【正文】 計(jì)劃 (Inter) 月度計(jì)劃 (復(fù)數(shù)月可能 ) 銷售計(jì)劃 部品計(jì)劃 部品匯總 交貨日期回答 周計(jì)劃 接收訂貨 訂貨 交貨期回答 JIT交貨 追加采販計(jì)劃 部品匯總 日計(jì)劃 JIT交貨 備貨 出庫 生產(chǎn) 成品入庫 出貨 代存庫存 帳面庫存 JIT出庫 送料 銷售部門 生產(chǎn)計(jì)劃 零部件采販、部品管理 供貨商 維修 維修 配件 配件出庫 生產(chǎn)量調(diào)整 生產(chǎn)日程調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度管理 每日作業(yè) 看板 智能倉儲(chǔ)管理 六、 車間物料的使用不倉儲(chǔ)管理的銜接 零部件上線的物流流程 廠區(qū)內(nèi)中轉(zhuǎn)庫 倉庫 1 倉庫 2 倉庫 3 倉庫 4 倉庫 5 倉庫 6 倉庫 7 辦公區(qū) 1工位 2工位 3工位 1工位 2工位 3工位 A線 B線 轉(zhuǎn)送 倉儲(chǔ)中心 1 車間 備件庫（對(duì)于易損件，保留 ~1日的 備件，以保證車間工廢和料廢發(fā)生時(shí)， 零部件的及時(shí)更換。智能倉儲(chǔ)管理 智能倉儲(chǔ)管理 智能倉儲(chǔ)管理 課 程 大 綱 第三單元 智能倉儲(chǔ)物料 管理不庫存控制 第四單元 倉儲(chǔ)智能化出入庫及配送業(yè)務(wù)運(yùn)作 ————凝聚真知，協(xié)同共迚 第一單 元 現(xiàn)代智能倉儲(chǔ)不物流 第二單元 倉儲(chǔ)管理不跨部門合作 智能倉儲(chǔ)管理 第一單元 現(xiàn)代智能倉儲(chǔ)不物流 智能倉儲(chǔ)管理 供應(yīng)物流 生產(chǎn)中物流 銷售物流 企業(yè)物流 第三方物流 運(yùn)輸物流 物流中心 配送中心 物流 一、物 流分類 智能倉儲(chǔ)管理 供應(yīng)商 受入貨店 1車間 2車間 成品庫 客戶 內(nèi)物流 外物流 企業(yè)物流 智能倉儲(chǔ)管理 二、物 流構(gòu)成 客戶 運(yùn)輸 包裝 倉儲(chǔ) 搬運(yùn)、裝卸 流通加工 信息 智能倉儲(chǔ)管理 三、精 益物流 精益生產(chǎn)（ Just In Time）： 只在必要的時(shí)間，生產(chǎn)、搬運(yùn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。 支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最優(yōu)物流方式 智能倉儲(chǔ)管理 ?精益物流 提高物流水平 = 縮短過程周期時(shí)間 企 劃 設(shè) 計(jì) 設(shè)備調(diào)配 生產(chǎn)計(jì)劃 生 產(chǎn) 銷 售 對(duì)企業(yè)而言的過程周期時(shí)間 智能倉儲(chǔ)管理 ?精益物流 生產(chǎn)計(jì)劃 生 產(chǎn) 發(fā) 貨 生產(chǎn)的 過程周期時(shí)間 = 信息的 停留時(shí)間 信息的 處理時(shí)間 加工 時(shí)間 等待 時(shí)間 搬運(yùn) 時(shí)間 + + + + 對(duì)于生產(chǎn)過程而言的過程周期時(shí)間 智能倉儲(chǔ)管理 四、物流一體化的手段 —第三方物流 物流信息 供應(yīng)鏈物流 運(yùn)輸 儲(chǔ)存 裝卸搬運(yùn) 包裝 流通加工 原材料供應(yīng) 生產(chǎn)物流 狹義的企業(yè)物流實(shí)物配送 消費(fèi) 銷售 生產(chǎn) 原材料物流 配 送 配 送 配 送 第三方物流 第三方物流體系結(jié)構(gòu) 智能倉儲(chǔ)管理 五、 智能倉儲(chǔ)的基本要求及形式展示 智能倉儲(chǔ)人員素質(zhì)要求 智能倉儲(chǔ)產(chǎn)品要求 智能倉儲(chǔ)硬件設(shè)施要求 智能倉儲(chǔ)軟件設(shè)計(jì)不選擇 智能倉儲(chǔ)管理 第二單 元 倉儲(chǔ)管理不跨部門合作 智能倉儲(chǔ)管理 一、 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析： 內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和 控制 銷售 訂單 生產(chǎn) 計(jì)劃 生產(chǎn) 計(jì)劃 MRP 采販 、品質(zhì)、倉庫 生產(chǎn)計(jì)劃 人力資源 、財(cái)務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù) 研發(fā) 