中國移動內(nèi)部管理培訓之三：薪酬管理-展示頁
2025-02-28 16:38本頁面
【正文】 3什么是成功的薪酬管理體系v 一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度v 建立薪酬管理體系之前，首先要對薪酬的外部競爭性和內(nèi)部均衡性進行分析，分析的方法是進行市場數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評估，其次要設計恰當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策4薪酬管理v 薪酬管理概述 v 薪資結(jié)構(gòu)設計v 薪資調(diào)整5薪資結(jié)構(gòu)的含義v 公司整體薪資水平在市場上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況6薪資結(jié)構(gòu)設計的基本原則v 確保對內(nèi)公平性v 確保對外競爭性v 易于管理者操作v 符合現(xiàn)行法規(guī)v 便于員工理解v 注重激勵性與約束性并存v 確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)7薪資結(jié)構(gòu)設計的基本思路v 建立一種以市場為根據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)，每個職位應有167。 “成本 ”， 即固定工資和范圍? 每個職位的工資成本應比照該職位的市場價值設定? 隨人才市場供需變化，生活指數(shù)變化以及正常加薪等因素不斷增長167。 “最高獎金額 ”, 即 獎金應有上限173。 支付的獎金應基于一個事先設定的方案8薪資結(jié)構(gòu)設計的前期準備9典型的薪資等級架構(gòu)10薪資架構(gòu)示意圖及其關鍵點11薪資結(jié)構(gòu)設計－程序固定工資中位值和級差固定工資帶寬和調(diào)整市場薪資曲線和分析
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