最經(jīng)典實(shí)用有價值的管理培訓(xùn)課件之四十九如何讓我們做-展示頁
2025-03-01 11:24本頁面
【正文】 歡績效評估？ 評估者的焦慮： 認(rèn)為這件事情沒有意義 擔(dān)心因此與員工發(fā)生的沖突 為什么我們需要績效管理？ 組織為什么需要？ 組織的使命 組織的戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 部門的目標(biāo) 每個職位的職責(zé) 個人的績效 團(tuán)隊(duì)的績效 組織的績效 為什么我們需要績效管理？ 管理者為什么需要？ 便于把組織目標(biāo)傳遞給員工 能夠向員工說明期望值和衡量標(biāo)準(zhǔn) 便于對團(tuán)隊(duì)狀況作出及時的反映和調(diào)整 為什么我們需要績效管理？ 員工為什么需要？ 員工有更高層次的需要 員工希望得到公正、公開地評估 員工希望了解自己的優(yōu)劣，提升競爭力 績效管理中我們應(yīng)該反思的問題 作為高層管理者 作為運(yùn)作管理者 作為評估者 作為被評估者 作為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施者 績效管理流程 績效計(jì)劃： 與員工一起確定績效目標(biāo)、 發(fā)展目標(biāo)和行動計(jì)劃 時間：新績效期間的開始 績效實(shí)施和管理： 觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋和指導(dǎo) 時間：整個績效期間 績效管理流程 績效評估： 評估員工績效 時間：績效期間結(jié)束時 績效反饋面談： 主管就評估的結(jié)果和員工討論 時間：績效期間結(jié)束時 績效管理流程圖 目標(biāo)分解 工作職責(zé) 績效反饋面談 績效評估 績效實(shí)施 和管理 績效計(jì)劃 評估結(jié)果使用 績效管理循環(huán) 績效評估結(jié)果的用途是什么？ 用于薪資的分配和調(diào)整 用于職位的變動 用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進(jìn)計(jì)劃 作為員工選拔和培訓(xùn)結(jié)果的有效標(biāo)準(zhǔn) 制定個人發(fā)展計(jì)劃（ IDP） 個人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容 有待發(fā)展的項(xiàng)目 發(fā)展這些項(xiàng)目的原因 目前的水平和期望達(dá)到的水平 發(fā)展這些項(xiàng)目的方式 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 個人發(fā)展計(jì)劃的制定過程 員工和主管進(jìn)行評估溝通，使員工認(rèn)識到哪方面做得好，哪方面做得不好 幫助員工分析存在差距的原因 以未來的工作目標(biāo)為依據(jù)，找到最迫切需要改進(jìn)的個人發(fā)展項(xiàng)目 共同制定目標(biāo)、計(jì)劃、核查方式 列出所需資源， 員工激勵 讓我們做得更好！ 欲動天下者，先動天下人
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