企業(yè)物流概論-展示頁
2025-03-01 15:47本頁面
【正文】 5 天0 層1 層2 層圖 72 產(chǎn)品分層結(jié)構(gòu) ?按照提前期的概念，我們將圖 72在時間上加以排列，如圖 73所示。 ? 準時生產(chǎn)方式 （ Just In Time， JIT） JIT的基本思想 —— 適時、適量、適度（主要指質(zhì)量）生產(chǎn)。 ? 物料需求計劃 （ Material Requirement Planning， MRP） MRP是建立在生產(chǎn)與庫存管理基礎(chǔ)上的。對生產(chǎn)物流進行控制主要體現(xiàn)在 物流（量）進度控制 和 在制品管理 兩方面。 ?準時供應(yīng)的特點是： ? 與少數(shù)供應(yīng)商和運輸承運人保持密切關(guān)系 ? 供應(yīng)商和買方共享信息 ? 小規(guī)模生產(chǎn)、采購與運輸 ? 消除整個供應(yīng)渠道中所有可能出現(xiàn)的不確定性 ? 高質(zhì)量目標 第三節(jié) 生產(chǎn)物流 一、概述 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 一、概述 ?生產(chǎn)物流： 是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料、運送到各個加工點和儲存點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進行加工、儲存的過程。電子采購的特點如表 71所示。 表 71 準時采購與傳統(tǒng)采購的比較 項目 準時采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 采用較少供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定 采用較多供應(yīng)商，關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量不易穩(wěn)定 供應(yīng)商評價 合同履行能力，生產(chǎn)設(shè)計能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等 合同履行能力 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 信息交流 快速、可靠 一般要求 ?企業(yè)要實施準時采購，以下三點是十分重要的： ? 選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效管理是準時采購成功的基石 ? 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準時采購成功的鑰匙 ? 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時采購成功的保證 ?電子商務(wù)最普遍的使用是搜尋供應(yīng)商和產(chǎn)品信息。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。有些企業(yè)會同時運用以上兩種方法進行采購管理，即混合采購。 ?采購可以是集中式的也可以是分散式的。 ? 采購與供應(yīng)物流區(qū)別 采購著重于“交易”，而供應(yīng)物流著重于“流程”。一個完整的供應(yīng)物流過程有以下幾個環(huán)節(jié)。 第二節(jié) 采購與供應(yīng)物流 一、采購與供應(yīng)物流 二、采購與供應(yīng)策略 一、采購與供應(yīng)物流 ?采購： 是在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進行預(yù)測、選擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。 ? 流通企業(yè)物流 流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)的物流，包括批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流。 加工、制造管理、運營投入原材料設(shè)備人力 資本產(chǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)換供應(yīng)物流或輸入物流生產(chǎn)物流或轉(zhuǎn)換物流銷售物流或輸出物流圖 71 物流滲透到企業(yè)各項經(jīng)營活動中 二、企業(yè)物流的特點 物流成本高 供給和分撥路線長 對企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義 要求快速、個性化的反應(yīng) 三、企業(yè)物流的類型 ?根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，可將企業(yè)物流分為： ? 生產(chǎn)企業(yè)物流 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進物料為始點，經(jīng)過加工制造，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會需求部門為止的全過程的物流形式。是圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動，是具體的、微觀的物流活動。第七章 企業(yè)物流 本章重點 ? 企業(yè)物流的內(nèi)涵 ? 不同類型企業(yè)物流的特點 ? 準時采購的特點及實施的條件 ? 電子采購的優(yōu)點 ? 準時供應(yīng)的特點 ? 物料需求計劃的概念與特點 ? 準時生產(chǎn)的概念及實施的條件 ? 分銷需求計劃的運作機制 ? 不同的物流組織對物流的影響 本章主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 ? 第二節(jié) 采購與供應(yīng)物流 ? 第三節(jié) 生產(chǎn)物流 ? 第四節(jié) 銷售物流 ? 第五節(jié) 回收和廢棄物物流 ? 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 ? 案例分析：玩具（ Toys Plus）公司 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵 二、企業(yè)物流的特點 三、企業(yè)物流的類型 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵 ?企業(yè)物流： 是指生產(chǎn)和流通企業(yè)圍繞其經(jīng)營活動所發(fā)生的物流活動（ GB/T183542023）。
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