二手車物流中心選址方案-展示頁
2025-03-02 01:12本頁面
【正文】 構(gòu)造成對比較矩陣 ? 設(shè)某層有 n個因素， X={x1,x2, …,xn}，要比較它們對上一層某一準則（或目標）的影響程度，確定在該層中相對于某一準則所占的比重。近年發(fā)展的系統(tǒng)分析是又一種方法，而 層次分析法 是系統(tǒng)分析的數(shù)學(xué)工具之一。 層次分析法 （ Analytic Hierarchy Process, AHP)是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法。這個過程主觀因素占有相當?shù)谋戎兀鞣N因素的影響很難量化，從而給用數(shù)學(xué)方法解決問題帶來不便。 Saaty 等人的做法，一是不把所有因素放在一起比較，而是兩兩相互對比；二是對比時采用相對尺度，以盡可能地減少性質(zhì)不同的諸因素相互比較的困難，提高準確度。 目前， AHP在能源政策分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究、科技成果評價、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才考核評價、以及發(fā)展目標分析的許多方面取得了令人滿意的成果。因此對承運商來講距離越近越好，交通越方便越好！ 客戶的分布 北京為例：主要客戶分布為，花鄉(xiāng)、中聯(lián)、亞市、石景山、東方基業(yè)等 發(fā)貨量的 多少 發(fā)貨量大的權(quán)重自然就比較高，而且容易成整板進行發(fā)運，接受 客戶的穩(wěn)定性 客戶的穩(wěn)定發(fā)車，對于運輸計劃來講非常有力 供應(yīng)商的分布 北京為例：主要客戶分布為順義、亦莊、沙河、石景山，順義為主 供應(yīng)商發(fā)運能力 發(fā)貨量大的權(quán)重自然就比較高，而且容易成整板進行發(fā)運 發(fā)運方向多，比較容易融合公司業(yè)務(wù)，匹配度就會比較高 供應(yīng)商 的穩(wěn)定性 主要考慮供應(yīng)商的發(fā)貨頻率是否復(fù)合公司發(fā)貨時間要求。而人工費用為人的因素比較靈活相對容易改變；因此場地費用就變得格外重要； 同時場地位置的不同同樣也會影響到代駕費用、風險多少產(chǎn)生重大影響，因此場地位置的選擇就變的至關(guān)重要； 方便客戶： 目前物流場地具有收車功能，同時又要求客戶自行到物流中心提車，因此對于客戶來講要求距離越近，交通越方便越好。二手車物流中心選址方案 田兆 洋 2023827 PPT文件結(jié)構(gòu) 物流中心 素 因素 商分布 條件 條件 條件 資源條件 法 介紹 介紹 模型 源 調(diào)查 問卷 臺帳 節(jié)約成本 方便客戶 方便發(fā)運 成本問題： 由于公司為運輸代理公司，沒有運輸車輛等固定資產(chǎn)，分析公司運營成本構(gòu)成：支付下家的運費、代駕費用、保險費、人工工資、辦公費用、場地費用、其他。 仔細分析成本構(gòu)成不難發(fā)現(xiàn)，除人工費用、場地費用外其他均為隨量變動的變動成本。 方便發(fā)運： 目前北京物流場地主要為發(fā)運功能，將二手車短暫停留后交由承運商發(fā)運，目前的發(fā)運量，發(fā)運方向都比較零散，承運商一般不會到公司裝車發(fā)運，二手將車輛送到承運商配合新車發(fā)運。例如：與公司發(fā)運方向相同的發(fā)貨頻率是穩(wěn)定的每天都有還是每幾天一板車 供應(yīng)商 的信譽 服務(wù)質(zhì)量：發(fā)貨速度，質(zhì)損率，處理質(zhì)損的速度， 行業(yè)內(nèi)口碑：口碑好就容易和別人合作，容易及時發(fā)送車輛 規(guī)模大?。鹤杂熊嚁?shù)量、資金規(guī)模等 運輸車方便： 方便運輸車出入、要求至少有寬闊的道路與等級道路相連； 不能有有法律法規(guī)上的交通限制，至少有某個時間段運輸車是可以進出的 員工上下班方便： 有方便的公共交通，方便員工上下班， 復(fù)合地方政府的發(fā)展規(guī)劃 有平整的合適的面積、滿足將來發(fā)展的需要 地勢條件允許 ,雨雪等惡劣天氣不影響正常倉儲 水、電是否齊全，保障正常員工辦公 附近是否有加油站，方便運輸車、二手車加油 附近是否有等級修理廠，方便問題車輛維修整備 附近是否有銀行，方便駕駛員取款或者客戶支付運費 員工可得性適合 員工待遇適合 層次分析法（ Analytical Hierarchy Process ,簡稱 AHP)是美國匹茲堡大學(xué)教授 20世紀 70年代提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。 人們在決策的時候憑自己的經(jīng)驗和知識進行判斷，當因素較多時給出的結(jié)果往往是不全面和不準確的，如果只是定性的結(jié)果，則常常不被別人接受。 面臨各種各樣的方案，要進行比較、判斷、評價、最后作出決策。 T. L. Saaty 等人在 20世紀七十年代提出了一種能有效處理這類問題的實用方法。過去研究自然和社會現(xiàn)象主要有 機理分析法和統(tǒng)計分析法 兩種方法，前者用 經(jīng)典的數(shù)學(xué) 工具分析現(xiàn)象的因果關(guān)系，后者以 隨機數(shù)學(xué) 為工具，通過大量的觀察數(shù)據(jù)尋求統(tǒng)計規(guī)律。 層次分析法的基本思路? 1 建立層次結(jié)構(gòu)模型 ? （ 1）將決策問題分為三層，最上面為 目標層 ，最下面為 方案層 ，中間是 準則層或指標層 ； ? （ 2）通過相互比較確定各準則對于目標的權(quán)重，及各方案對于每一準則的權(quán)重
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