現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理(ppt52頁)-展示頁
2025-03-03 23:52本頁面
【正文】 圖 ? 專業(yè)結(jié)構(gòu)圖 ? 工作量與人員數(shù)量 ? 結(jié)論：補(bǔ)充人員、提高專業(yè)素質(zhì)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu) 內(nèi)部審計的監(jiān)督和服務(wù)力度不夠 內(nèi)部審計應(yīng)有內(nèi)容 報表審計 財務(wù)收支審計 任期（離任）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 績效審計 專項審計 內(nèi)部審計實際執(zhí)行 報表審計（三年審一次） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計（執(zhí)行得不多） 專項審計 (主要是領(lǐng)導(dǎo)安排） 內(nèi)部審計主要是事后審計，對于內(nèi)部控制制度的建立和完善方面較少。 表現(xiàn)形式 概念 內(nèi)容 指導(dǎo)財務(wù) 管理工作 系統(tǒng)性、 規(guī)范性較差 導(dǎo)讀 —— 財務(wù)管理 基礎(chǔ)管理 財務(wù)戰(zhàn)略與政策 重點領(lǐng)域管理 財務(wù)信息系統(tǒng) 內(nèi)部審計 財務(wù)管理體制 運(yùn)營監(jiān)控 目前集團(tuán)財務(wù)管理體制中存在的主要問題 集團(tuán)財務(wù)制度主要內(nèi)容 會計政策 會計核算方法與程序 財務(wù)組織體系 財務(wù)報告制度 財務(wù)分析評價制度 ? 直接歸口集團(tuán)財務(wù)中心管理的子公司財務(wù)部門對子公司運(yùn)營的支持十分薄弱 ? 財務(wù)人員整體素質(zhì)與集團(tuán)發(fā)展的客觀要求存在較大的差距 ? 集團(tuán)會計政策的確定依靠核心人員的經(jīng)驗，未建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一的制度 ? 會計核算方法和程序不統(tǒng)一，如憑證的管理、記帳規(guī)則、結(jié)帳、對帳 ? 集團(tuán)內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制相對較弱 ? 財務(wù)制度制訂缺乏系統(tǒng)化， 財務(wù)委派雖已實行，但未能起到實際的控制作用 ?委派人員的工資、獎金的確定無一定標(biāo)準(zhǔn)，工資部分與原來水平相當(dāng)，獎金的確定無一定標(biāo)準(zhǔn)，委派人員感到不公 ?委派人員的考核沒有反饋給被委派人，委派人員對自己的工作業(yè)績無從知曉，難以起到對委派人員的激勵作用 ?有些企業(yè)對應(yīng)委派人員另有任用，導(dǎo)致委派有名無實 ?對委派人員的培訓(xùn)不足，難以提高委派人員總體素質(zhì) ?委派人員與總部溝通不足，使得委派人員缺乏歸屬感 財務(wù)信息系統(tǒng)存在的主要問題 ? 企業(yè)核算層面的財務(wù)會計問題 —— 會計電算化未從根本上改變傳統(tǒng)會計流程中存在的會計工作是事后算賬、事后報賬 ,會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)形成一個個“信息孤島” ? 企業(yè)控制層面的管理會計問題 —— （ 1）尚無集成化的企業(yè)信息化系統(tǒng)支持，缺乏健全的預(yù)算控制體系；（ 2）面對散布于集團(tuán)成員中的資金及其運(yùn)作，集團(tuán)公司因無法實時掌控資金流信息，致使資金控制失靈。 決定和指導(dǎo) 支持和促進(jìn) 集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略是什么？ 子公司對此的認(rèn)知度程度？ 最佳資本結(jié)構(gòu)？ 投資應(yīng)控制額度還是方向？ 收益分配是否根據(jù)籌、投資確定？ 籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同 其側(cè)重點也不盡相同 發(fā)展期 成熟期 更新調(diào)整期 股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 零股利分配政策 規(guī) 模 大 小 相對穩(wěn)健型籌資戰(zhàn)略 適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略 剩余股利政策 激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略 一元核心下多樣性投資戰(zhàn)略 高比率現(xiàn)金股利政策 高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略 高支付率股利政策 初創(chuàng)期 集團(tuán)目前處于哪個發(fā)展階段？ 財務(wù)戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確？ 財務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點是哪方面？ 集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系尚不健全 整個集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略欠缺梳理，財務(wù)戰(zhàn)略模糊 集團(tuán)目前尚無系統(tǒng)的財務(wù)政策來規(guī)范理財行為 預(yù)算剛開始試行，各子公司水平參差不齊 整個集團(tuán)的信息系統(tǒng)尚未建立，監(jiān)控力度不足 強(qiáng)化競爭觀念，確立戰(zhàn)略意識 制定財務(wù)政策，規(guī)范理財行為 實施預(yù)算控制，提高資源配置效率 優(yōu)化信息系統(tǒng)，加大監(jiān)控力度 改進(jìn)措施 存在的問題 財務(wù)政策主要包括六項內(nèi)容，并以制度的形式表現(xiàn) 財務(wù)政策 是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與整體利
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