【正文】 小。 此外，改進(jìn)車間布局對提高人的作業(yè)效率有很大影響。 對此，應(yīng)當(dāng)首先掌握工序分析，運(yùn)轉(zhuǎn)分析、生產(chǎn)線平衡等 IE方法，以及作業(yè)日報(bào)等管理資料，減少損壞作業(yè)。提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，就是如何減少上述作業(yè)。 運(yùn)轉(zhuǎn)率：又稱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率，就是一定時(shí)間內(nèi)人或機(jī)器的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和有效作業(yè)時(shí)間。手握部分的形式應(yīng)是容易掌握的2/9/2023 18大連理工大學(xué)管理學(xué)院n 提高工作效率的基本方法總結(jié)：n 通過 技術(shù)、作業(yè)方法、質(zhì)量和能力上的改進(jìn)；n 通過區(qū)分有效和無效的勞動(dòng)；n 通過縮短作業(yè)時(shí)間；n 消除 7種浪費(fèi)；n 通過動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。動(dòng)作方向應(yīng)當(dāng)順暢，避免急劇變化。動(dòng)作利用慣性力和反彈力。作業(yè)區(qū)域在沒有障礙的范圍內(nèi)應(yīng)是最小的。用重力、慣性來送材料。使身體的動(dòng)作成為最少。利用可以用腳的作業(yè)。雙手同時(shí)在相反方向、對稱方向動(dòng)作。雙手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束。使用便于取放材料零件的容器和用具 把材料和工具放在固定地點(diǎn) ① 減少基礎(chǔ)作業(yè)： 培養(yǎng)多能工4．加工本身浪費(fèi)：本來不需要的工序和作業(yè)，被當(dāng)作需要的提出來n 原因：作業(yè)內(nèi)容研究不夠；標(biāo)準(zhǔn)化不完善；工模具混雜n 對策： 工序設(shè)計(jì)合理；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；推進(jìn)價(jià)值分析／價(jià)值工程 調(diào)整作業(yè)內(nèi)容2/9/2023 14大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率5．庫存的浪費(fèi)：材料、零件等處在停頓狀態(tài) (不單是倉庫，是全面的 )n 原因：庫存多無所謂思想；超前生產(chǎn) 活動(dòng)程度低n 原因：布局混雜；擠在 —起生產(chǎn) 保留 平衡化生產(chǎn)2． 等工浪費(fèi)：等材料等作業(yè)等搬運(yùn)等檢查、空余時(shí)間，看別人工作n 原因：布局混雜；能力參差n 對策：按產(chǎn)品配置 (U形 ) 自動(dòng)化 2/9/2023 11大連理工大學(xué)管理學(xué)院排除消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化完全省掉浪費(fèi)動(dòng)作設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析七種浪費(fèi)，進(jìn)行改進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)，防止倒退機(jī)械化自動(dòng)化工模具化 ?機(jī)械化 ?省力化 ?自動(dòng)化手動(dòng)作業(yè)用手動(dòng)機(jī)械組合到流水作業(yè)中去具有通用性的專用設(shè)備， 自己動(dòng)手改進(jìn)改進(jìn)作業(yè) 改進(jìn)作業(yè)方法，順序 低速就可以的作業(yè)，實(shí)行一人管多臺設(shè)備流水作業(yè)化，生產(chǎn)平衡化配 置 改進(jìn)車間布局和搬運(yùn)移動(dòng)和流轉(zhuǎn)最短的原則利用空間的原則彈性原則管理方便的原則安全與滿意的原則作成大量小轉(zhuǎn)彎有利的小型生產(chǎn)線從材料到成品實(shí)行流水作業(yè)，考慮使停頓和運(yùn)搬減少到最低限度充分利用一切有效空間使布局具有靈活性，能靈活地適應(yīng)產(chǎn)質(zhì)量的變化 ．布局要便于管理和監(jiān)督要考慮使作業(yè)人員安全滿意提高工作效率的基本點(diǎn)縮短作業(yè)時(shí)間2/9/2023 12大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率浪費(fèi)發(fā)生的原因和基本解決方法：1．生產(chǎn)過多的浪費(fèi)：生產(chǎn)不需要的東西n 原因：大批量生產(chǎn)；安排接連不斷地制造n 對策：一條傳送帶 n 首先把在本企業(yè)各部門中的問題加以分類，按照各自的原因集中地進(jìn)行改進(jìn)，就可以有效地提高工作效率。2/9/2023 10大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率n 提高工作效率的基本點(diǎn)是縮短作業(yè)時(shí)間n 縮短作業(yè)時(shí)間的方法有：完全減掉無用的動(dòng)作，使之標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)高效率的機(jī)械化，自動(dòng)化，改進(jìn)作業(yè)方法和作業(yè)程序，改進(jìn)生產(chǎn)布局和搬運(yùn)方法等。這種作業(yè)與生產(chǎn)過程沒有關(guān)系，也不增添附加價(jià)值。