某企業(yè)年度生產(chǎn)計劃分析-展示頁
2025-03-02 20:36本頁面
【正文】 組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 五 生產(chǎn)能力 （一） 生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力 是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。 第一節(jié) 計劃管理 年度生產(chǎn)計劃 ① ② ③ ④ 季滾動 計劃完成情況 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析結(jié)果 市場變化結(jié)果 年度動向預(yù)測 新的年度計劃 下一年 ② ③ ④ ① 第一節(jié) 計劃管理 3 滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 3 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （ 1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 4 報請批準，確定計劃 5 實施計劃，評價結(jié)果 第一節(jié) 計劃管理 (二 )滾動計劃的編制 1 滾動計劃的特點 整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預(yù)定計劃 。Q 不確定性較大 ? 成本： Cf+CvQ Q B、 C C=Cf＋ Cv Q Cv Q Cf Q* 盈利 虧損 BEP ? 銷售收入、 總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系 盈虧平衡分析 由 即 可導(dǎo)出： 盈虧平衡產(chǎn)量 CB＝ QCCPQ vf ?＝vfCPCQ?＝*第一節(jié) 計劃管理 四 生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1 調(diào)查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預(yù)測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 計劃管理是一個過程包括四個階段： 編 制計劃 (Plan) ，執(zhí)行計劃 (Do)，檢查計劃 完成情況 (Check)，擬訂改進措 (Action)。年度生產(chǎn)計劃 計劃是管理的首要職能 ,任何一項 活動，都必須在合理的計劃下才能很 好的進行。 一 計劃管理 二 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三 MTO 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫 做 計劃管理。 第一節(jié) 計劃管理 Plan Do Check Action 一 企業(yè)計劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計劃， 這些計劃一般分為三個 層次： 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 第一節(jié) 計劃管理 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術(shù) 層 作 業(yè) 層 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ ≥5年） 中（一年） 短（月，旬， 周） 計劃的時間單位 粗（年） 中（月，季） 細（工作日，班次，小時） 空間范圍 企業(yè)，公司 工廠 車間，工段 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)
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