【正文】 3)員工不關心企業(yè)成長(1)特征分析：病態(tài)渙散型企業(yè)文化被動防衛(wèi)型企業(yè)文化2:12企業(yè)文化運行質量測評2:2（ 4） 是提高企業(yè)知名度的要求。（ 2） 是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。（ 3）主體意識的激勵功能（ 2）共同意識的凝聚功能（ 1）奮斗目標的導向功能●內(nèi)部功能：企業(yè)文化的主要功能1:31 （ 4）用戶價值高于技術價值。（ 2）為人民服務的價值高于利潤價值。的關于企業(yè)意義的終極判斷。贊 企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和所奉行的目標，是企業(yè)全體員工一 1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀（ 2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用?！衿髽I(yè)精神的意義：（ 1） 企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價值觀的升華、提煉和凝聚?！窈沃^ “企業(yè)精神 ”：組織結構、管理制度、領導體制●企業(yè)精神文化 :企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標識、標志●企業(yè)行為文化 :以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。其中價值觀念（具體凝結為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。對外展示良好的企業(yè)形象1:2（ 6） 增加企業(yè)管理者的文化素質（ 4） 造求人的成長環(huán)境和成就感（ 2） ●對策：建構企業(yè)文化●文化是明天的經(jīng)濟?！裎幕且环N無形資產(chǎn)，也是一種潛在投資。1:1－ 4文化在經(jīng)濟生活中的重要意義 學說 :人本主義心理學，即 “需要層次論 ”。年 )●代表人物 :馬斯洛 制度管理階段：有為管理、機械人假設。企業(yè)管理模式的演化軌跡 德魯克 ()：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 1984年《美國企業(yè)精神》 勒 ： 彼德斯 沃特曼 ：《追求卓越－美國優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗》 1982年《公司文化－現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》 迪爾 肯尼迪 ： 1981年《 Z理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 大 威 ●時間： 20世紀 80年代初期的美國、日本●代表與著作 ：當代企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的挑戰(zhàn)1:15文化在經(jīng)濟生活中的重要意義1:14企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學根據(jù)1:13企業(yè)管理模式的演化軌跡1:12企業(yè)文化產(chǎn)生的背景1:11企業(yè)文化的主要功能、意義。企業(yè)文化的基本構成要素。1:1企業(yè)文化推廣的專職人員。中層經(jīng)理?！駥ζ髽I(yè)文化建設負有重要責任的企業(yè)高提 企業(yè)文化與團隊建設（專題講座）主講： 鄒 廣 文 博士清華大學人文學院教授、博士生導師 Email:講 座 綱專題一：企業(yè)文化的要素與功能專題二：企業(yè)文化的分類與測評專題三：如何建設高績效企業(yè)團隊專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長適合對象 ●●各級黨政管理干部。專題一：企業(yè)文化的要素與功能 現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設？1:21:31:1現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設 1:11企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 廉 內(nèi) ： 1982年米 1985年● 90年代初期傳入中國1:12經(jīng)驗管理階段：人管人階段、經(jīng)濟人假設。文化管理階段：無為管理、文化人假設。1:1－ 3企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學根據(jù) (Abraham19081970 ●經(jīng)濟發(fā)展需要精神文化支持。●文化產(chǎn)業(yè)的興起。1:1－ 5當代企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的挑戰(zhàn) （ 1） 追求經(jīng)濟目標與文化目標的統(tǒng)一（ 3） 增強員工對企業(yè)價值觀的認同（ 5） 營造企業(yè)團隊精神 企業(yè)文化的基本構成要素1:21企業(yè)文化的概念1:22企業(yè)文化的結構1:23企業(yè)精神與企業(yè)價值觀1:2－ 1企業(yè)文化的概念 ●定義：企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個子概念，它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括價值觀念、道德標準、行為規(guī)范、員工文化素質，以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。企業(yè)文化所需達到的目標是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊。1:2－ 2企業(yè)文化的結構●企業(yè)物質文化 :人際關系、文體活動、員工行為●企業(yè)制度文化 :企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營哲學1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 或者說，企業(yè)精神是指一個企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。企業(yè)性格、形象的凝縮。 ●企業(yè)價值觀：致 同 1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀●企業(yè)價值觀的追求尺度：（ 1）人的價值高于一切。（ 3）集體（團隊）價值高于個人價值。（ 5）保證質量價值高于推出新產(chǎn)品的價值。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義1:32企業(yè)文化建設的意義1:3－ 1企業(yè)文化的主要功能●外部功能：（ 1）推動企業(yè)形象優(yōu)化（ 2）傳播人類精神文明（ 3）營造人文社會環(huán)境1:3－ 1企業(yè)文化的主要功能●企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式企業(yè)高級管理人員新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意 /經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略企業(yè)經(jīng)營行為實施各項經(jīng)營實務工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想 /經(jīng)營策略指導的行為方式，進行實際操作企業(yè)經(jīng)營成果企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當長的一段時期企業(yè)文化企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會1:3－ 2企業(yè)文化建設的意義（ 1） 是建設市場經(jīng)濟的需要。（ 3） 是管理現(xiàn)代化的要求。（ 5） 有助于企業(yè)思想政治工作的開展（ 6） 有助于 “企業(yè)人 ”的成長。專題二 企業(yè)文化