n 提高工作效率的方法：n 技術(shù)上改進(jìn)：改進(jìn)設(shè)備 (改進(jìn)機(jī)器，自動(dòng)化等 ) 改進(jìn)加工方法 (方便型設(shè)計(jì)、作業(yè)單純化等 )n 作業(yè)方法改進(jìn)：調(diào)整作業(yè) (改進(jìn)作業(yè)方法、改進(jìn)空閑作業(yè)等 ) 取消作業(yè) (改進(jìn)工模具，改進(jìn)搬運(yùn)方法等 )n 質(zhì)量上改進(jìn)：改進(jìn)系統(tǒng) (質(zhì)量保證體系，管理體制等 ) 改進(jìn)作業(yè) (標(biāo)準(zhǔn)化，防止重新發(fā)生等 )n 能力上改進(jìn)：目標(biāo)管理 (目標(biāo)設(shè)定、提高積極性措施等 ) 提高技能 (技能訓(xùn)練，人員交流等 )2/9/2023 9大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率n 作業(yè)不只是活動(dòng)還是勞動(dòng)n 把產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)才稱為勞動(dòng)，除此以外的活動(dòng)只是作為 “活動(dòng) ”加以區(qū)別，并把它作為 “無效 ”活動(dòng)，當(dāng)作改進(jìn)對象來對待。n 5S是一切部門改進(jìn)工作的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)n 5S——標(biāo)準(zhǔn)化 ——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2/9/2023 7大連理工大學(xué)管理學(xué)院機(jī)械化 /省力化現(xiàn)在的生產(chǎn)率變動(dòng)大 穩(wěn)定整理整頓后好不好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量確定不確定質(zhì)量穩(wěn)定不穩(wěn)定增長增長每人加工量高不增長改進(jìn) 改進(jìn)改進(jìn)改進(jìn)低機(jī)械化落后進(jìn)步改進(jìn)提高生產(chǎn)率系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量保證體系5S活動(dòng) /素質(zhì)2/9/2023 8大連理工大學(xué)管理學(xué)院通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率n 工作效率：一定時(shí)間的實(shí)績工時(shí)對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的比例。大連理工大學(xué)管理學(xué)院生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 ——現(xiàn)場管理的改進(jìn)馮 長 利山東省先進(jìn)生產(chǎn)力推廣中心大連理工大學(xué)管理學(xué)院2/9/2023 1大連理工大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)場管理的改進(jìn)n 生產(chǎn)率n 以提高工作效率來提高生產(chǎn)率n 以提高運(yùn)轉(zhuǎn)率來提高生產(chǎn)率n 現(xiàn)場管理改進(jìn)時(shí)處理問題的三原則n 現(xiàn)場管理中抓住問題的方法n 現(xiàn)場管理改進(jìn)的工具 ——IE方法n 降低成本n 通過無浪費(fèi)工程n 減少零部件種數(shù)n 把裝配人員減少一半n 利用 VE來削減費(fèi)用n 看板方式和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式2/9/2023 2大連理工大學(xué)管理學(xué)院n 安全管理n 改進(jìn)活動(dòng)n 認(rèn)識、發(fā)現(xiàn)和消除無效勞動(dòng)的方法n 5S活動(dòng)n 合理化建議n 縮短作業(yè)交換時(shí)間n 防止疏忽n 改進(jìn)行政工作n 選擇適合企業(yè)的發(fā)展水平的改進(jìn)活動(dòng)2/9/2023 3大連理工大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)場管理改進(jìn)n 生產(chǎn)率n 生產(chǎn)的三要素：人、原材料、設(shè)備n 生產(chǎn)率：就是表達(dá)三個(gè)要素的有效使用程度，n 勞動(dòng)生產(chǎn)率 =產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 (金額 )/勞動(dòng)量n 設(shè)備生產(chǎn)率 =產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 (金額 )/設(shè)備量n 原材料生產(chǎn)率 =產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 (金額 )/原材料2/9/2023 4大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——生產(chǎn)率生產(chǎn)率產(chǎn)出量產(chǎn)量（產(chǎn)品）產(chǎn)值（價(jià)值）投 生入 產(chǎn)資 要源 素勞動(dòng)生產(chǎn)率 =加工量 /職工數(shù)原材料生產(chǎn)率 =加工量 /原材料用量設(shè)備生產(chǎn)率 =加工量 /設(shè)備臺數(shù)人材料設(shè)備全員教育 /提高技能 多能手一人管幾臺機(jī)器減少次品，提高成材率 /通過價(jià)值分析，使用便宜的代用品 /加強(qiáng)對外協(xié)工作的管理推進(jìn)自動(dòng)化 /完善生產(chǎn)維修，預(yù)防維修 /改進(jìn)設(shè)備配置（布局）2/9/2023 5大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——生產(chǎn)率n 提高生產(chǎn)率：n 提高職工培訓(xùn)教育n 研究不僅如何提高直接的生產(chǎn)部門效率，還要考慮間接部門的效率差問題。n 謀求通過采用新技術(shù)和新加工方法來提高效率n 努力提高訂貨單價(jià)，降低變動(dòng)成本（材料費(fèi)、外購費(fèi)等）n 有效利用外購?fù)鶃韱挝?/9/2023 6大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——生產(chǎn)率n 提高生產(chǎn)率是階段性的n 提高生產(chǎn)率應(yīng)該從符合企業(yè)的水平基礎(chǔ)上開始，一步一步進(jìn)行。