十大狼性原則講義-展示頁
2025-03-01 11:31本頁面
【正文】 的入口 ? 機密 錫恩顧問 500強的故事 :沃爾瑪信守承諾 —— 天天低價 ? 爭取低廉進價 – 沃爾瑪避開了一切中間環(huán)節(jié)，直接從工廠進貨。 ? 表面都會讓老總很喜歡?！F(xiàn)在我誰也不拉了，我現(xiàn)在在感情上已經(jīng)擺脫了那種束縛。所以我現(xiàn)在可以給我的每一位副總裁講：‘這件事您要做好了，您繼續(xù)干；如果您做得中平，我就得對您存疑；要做得不好，就地免職。過去我就像善人一樣：‘別掉隊?。 Ｄ沸膽B(tài)很重，‘左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡’，拉扯著所有人往前走”。” “去年發(fā)生那么多事，對我最大的觸動就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 機密 必須把羊變成狼 －－十大狼性原則 錫恩顧問組 ? 機密 錫恩顧問 必須把羊變成狼－－ 十大狼性原則 第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？ 第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀 ,就是優(yōu)秀淘汰落后 第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進化 第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永 不言敗 第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責任的體現(xiàn)叫行動 第六節(jié) 狼性的十大原則 ? 機密 錫恩顧問 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？ ? 機密 錫恩顧問 保姆心態(tài) :是什么使管理者費力不討好 “作為集團的總裁， (我 )負有不可推卸的責任，沒有帶好總裁室和公司高級干部的班子，沒有及時問責，采取措施，使有些問題到了不可收拾的程度。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對我進行處罰，削減 1/3工資。我只可能團結到跟我有同樣事業(yè)心的人。 “現(xiàn)在我不是希望你別掉隊，而是告訴你，我對你有什么要求，你要能做就做，不能做就別做了?！郧斑@樣的話我是說不出來的，以前要是別人做得不好我想的是‘我得幫你吧?！? 神州數(shù)碼 CEO—— 郭為 ? 機密 錫恩顧問 保姆心態(tài) :是什么使管理者費力不討好 ? 為什么保姆心態(tài)害慘了郭為？ ? 保姆心態(tài)為什么會阻礙企業(yè)的狼性？ ? 機密 錫恩顧問 保姆心態(tài) :是什么使管理者費力不討好 ? 總裁負有全部責任 沒有起到迫使員工進化，讓員工不 斷成長的責任 ? 象善人一樣教導員工 保姆心態(tài)導致員工變得依賴，難 以進化 ? 沒有進化機制，就沒有執(zhí)行力，這是神州數(shù)碼虧損的核心原因 ? 機密 錫恩顧問 保姆心態(tài) :是什么使管理者費力不討好 ? 中國企業(yè)在做大的過程中，企業(yè)總裁必須要解決一個重要的問題： 不是落后淘汰優(yōu)秀 ,就是優(yōu)秀淘汰落后 ? 機密 錫恩顧問 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀 ,就是優(yōu)秀淘汰落后 ? 機密 錫恩顧問 不是落后淘汰優(yōu)秀 ,就是優(yōu)秀淘汰落后 ? 在美國的的森林公園里，他們發(fā)現(xiàn)草在枯萎，公園里面是鹿在退化 ? 有研究人員跟他們說，引入些狼 ? 他們就引了 30多只狼進去，奇怪的事情發(fā)生了，草全部綠了，鹿群全部健壯了 ? 機密 錫恩顧問 不是落后淘汰優(yōu)秀 ,就是優(yōu)秀淘汰落后 ? 為什么只有狼來了，草原的鹿群才能變得健壯？ ? 人類幾十萬年進化史，從來就是一個弱肉強食的歷史 ? 這個進化的根基，就是弱者一定要被淘汰 ? 機密 錫恩顧問 不是落后淘汰優(yōu)秀 ,就是優(yōu)秀淘汰落后 ? 為什么在一個企業(yè)或組織里面，那些落后的人，總要打擊那些先進的人呢？ ? 原因在于他把優(yōu)秀的人干掉，就不會顯得自己不行了！ ? 落后的人只干兩件事情：打擊你的先進員工 表示他的忠心。 可是，摧毀整個隊伍?。?！ ? 機密 錫恩顧問 不是落后淘汰優(yōu)秀 ,就是優(yōu)秀淘汰落后 ? 企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進化的力量，這個進化力量的機制在什么地方？ ? 在于老總必須扮演狼的角色！ ? 老總需要做的，是迫使你的員工進化 ?
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