? 由車間主任、副組長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)； ? 培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演示與理論標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相結(jié)合等形式； 四、實(shí)施方案 6S具體實(shí)施步驟 培訓(xùn) 區(qū)分必需品 和非必需品 向作業(yè)者 進(jìn)行說明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品 的擺放場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者說明 有條件的可在地板上 畫出區(qū)域線，明確 責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 四、實(shí)施方案 6S實(shí)施方法 ? 紅簽戰(zhàn)術(shù) ? 從整理工作開始做起，使繁復(fù)的整理工作能按步就班、循序漸進(jìn)； ? 使用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)急需要加以整理的地方顯示出來 。 ? 由各班組對(duì)自己所分屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行第一步整理標(biāo)記。 紅簽 名稱 代碼 數(shù)量 部門 理由 四、實(shí)施方案
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