設(shè)備管理及工作質(zhì)量培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2025-03-03 14:32本頁(yè)面
【正文】 耗量及周轉(zhuǎn)量的制定（即定額） 個(gè)人工具的配備、班組工具的配備 工具管理規(guī)范的制定（包括工具借用、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等） TPM的心得分享 概念及要領(lǐng) TPM是 全員 參與的，以提高設(shè)備綜合效率為目的，以設(shè)備一生為對(duì)象的一種設(shè)備 全面 管理和維修體制。問題模片標(biāo)識(shí)并送修 。 ,共用部分必須單獨(dú)編號(hào)； ,共用部分必須拆分； 。 3）不離群索居 4）管線：（不能）盤根錯(cuò)結(jié) 普及 點(diǎn)布 線知 識(shí) 設(shè)備管理 文（ 2） 定置： 工裝、模具的定置和檔案管理 1）分類和標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確 2）狀態(tài)明確 3）使用范圍明確 4）存放位置明確 5）責(zé)任明確 6）要系統(tǒng) 、有規(guī)范 設(shè)備管理 文（ 3） 車間工裝、模具、設(shè)備管理檔案建立 (車間 )設(shè)備、工裝、模具編號(hào)、檔案編號(hào)規(guī)范文 件，確保編號(hào)規(guī)范化 ； 、相關(guān)編號(hào)（包括必要的檔案編號(hào)）； ，便于準(zhǔn)備設(shè)備、工裝的整理； ； ，確保有合理的表格記錄設(shè)備的檔案數(shù)據(jù)； 包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)。北京生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)（四） 設(shè)備管理及工作質(zhì)量 設(shè)備管理方法分享 北京生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)（四） 設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí) 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及工作質(zhì)量 3 TPM的心得分享 2 設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí) 設(shè) 備 管 理 與設(shè)備相關(guān)的人員 操作人員 設(shè)備維護(hù)人員 設(shè)備管理 文 武 設(shè)備管理 :從設(shè)備選型、采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、交付使 用、合 理 維護(hù)、修理及設(shè)備調(diào)動(dòng)、封存直至報(bào)廢等所有管理工 作的總稱。 規(guī)范的制定、管理模型的建立 規(guī)范的執(zhí)行、設(shè)備的合理使用 與保養(yǎng) 各級(jí)管理人員 1）不落地生根 定置：柔性生產(chǎn) 設(shè)備布置的基本原則： 2）不寄人離下 設(shè)備管理 文（ 1） 文： 即對(duì)設(shè)備制定一系列的管理規(guī)范，包括：采購(gòu)前的 SOR、設(shè)備 申購(gòu)及采購(gòu)流程、設(shè)備驗(yàn)收流程規(guī)范、設(shè)備定置管理規(guī)范、設(shè)備使 用規(guī)范、各級(jí)維護(hù)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)定、設(shè)備檔案、設(shè)備報(bào)修、報(bào)廢等 規(guī)范等，從而確保設(shè)備處于有效的管理中。 設(shè)備管理 文（ 4） 例：
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