企業(yè)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)組織課件-展示頁
2025-02-28 17:45本頁面
【正文】 分析 （ 1）機(jī)加工車間得分最高，布局時(shí)首先確定 （ 2）毛胚車間、裝配車間、中間零件庫和機(jī)加工車間都是 A級關(guān)系，應(yīng)圍繞機(jī)加工車間進(jìn)行布置，并盡量靠近； （ 3）成品庫和裝配車間是 A級關(guān)系，應(yīng)布置在一起 （ 4）原材料庫與毛胚車間是 A級關(guān)系，兩者應(yīng)相鄰 根據(jù)以上要求可以大致確定各單位的相對位置 成品庫 機(jī)加工車間 餐廳 裝配車間 中間零件庫 原材料庫 毛胚車間 辦公室 平面布置圖初始方案 成 品 庫 機(jī)加工車間 餐廳 裝配 車間 中間零 件庫 原材 料庫 毛 胚 車 間 辦公 樓 平面布置圖草圖 根據(jù)上圖各單位的相對位置，再按各單位的面積和廠區(qū)出入口對運(yùn)輸線路的要求，按一定的比例，可畫出工廠的平面布置草圖 ? 具體步驟如下： – 選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備 – 制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離 – 確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本 – 實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。 首先將密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、 X六個(gè)等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 目標(biāo)： 總運(yùn)量減少，降低運(yùn)輸費(fèi)用 。 物料流向圖示意圖 原材料進(jìn)廠 倉 庫 準(zhǔn)備車間 機(jī)加車間 裝配車間 成 品 庫 出 廠 熱 處 理 車 間 2. 物料運(yùn)量圖 含義： 比較各種生產(chǎn)單位之間的運(yùn)量大小及運(yùn)輸次數(shù)來確定布置方案的一種方法。 二 .布局（布置） 車工段 銑工段 檢驗(yàn)組 鉆工段 原材料 磨工段 磨工段 半成品庫 A B B A 車 鉆 銑 磨 檢驗(yàn) 銑 鉆 車 磨 檢驗(yàn) A 原材料 B A 半 成品庫 B A生產(chǎn)車間 B生產(chǎn)車間 產(chǎn)品或服務(wù)的種類 物流合理性 專業(yè)化與 協(xié)作化水平 技術(shù)裝備 企業(yè)規(guī)模 投資規(guī)模 設(shè)施 布置 因素 設(shè)施布置的 柔性 其他 … 1. 物料流向圖法 含義： 按原材料進(jìn)廠，零部件加工、產(chǎn)品裝配等環(huán)節(jié)總流動(dòng)方向，繪制物料流向圖，來布置各車間、倉庫和設(shè)施 的相互位置。 ? 對象專業(yè)化原則 ： ? 將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列。 現(xiàn)有地址業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量信息 銷售點(diǎn) 每月銷售量 A 1250 D 1900 Q 2300 重心法 : 確定新地址的坐標(biāo) C = 1 0 0 ( 1 2 5 0 ) + 2 5 0 ( 1 9 0 0 ) + 7 9 0 ( 2 3 0 0 )1250 + 1 9 0 0 + 2 3 0 0 = 2 ,4 1 7 ,0 0 05 ,4 5 0 = x 4 4 3 .4 9C = 200(1250) + 580(1900) + 900(2300)1250 = 3,422,0005,450 = y ： X Y A (100,200) D (250,580) Q (790,900) (0,0) 新地址 ? 工藝專業(yè)化原則 ： ? 將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。 重心法常用公式 C = d VV x ix ii??Cx = 重心的 X 坐標(biāo) Cy = 重心的 Y坐標(biāo) dix = 第 i個(gè)地址的 X 坐標(biāo) diy = 第 i個(gè)地址的 Y坐標(biāo) Vi = 第 i個(gè)地址運(yùn)入或運(yùn)出的貨物量 C d VVy iy ii?? 重心法舉例 問題 : 尋找供應(yīng)三個(gè)銷售點(diǎn)的倉庫地址（僅考慮三個(gè)銷售點(diǎn)的距離及每月的銷售量）。 ? 已知各個(gè)供應(yīng)地的供貨量，各個(gè)需求地的需求量，從供應(yīng)地至需求地的單位運(yùn)輸成本 (或單位利潤 )。 ,確定其相對重要性 ,賦予權(quán)重系數(shù)； (分值范圍任意選定，本例百分制）； ，選擇總分最高的廠址。 ，并累計(jì)，選擇總分最高的廠址。企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)組織 章圣任 HP:13736952119 :33092534 娛樂節(jié)目：上班這點(diǎn)事 視頻講座：余世維《成功經(jīng)理人講座》 曾士強(qiáng)《中國式管理》 三本書：薩繆爾森《經(jīng)濟(jì)學(xué)》 羅賓斯《管理學(xué)》 科特勒《市場營銷》 陳榮秋 張公緒 一 .選址： 制造業(yè)設(shè)施選址與定位要考慮的因素 盈虧平衡分析法 下面四個(gè)可選方案的固定成本和可變成本如下表所示： 選址 固定成本 可變成本 A B C D $2,500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 $11 30 20 35 固定成本 (萬元 ) 可變成本
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