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xx公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-華清弘咨詢-展示頁

2025-03-02 15:37本頁面
  

【正文】 做出反應(yīng) 接近客戶 通過孕育支持合作,獲勝者的觀念流行 靈活性和適應(yīng)性 (一)兩種方法的有機(jī)結(jié)合:適應(yīng)性戰(zhàn)略 1. 單一模式易使計劃脫離現(xiàn)實(shí)的變化,并使職能部門管理人員無法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。 五、適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃 分析 增量型自下而上的參與 自上而下的命令 自上而下的指導(dǎo)與分配資源 ?觀念激勵 ?為提高服務(wù)價值而投資 適應(yīng)性規(guī)劃過程 綜合主題 = 競爭優(yōu)勢 自下而上的投入 ?產(chǎn)品市場機(jī)會 ?實(shí)時問題管理 (二) 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 ? 自上而下的指導(dǎo)給出動人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景,并保證有足夠的財務(wù)資源 ? 自下而上的信息提供是建立在對顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競爭環(huán)境詳細(xì)分析之上的 ? 兩者結(jié)合形成一個統(tǒng)一的主題,使管理層之間的分析與對話成為可能 ? 形成一個有靈活性、可調(diào)整的計劃制定程序以促進(jìn)組織內(nèi)部相互學(xué)習(xí) (三)適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的類型 ? 根據(jù)規(guī)劃方法可以將成功的管理風(fēng)格分為三類: ? “戰(zhàn)略規(guī)劃”風(fēng)格最接近于自上而下的計劃模式 ? “財務(wù)控制”風(fēng)格與自下而上的增量模式相似 ? “戰(zhàn)略控制”風(fēng)格具有許多適應(yīng)性戰(zhàn)略的特點(diǎn) 不同戰(zhàn)略制定方法所產(chǎn)生的結(jié)果 —— 對 16家英國公司的調(diào)查 資產(chǎn)年增長率 資本回報增長率自下而上戰(zhàn)略計劃 10% 4%自下而上并有緊密財務(wù)控制的增量式計劃 % 6% 平衡或適應(yīng)性計劃 50% 20%19811985 年業(yè)績協(xié)商 假設(shè) 承擔(dān) 追蹤 戰(zhàn)略思考 ?問題 ?選擇 決策形成 ?選擇戰(zhàn)略 ?決定目標(biāo) ?配置資源 形勢及當(dāng)前戰(zhàn)略評估 ?優(yōu)勢 /劣勢 ?威脅 /機(jī)會 ?績效與時效 執(zhí) 行 ?計劃 /預(yù)算 /時間表 /責(zé)任 結(jié)果 (四)適應(yīng)性戰(zhàn)略制定過程 ?政治 /管制 ?經(jīng)濟(jì) ?社會 ?技術(shù) ?市場規(guī)劃與潛力 ?顧客行為 ?細(xì)分市場 ?尋求的利益 ?供應(yīng)商 ?分銷商 ?替代品 ?潛在進(jìn)入者 ?行業(yè)利潤趨勢 業(yè)績 /能力 /戰(zhàn)略 /意圖 構(gòu)思 /資源 與制造 /市場與服務(wù) /財務(wù) /管理能力 戰(zhàn)略描述 /績效與目標(biāo) 環(huán)境 市場 / 行業(yè)環(huán)境 直接競爭者 技術(shù)及 資源 現(xiàn)有戰(zhàn)略分析 外部機(jī)會與威脅 內(nèi)部優(yōu)劣勢 優(yōu)先問題 ?確定行動方案 較小問題 ?授權(quán)決策 ?依靠優(yōu)先問題的背景下解決 正出現(xiàn)問題 ?緊密監(jiān)控 ?做好兩手準(zhǔn)備 沒有問題 對業(yè)績的潛在影響(積極還是消極) 大 小 即時問題 (可能性及時機(jī)) 即時 遙遠(yuǎn) 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略計劃過程 總部審查每個國家的營銷計劃和預(yù)算 適應(yīng)性計劃,采用參與小組的方法來解決問題并制定地區(qū)和全球戰(zhàn)略 資源分配 單獨(dú)項(xiàng)目的資金預(yù)算分析 國家分部經(jīng)理有利潤責(zé)任 投資決策從地方項(xiàng)目中分離出來以發(fā)展競爭能力,而且在公司層次上衡量獲利能力 管理者報償體系 根據(jù)地方業(yè)績指標(biāo) 不僅與地方業(yè)績,而且與全球背景的協(xié)調(diào)行為評價掛鉤 協(xié)調(diào)程度比較 組織要素 有限協(xié)調(diào) 緊密協(xié)調(diào) 信息和控制系統(tǒng) 只有財務(wù)方面的信息(投資回報率、銷售額等) 每個國家根據(jù)總公司設(shè)定的季度業(yè)績匯報標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)了獨(dú)立的系統(tǒng) 市場方面的信息(份額)連同銷售額和利潤 聯(lián)系所有國家的專用通訊網(wǎng)絡(luò) 專門知識的轉(zhuǎn)移 國家之間共享有限的、必須了解的國際信息 來自總部的訪問 交叉職能和多國小組解決共同問題 國際會議 語音郵件系統(tǒng) 定期的思想交流 國際客戶管理系統(tǒng)監(jiān)督與全球客戶的聯(lián)系 目錄 32 第二部分 關(guān)于 華清 弘咨詢 33 北京華清弘管理咨詢有限公司 (簡稱“華清弘咨詢”)是專業(yè)從事于企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)、市場調(diào)查、咨詢研究、連續(xù)性數(shù)據(jù)產(chǎn)品,致力于成為國內(nèi)權(quán)威的思想庫、第三方研究機(jī)構(gòu)和領(lǐng)先的 IT技術(shù)開發(fā)公司,努力將調(diào)研咨詢與 IT技術(shù)有機(jī)融合,主要開展公共政策研究、社情民意調(diào)查、效果監(jiān)測評估、輿情監(jiān)測分析、技術(shù)平臺開發(fā)等方面的工作,專注于成為國內(nèi)權(quán)威的思想庫和數(shù)據(jù)中心為主的國際化管理咨詢機(jī)構(gòu)。幾十位咨詢顧問全部來自清華大學(xué)、國有企業(yè)(如電力、煙草)、丕界五百強(qiáng)企業(yè)或其在華投資的工廠 (豐田、通用、三星、 LG等 ),他們長期在業(yè)中擔(dān)任高級管理職務(wù),具備系統(tǒng)先進(jìn)的國際管理理念與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且深諳中國文化背景下的企業(yè)的特點(diǎn)。
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