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售訂單、 PMC和采販管理的銜接 智能倉儲(chǔ)管理 倉儲(chǔ)管理不跨部門合作 客戶 采販 需求預(yù)測 供應(yīng)商 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn) 物流 / 訂單處理 分銷 / 倉儲(chǔ)方案 客戶 跨部門 關(guān)系管理 供應(yīng)商 關(guān)系管理 柔性生產(chǎn) 訂單處理 不快速響應(yīng) 配送 物流服務(wù) 客戶關(guān)系管理 CRM ——要 搞好一個(gè)部門工作單靠自身力量是丌夠的 采販 、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)（品質(zhì)）等部門乊間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵 智能倉儲(chǔ)管理 企業(yè)同上游供應(yīng)商不下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系 供應(yīng)商 PMC 供應(yīng)商 客戶 生產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)內(nèi)部的跨部門關(guān)系關(guān)系 銷售部 客戶 采販部 制造部 倉儲(chǔ)部 智能倉儲(chǔ)管理 跨部門協(xié)作丌良的原因 ?部門乊間考慮自身利益 ?缺少溝通信息主勱性 ?業(yè)務(wù)程序丌完善 ?人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性 ?部門乊間未建立為內(nèi)部客戶服務(wù)不過程評(píng)審監(jiān)督體制 ?管理機(jī)構(gòu)設(shè)置丌夠完善，信息溝通丌暢、反應(yīng)慢。 倉庫 1 倉庫 2 倉庫 3 倉庫 4 倉庫 5 倉庫 6 倉庫 7 辦公區(qū) 倉儲(chǔ)中心 n ?????? 轉(zhuǎn)送 送料上線 發(fā) 料上線業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程－－零部件發(fā)料流程 計(jì)調(diào)科 日計(jì)劃 錄單員 計(jì)劃錄入 發(fā)料單生成 業(yè)務(wù)主管 確訃供貨商上 線商品的規(guī)則 挄時(shí)區(qū)，工 位生成發(fā)料 訂單號(hào) 倉儲(chǔ)中心 生成揀貨單和 分貨單 確訃發(fā)料單 分貨作業(yè)（挄 時(shí)區(qū)、工位進(jìn) 行分貨） 貼箱標(biāo)簽 驗(yàn)貨 挄時(shí)區(qū)、工 位、生產(chǎn)線進(jìn) 行貨物碼放 挄發(fā)料單驗(yàn)貨 發(fā)料單 廠內(nèi)配送中心 轉(zhuǎn)運(yùn)員 轉(zhuǎn)送 發(fā)料單和零部 件一起轉(zhuǎn)送 生產(chǎn)線 驗(yàn)貨 碼掃描 取貨 上線 送貨 取貨 日結(jié)算 在日結(jié)時(shí)挄照 實(shí)績生庫 單數(shù)據(jù) 日結(jié) 打印揀貨單、分 貨單和箱標(biāo)簽 供貨商 采販核算 財(cái)務(wù) 查詢實(shí)際 入庫數(shù)據(jù) 發(fā)票 檢驗(yàn)單 (代存 ) 入庫實(shí)際數(shù) 據(jù) 可以選定時(shí)間 段結(jié)算 入庫單 應(yīng)付款作成 應(yīng)付款一覽 銀行憑證 支付貨款 Inter 入庫單 數(shù)據(jù) 生產(chǎn)部 采販部 車間 采販部 財(cái)務(wù) 應(yīng)付款一覽 考慮欠款基數(shù) 財(cái)務(wù)掛帳 單 附發(fā)票 財(cái)務(wù)掛帳 單 財(cái)務(wù)可以通過 終端查詢系統(tǒng) 生成的應(yīng)付款 智能倉儲(chǔ)管理 系統(tǒng)化流程 從發(fā)料計(jì)劃到送料 管理軟件包 業(yè)務(wù)作業(yè) 信息中心 物流中心系統(tǒng) 【 生產(chǎn)部 】 生產(chǎn)日計(jì)劃 發(fā)料單生成 送貨明紳票（發(fā)料單） 當(dāng)日揀貨數(shù)據(jù)做成 (庫存扣除 ) 揀貨單兼 分貨單 入庫零部件 查詢 按發(fā)料單檢驗(yàn) 檢驗(yàn)確訃 發(fā)料單 交貨確訃 當(dāng)日所有部件 揀貨作業(yè) 更新庫存數(shù)量 HHT檢驗(yàn) 往中轉(zhuǎn)庫送貨 發(fā)料單 中轉(zhuǎn)庫 計(jì)劃登錄 箱標(biāo)簽 按時(shí)區(qū)工位 分貨作業(yè) 掃描看板條碼 掃描商品條碼 HHT檢驗(yàn) 日結(jié)