實(shí)績工時(shí)是這一作業(yè)中實(shí)際花掉的時(shí)間。n 在生產(chǎn)現(xiàn)場，到處可以看到，把產(chǎn)品或零件堆在這里，搬到那里，又把它整理好這樣的作業(yè)。但是從表面上看來，忙得很，而且作業(yè)者本身也認(rèn)為這是在干活，但實(shí)際上是勞而無功。n 其中，重要課題就是去掉浪費(fèi)。人員方面排除浪費(fèi)，就是使人能實(shí)現(xiàn)最佳動(dòng)作，以最小限度的勞力取得最大的生產(chǎn)量。采用告示牌； 縮短重新準(zhǔn)備時(shí)間 平衡化2/9/2023 13大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率3．搬運(yùn)浪費(fèi)：不需要的搬運(yùn) 長距離以及流水線 活動(dòng)程度低n 對策：配置 U形設(shè)備 流水線生產(chǎn) 擠在一起生產(chǎn)n 對策：改變對庫存的觀念 安裝告示牌；準(zhǔn)備工作單一化6．動(dòng)作的浪費(fèi)：不必要的，不生產(chǎn)附加價(jià)值的活動(dòng)，慢動(dòng)作n 原因：小生產(chǎn)習(xí)氣蔓延；缺乏教育培訓(xùn)n 對策：配置 U形設(shè)備 完全改進(jìn)動(dòng)作原則2/9/2023 15大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率7．生產(chǎn)次品的浪費(fèi)：材料差、加工差、索賠、手工修整n 原因：缺乏檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)；缺少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)n 對策：在工序上注意質(zhì)量 建立質(zhì)量保證制度2/9/2023 16大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率n 根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則排除浪費(fèi) 排除浪費(fèi)，以動(dòng)作分析而有名的美國人吉爾布雷思，通過工藝操作中的基本動(dòng)作等，歸納為動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。消除不必要的動(dòng)作 (找，挑，想等 ) 把材料和工具按作業(yè)次序放置 不發(fā)生讓人等著、拿著的情況2/9/2023 17大連理工大學(xué)管理學(xué)院改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——通過提高工作效率來提高生產(chǎn)率② 同時(shí)使用雙手動(dòng)作：③ 盡可能縮短動(dòng)作的距離：④ 使動(dòng)作自由進(jìn)行：2/9/2023 19大連理工大學(xué)管理學(xué)院 通過提高運(yùn)轉(zhuǎn)率來提高生產(chǎn)率n 通過提高運(yùn)轉(zhuǎn)率來提高生產(chǎn)率的基本方法生產(chǎn)效率 =運(yùn)轉(zhuǎn)率 X工作效率運(yùn)轉(zhuǎn)率 =實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 /規(guī)定工作時(shí)間工作效率 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /實(shí)績工時(shí)規(guī)定工作時(shí)間 =實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間 =上班時(shí)間 正規(guī)休息時(shí)間實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 =有效作業(yè)時(shí)間 =作業(yè)投入時(shí)間 空閑作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：基本工時(shí) +富余工時(shí) =基本工時(shí) x(1+富余率 )實(shí)績工時(shí)，實(shí)際需要的工時(shí) (通過作業(yè)日報(bào)等控制 )2/9/2023 20大連理工大學(xué)管理學(xué)院 改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——提高運(yùn)轉(zhuǎn)率n 要提高生產(chǎn)率，就要捉高工作效率和運(yùn)轉(zhuǎn)率 。n 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率首先從減少損壞作業(yè)做起由于前后工序不協(xié)調(diào)而造成停車、等工，出現(xiàn)不正常狀況而進(jìn)行檢查維修等，發(fā)生了這種狀況，不但不會產(chǎn)生附加價(jià)值，而且還會有損壞作業(yè)以及通過搬運(yùn)來移動(dòng)或處理，檢查數(shù)量，質(zhì)量等一系列不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)。因此，只有加工、組裝等產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)，才是理想的作業(yè)。2/9/2023 21大連理工大學(xué)管理學(xué)院 改進(jìn)現(xiàn)場管理 ——提高運(yùn)轉(zhuǎn)率n 提高人的運(yùn)轉(zhuǎn)率 捉高人的運(yùn)轉(zhuǎn)率，就是使上一道工序順利供應(yīng)零部件減少時(shí)間損失，在班組作業(yè)中，則是作好工作人員的配置和工作負(fù)荷的平衡，以求提高作業(yè)效率。這又聯(lián)系到縮短搬運(yùn)距離、移動(dòng)距離，它們會減少重新處理、重新移動(dòng)以及機(jī)器和人的空閑時(shí)間，還減少人的行走。 ④ 機(jī)器設(shè)備周圍的移動(dòng)空間應(yīng)使作業(yè)人員工作方便，并且充分考慮安全。如今，多品種小批量生產(chǎn)的趨勢愈來愈明